加强县级支行人力资源工作的思考

县级支行是农发行经营管理的基础,直接决定着全行改革发展的实际成效.为更好的落实总行有关组织部长下基层的要求,笔者在甘肃省白银市景泰县支行蹲点调查,就做好县级支行人力资源工作进行了专题调研.     

进一步推进县级支行副行长兼主管制度的思考

推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求.     

关于推进县级支行改革的思考

农发行将抓好"两基"工作作为2009年全行重点工作之一,明确了县级支行改革的目标、政策和任务。为了更好地贯彻落实总行有关会议精神,笔者就县级支行改革问题进行了专题调研,并形成了一些初步想法。一、当前推行县级支行改革的必要性和紧迫性     

上饶县支行:在稳健发展中打造现代精品银行

农发行江西省上饶县支行以稳健发展、科学发展、领先发展为引领,以内部管理、队伍建设、企业文化为重点,全面推进精品银行建设,取得明显成效.2011年蝉联江西农发行十大进步行、十大存款行并荣获得全省精品银行、金融服务先进集体、五好党支部,以及当地政府服务地方经济建设一等奖等荣誉.     

建设二级分行经营管理基础平台的设想

"基础不牢,地动山摇"。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。     

一个精品支行的社会责任观——农发行江苏省海安县支行业务持续跨越发展探源

贷款规模从3亿元递增到17亿多元,人均利润从1万元攀升到154万元,连年保持无不良贷款,全省争先创优考核从"二级行"到"标兵行"再到"精品行"……这是农发行江苏省海安县支行2005年以来写下的骄     

创建—流窗口 构筑精品银行——农发行江苏省分行开展文明服务窗口建设的实践与思考

企业文化是打造现代银行、促进全行可持续发展的一项战略性工程。“十一五”期间,农发行江苏省分行企业文化建设取得了显著成效,全系统初步建立了理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统,建立了各项基本制度,企业文化框架基本形成。“十二五”时期,面对激烈的金融竞争环境,强化窗口文化建设,打造一流服务窗口,进一步巩固和提升“建设新农村银行”品牌形象尤为重要。     

创新县级支行主管履职建设

农发行江苏省分行围绕转型发展、夯实基础的要求,把推动县级支行主管履职标准化和规范化作为强化主管职能、提升制度执行力的重要举措,制定实施了县级支行主管履职标准样板,推行主管晨会标准化流程,树立标杆,分层推进,考核推动,有效提升了主管履职水平。一、精心制定标准,规范履职流程为做好主管履职标准样板和晨会标准     

尧治河变迁记——农发行保康县支行支持新农村建设纪实

踏上宽敞、平整的水泥村级公路,越过崇山峻岭,穿越＂龙门＂,呈现在人们眼前的是一座现代、生态、文明、富裕、和谐的村庄。一栋栋漂亮的农村别墅拔地而起,一辆辆私家轿车在不停穿梭,一阵阵欢快的笑语时时在深山中回荡……从村民们喜悦的脸庞上可以看到幸福、甜蜜的生活气息。这就是中国山区新农村建设的示范村——湖北尧治河村,也正是农发行保康县支行履行＂建设新农村银行＂金融职能,利用政策性银行信贷杠杆着力打造＂山区第一村＂的典型代表作。     

浅议如何当好县级支行领导

县级支行领导干部,处于业务经营第一线,不仅要带领大家干,还要自己动手干,任务繁重,责任重大,只有掌握科学方法,讲究领导艺术,才能将队伍带好,将业务发展好。笔者结合自身感受,就如何当好县级支行领导谈几点体会。     

精细管理铸品质 倾情服务展风采——记“2011-2012年度全国青年文明号”农发行江苏省江阴市支行

走进农发行江苏省江阴市支行,你立刻会被深深吸引住,那扑面而来的清新之风,是一种令人愉悦的氛围——简朴但整洁明亮的办公环境,不时传来的声声你好,句句慢走,像和风细雨,悄悄浸润着你的心灵……他们是五月的花海,用青春拥抱时代;他们是初升的太阳,用热情点燃未来。     

要切实提高支行领导班子治行理政能力

按照党的十七大精神和中央关于加强党的执政能力建设的决定,按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求建立一个强有力的县级支行领导班子,要做大量的工作,需要一系列强有力的措施做保证.如何才能建设一个高效、廉洁、求真务实的领导班子?我们认为,主要从以下几方面着手.     

江苏省分行:依法管库显成效

<正>你们库存动产抵押登记已经办好了,这是你们的动产抵押登记书,南京市六合区工商局合同管理科王科长把盖好动产抵押登记章的材料递给了农发行六合区支行副行长竺照,在场的六合区粮食购销总公司郑总与农发行经办人员紧紧握手。2014年8月初的这一幕,是江苏农发行系统库存动产抵押的试点,是全省第一笔动产抵押业务,由此拉开了农发行江苏省分行依法管库的序幕。粮棉油是关系国计民生的重要     

安徽省分行:创新绩效考评机制

2010年以来,农发行安徽省分行根据总行经营绩效考评办法的框架和思路,结合本行实际,抓主要矛盾和问题,努力探索并建立了以经营绩效考评为核心、以财务资源配置和等级行管理为支点的三维经营绩效考评机制,有效发挥了绩效考评的指挥棒作用,促进了业务快速有效发展,在总行经营绩效考评中连续3年位居前两名。     

编织城乡统筹发展的金色纽带——农发行江苏省分行支持农村基础设施建设纪实

360亿元,这是截至2010年4月,农发行江苏省分行支持全省新农村建设的中长期信贷净投入。从发放全国农发行系统第一笔6000万元商业性中长期贷款,到现在的     

宽领域支农精品化发展——农发行溧水县支行助力地方新农村建设

在繁忙的粮食收购现场,售粮农民手攥售粮款笑逐颜开;在安居工程建设工地,拆迁农户看着一栋栋拔地而起的新房喜上眉梢;在连片平整的耕地上,     

江苏省分行:全面加强贷款管理 实现业务稳健发展

2012年,农发行江苏省分行把支持农业农村基础设施建设作为推动持续发展的增长点、履行职能的主阵地,遴选项目,优化结构,强化管理,实现了农业农村基础设施建设贷款业务总量和质量的双提升。全年累放贷款149亿元,收回贷款75亿元,年末各项贷款余额448亿元,无一笔贷款逾期和欠息。     

打造二级分行经营管理基础平台的设想

"把二级分行建设成为农发行经营管理的基础平台"是农发行构建现代农业政策性银行的一项重大改革举措。如何打造二级分行经营管理基础平台,是亟需解决的重要课题。     

编织城乡统筹发展的金色纽带——_农发行江苏省分行支持农村基础设施建设纪实

300亿元,这是截至2010年3月,农发行江苏省分行支持全省新农村建设的中长期信贷净投入。从发放全国农发行系统第一笔6000万元商业性中长期贷款,到现在的300亿元余额,江苏分行只用了不到5年时间。     

以创新推动精品支行建设

县级支行作为最基本的经营单元,其经营状况的好坏会直接影响上级行的发展。笔者结合工作实际,对如何有效推进县级行建设提出几点看法。一、创新业务手段,加快转变业务发展方式实现县级支行的有效发展,必须准确把握好定位:在区域定位上,要根据各地