浅谈化工企业改革的几个方向

我国现在的企业发展已经遇到了新瓶颈,要想在新时代中继续生存和发展,就必须要进行改革。企业要改革就要实现以下几大转变:首先要要解放思想,思路决定出路,要改革就要有要创新,还必须得绿色发展;其次要学会使用现代化的"互联网+"这个工具,并且在生产的产品是否是社会所需要的方面做研究。     

学习理论 指导实践

在精神文明与物质文明建设中要注意三个问题,一是要讲学习;二是要讲政治;三是要讲正气。学习要突出两点。小平同志在这个问题上讲了两句话:一句是“老祖宗不能丢”,那就是我们要坚持马列主义,坚持毛泽东思想,坚持社会主义。另     

新形势下如何推进企业文化建设

阐明了推进企业文化建设要建立一个共同愿景,要优化企业环境,要建立以人为本的文化氛围,要创品牌等思想内涵。     

1995年煤炭工业的主要目标和任务

一、国有重点煤矿减亏增盈要取得新的进展,努力实现总体上扭亏。 二、安全生产状况要有明显好转,大幅度减少10人以上重大事故。百万吨死亡率,国有重点煤矿要降到1以下,地方国有煤矿要降到4.5以下,乡镇煤矿要降到9.5以下。     

我如何挽救了吉列

要想取得商业上的成功,要懂得抓住关键,要知道有些事必须做到,有些事可以忽略。很多年前,母亲在电话里跟我说:"工头打电话来说厂里没有纸箱了,生产线要停工了;我想你要被炒鱿鱼了。"     

降低物资消耗是“双增双节”的主要内容

吉林省冶金工业会议明确指出:“大力降低物资消耗,向节约原材料要效益。加强质量管理,向提高产品质量要效益。增加适销对路产品,向扩大品种要效益。提高设备效率,向设备管理要效益。加强流动资金管理,向节约资金要效益。压缩非生产性支出,向节约费用要效益。狠抓扭亏工作,向扭亏增盈要效益。严肃财经纪律,向跑、冒、滴、漏要效益。”目前,开展的“双增双节”工作已经取得了很大的成绩,很多企业已经从“不惜血本,不计成本”中解放出来,开始研究投入、产出和效益了。然而仍有部分企业抓“双增”劲头十足,对     

党员干部要敢担当有作为

正新时代,新征程,新使命,党员干部要敢担当有作为,一要强化担当作为意识,二要增强担当作为能力,三要夯实担当作为根基,四要凝聚担当作为合力,五要提升担当作为成效,六要守住担当作为底线。干事创业,推进改革,需要担当。一个人,有担当精神,有担当意识,才能有所作为,才能把作为变成实实在在的担当。习近平总书记多次强调:     

沿着科学发展道路奋勇前进

一定要坚持市场化原则,一定要坚持服务宗旨,一定要坚持合作共赢,一定要坚持开拓创新。第五届理事会工作总结在过去的五年里,中国施工企业管     

联系实际加深理解 创新思路谋求发展——学习十六大精神的几点认识和思考

十六大报告涉及政治、经济、文化等多领域,博大精深。我们在领会和把握基本精神的同时,重点要放在解决企业实际问题上,创新思路,创造性地贯彻落实。按照"发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面,各项工作要有新举措"的要求,联系大冶铁矿实际,我认为重点要从以下五个方面加深理解,谋求发展新思路。一是要更加深刻地理解"发展是第一要务"的观点。发展是硬道理,从大冶铁矿目前的情况看,影响我矿发展有三个问题,即创新观念、新经济增长和市场运作机制。这三个问题,相互关联,相互作用。按照十六大精神,对一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,一切影响发展的体制都要坚决革     

和字入手育和谐

构建和谐企业,关键是抓住一个“和”字,企业发展要“和衷共济”,思考问题要“和而不同”,同志之间要“和睦相处”,思想工作方法要“和风细雨”。     

在做实上下功夫--淮北煤矿安全监察办事处安全监察工作纪实

向自我充实要战斗力,向诚实守信要支持力,向坚实认真要权威性,向扎实苦干要好效果。     

资本经营中应注意防止的几种倾向

作者认为,目前资本经营要走出“空手道”误区,规模经济要走出“资产膨胀”误区,公司购并要走出“低成本扩张”误区,结构调整要走出“多元化经营”误区。     

政策

正中央经济工作会议强调要降低我国电力价格新华社消息,中央经济工作会议2015年12月18日至21日在北京举行。会议强调指出,要帮助企业降低成本。要开展降低实体经济企业成本行动,打出"组合拳"。要降低制度性交易成本,转变政府职能、简政放权,进一步清理规范中介服务。要降低企业税费负担,进一步正税清费,清     

多媒体促进金融专业课的教学

大学使用多媒体教学已经成为主要趋势。在金融专业课教学中,教师要合理运用多媒体促进专业课教学,首先是要正确认识多媒体及其利弊,其次是要充分考虑课程的特点,再次是要充分考虑学生的实际情况。     

甘肃企业处理党政关系的经验

(一)经理决策前,书记要放手不甩手,要参予不干予,要参谋不拍板,要献策不决策。 (二)经理决策遇到阻力时,书记不袖手旁观或人云亦云,也不听之任之。 (三)经理的决策一经付诸实施,书记同经理便要做到职责上分,思想上合;工作上     

找准党委书记的角色定位

<正>在实际工作中,部分企业的党委书记从行政管理或技术岗位走上党委书记岗位。在转岗过程中,解决好党委书记的角色定位是发挥党委政治核心作用的关键。这就要求,党委书记对职责的认识要清,定位要准,履职要到位。认识要清,责任意识是首要。"坚持党的领导,不仅是国有企业在法理上的必然要求,也是我国国有企业的独特优势。"在新时期,企业党委要发挥好政治核心作用,首先党委书记要     

浅谈如何抓好职工培训教育工作

当前,职工教育工作还存在薄弱问题。为此,抓好职工培训工作,一要切实加强职工教育阵地建设,二要注重培训内容基础性和系统性,三要注重办班培训形式的灵活性,四要注重理论联系实际,五要坚持业务培训与思想教育相结合。     

企业信息化高级阶段的总体集成模式

一、引言 随着企业信息化建设的推进,人们越发重视工厂自动化或信息化的整体集成,并且模糊了自动化与信息化的分工和界面。咨询公司作总体设计要考虑集成,供应商提供整体解决方案要考虑集成,新建企业要做到信息化建设与生产设施建设同步也要考虑集成,老企业信息化建设需要提升更要考虑集成。     

治理企业要靠机制的活力

企业和人一样,也需要"生命在于运动",对一个新创企业更是如此。笔者简明地阐述了企业在运行中要不断应对各种变局,不断学会改革创新,创遗竞争优势。在企业政策、实际运作、管理、权责定位上要有明确的作法。要看到自己的不足,要靠机制的活力,要记住得人才者得天下。     

撑起矿区“半边天”

平顶山矿务局,抓住机遇乘势发展了一批多种经营企业,以“兴旺工程”为主体的多种经营全方位推进,“三五”格局初步形成。 从平顶山局发展多种经营的实践中,我们可以得到几点启示:发展多种经营,要有一个明确的战略目标;要有一个强有力的领导体制和适应市场需要的经营机制;要从项目开发着手,加大科技含量;要立足矿区实际,同时又要不断向外拓展其发展的空间。对于煤炭人来说,不仅要拿出背水一战的勇气来正面挑战,而且要发挥自己的智慧创造性地真抓实干,才能牢牢地抓住机遇。