民营企业发展战略实施措施——以辽宁惠华集团公司为例

企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须实施差异化战略和成本领先战略。汽车行业竞争比较激烈,主要是在成本和服务上,因此企业只有通过树立企业品牌、建立完善的营销体系来实现差异化,通过门店选址、人力资源、企业信息化等手段来降低企业成本,才能长久的生存下去。我国汽车行业发展迅速,怎么保证在竞争中不被淘汰,还要不断扩大企业规模,在汽车行业站稳脚跟,这不仅要了解满足客户所需,还要针对中国汽车市场的发展制定适合企业的发展战略。     

北京四合院与企业文化战略

企业文化战略是企业生存、发展的动力。中国传统文化随着社会的变动,时代的发展,以及多种文化的碰撞,不断变化和发展,但其深层变化却相当缓慢,一定程度上制约了企业的发展。本文拟从北京四合院的构建,提出如何打破民族心理的思维定势,加快创新,提高企业竞争力。     

浅谈企业财务风险管理

伴随着世界经济全球化、一体化程度的不断进展,微观企业从其诞生之日起便置身于激烈的竞争之中,面临着来自各方面的挑战,企业生存发展的风险也越来越大。在残酷的市场竞争中,企业要想生存、发展必须加强企业的风险管理,尤其是企业自身的财务风险管理。     

浅谈企业财务风险管理

<正>伴随着世界经济全球化、一体化程度的不断进展,微观企业从其诞生之日起便置身于激烈的竞争之中,面临着来自各方面的挑战,企业生存发展的风险也越来越大。在残酷的市场竞争中,企业要想生存、发展必须加强企业的风险管理,尤其是企业自身的财务风险管理。     

论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

市场经济条件下的企业战略成本管理初探

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

媒介战略发展意义——广东媒体酝酿新战略转变

在当下充分竞争的传媒市场,媒介战略已经成为关乎媒介或者媒介组织发展、甚至生死存亡的核心要素,任何一家传媒,如果忽视战略,很可能在残酷的市场竞争中输掉比赛。文章从媒介整体战略、资本运营战略、品牌市场战略、全球化战略进行了详细分析,以期对媒介今后的发展有一定的借鉴意义。     

突变论在港口综合竞争力评价中的应用

目前,随着港口之间竞争的加剧以及宏观经济环境发生的剧烈变化,港口企业已经意识到要想在残酷的竞争中生存下来必须具备一定的竞争力,因此港口竞争力的评价问题成为本文的研究重点.由于有实际的项目背景,本文采用因子分析法与突变论结合的评价模型对深圳港的竞争力进行评价,文章的最后对深圳港未来的发展提出了合理化建议.     

跨境电子商务与中小型传统制造商的转型

随着信息技术和电子商务的快速发展,跨境电子商务也崭露头角并快速地成长和壮大。跨境电子商务作为电子商务中的一种新兴模式,相比传统的国际贸易来说更加方便快捷。但正由于如此,跨境电子商务中的竞争比国际贸易和传统电子商务中的竞争要更加激烈。本文主要针对传统制造商,他们作为出口跨境电子商务的主要参与者,如何转变自身的思维模式和经营策略,以及如何在如此残酷的环境下生存等问题进行了分析。     

大数据时代下企业核心竞争力的构建研究

随着经济全球化的到来,竞争已经成为了当今时代的标签,成为了企业生存下去的决定性因素。不可否定,优越的竞争力能够为企业创造一个良好的市场环境,让企业在激烈的竞争中处于不败的地位,对企业的发展具有良好的促进作用。因此,企业要想在竞争残酷的市场里站稳脚跟,要想获得长久、稳定的发展,要想提升企业的整体价值,就必须要大力构建企业核心竞争力。阐述了企业核心竞争力的构成要素和涵义,并针对如何构建企业核心竞争力这一问题进行了详细的研究和探讨。     

试论中小企业理财的现代战略理念

中小企业要想在未来竞争中求得生存和发展,必须不断学习,努力改善自己的管理理念和管理作风,首要的应树立正确的财务管理理念。     

存量争夺行动策

存量市场虽然竞争残酷,却并非无方法可寻,清晰行业所处的生命周期位置,有的放矢,四步抢占存量市场。"存量市场"这个概念,我认为是指细分市场具有这样一些主要特点:增长减缓、停滞,甚至出现萎缩,现有市场内的企业超额利润下降;产品同质化、竞争白热化,主要表现为成本竞争;行业标准已经确立,经营规模和成本竞争的屏障提升了新进入者门槛,小公司难以为继,纷纷退出     

企业在市场经济中的道德价值取向思索

<正>随着科学技术尤其是电子、通讯、计算机技术的发展,国际经济一体化进程日益加剧,在给世界经济带来繁荣、给人民生活水平带来极大提高的同时,企业竞争日趋强劲,作为市场经济主体的企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。如何在如此激烈甚至近乎残酷的国内、国际竞争中生存和发展壮大自己是每个企业都苦思冥想的大问题,我认为要想使企业在激烈的竞争中稳操胜券,     

我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多,对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机背景下,中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争,中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展,在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。次贷危机导致的金融危机对全球的企业产生了巨大的影响。我国的中小企业首当其冲受到影响,企业管理者们不得不重新审视自己的企业,在寻找机遇的同时,也在考量企业的人员架构,对现有人力资源的配置进行一次大盘点。     

浅谈施工项目成本降低的途径

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.施工企业也面临更加激烈的市场竞争.企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品.本文主要从施工项目的降低途径进行探讨.     

企业集团财务战略研究

如今世界经济正加快全球一体化的进程,而随着国际间政治、经济、文化等各方面交流的增多,国际竞争也越发残酷。在这样大的时代背景下,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,谋得生存发展的一席之地,就必须结合企业自身实际以及所处环境情况决定与企业相契合的发展领域及产品,也就是为企业制定周详合理的战略规划,为企业的长远未来着想而提前谋划好发展方向,做出整体运筹和谋划,提高自身竞争能力,最终成为整个行业的领头羊。     

企业市场营销战略创新研究

自从改革开放以来,我国经济呈现高速发展的景象,与此同时市场竞争也日趋激烈,一个企业要想在这样一个竞争激烈的环境中生存发展下来,就需要不断地提高企业及产品自身的核心竞争力。而合理必要的营销以及创新策略是必不可少的。市场营销是企业在经营管理过程中一项必要的手段,对企业的经营和发展产生一定的影响。只有把用户的心理摸透,让消费者乐于接受。企业才能发展,本文就针对新形势下企业市场营销战略提几点创新意见。     

品牌差异化竞争战略浅析

随着中国加入W T O和经济全球化的发展,中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展,中国企业在坚持成本领先竞争战略的同时,更要重视品牌建设,提高品牌价值,增强企业竞争力。     

论中小企业理财模式的创新

改革开放以来,我国中小企业如雨后春笋般茁壮成长,给中国的经济发展注入了新的活力。但基于中小企业自身的特点,在其发展过程中越来越暴露出一些严重的缺陷,尤其是在理财管理方面。中小企业要想在未来竞争中求得生存和发展,必须不断学习创新,树立正确的理财理念。     

点滴积累就是竞争力

在电站设备行业,市场“井喷”已经过去了,“冬天”已经到来,残酷的竞争开始了。要想在众多同一起跑线上的行业企业中胜出,只能比别人做得更精、更细,所以说推行精细化管理是新一轮竞争的需要。