提升和完善决策咨询机制

决策咨询机制就是把专家咨询及各种咨询研究机构不断纳入决策过程的运作系统。政府公共管理过程中．由于重大项目涉及各个领域,专业化程度高。决策者不可能样样精通。加之各个领域发展变幻莫测。决策者不可能事事通晓。如今决策者的主要作用不再是传统的亲自制订详细决策方案．而是站在战略的高度对专家制定的各种方案进行择优选择,这就需要一个由各类专家组成的决策咨询系统。决策者把决策要求传送给相应的决策咨询研究机构,咨询机构根据决策者的要求进行深入的调研和广泛的论证．在此基础上形成多个政策方案,提交决策机构进行选择。其简单而规范的运作路径是：     

加强地方决策咨询研究的信息保障

一、信息是决策咨询研究工作的重要基础 当今社会，公共政策的决策是建立在信息化基础上的，决策实际上就是一个从信息获取到信息加工、转化和处理的过程，其问的任何一个步骤都离不开信息支持。决策咨询研究不同于一般的理论研究和基础研究，它的目的性很强，就是为决策服务，因此，决策咨询研究工作同样建立在大量信息工作的基础上。没有准确、翔实、全面的信息作为保障，决策咨询研究工作就无异于空中楼阁、纸上谈兵，根本无法真正体现其服务决策的效能。     

完善决策咨询研究的保障体系

公共决策是一种集中决策，它所产生的影响是多层次、多方面和全社会性的，这在客观上存在着一个形式的集中性与内容的广泛性之间的矛盾。所谓决策咨询，指的是决策者为了化解上述矛盾而进行的咨询活动，旨在推进决策的科学化、民主化，提高决策的适应性、实效性。在现代决策中，决策者除了凭借自身知识经验和广泛调查研究外，往往借助外脑或智囊团，即决策咨询研究机构来实现自己的决策意图。作为为党委政府提供决策咨询服务的专门部门，承担着为科学决策提供知识、智力支持的重任，完成这一重任，必须有完备而有力的保障体系。因此，本文尝试探讨加强决策咨询与决策咨询研究的保障体系建设问题，旨在加强决策咨询研究机构建设，提高决策咨询研究能力。     

多属性决策法及其应用

考虑多个属性或指标选择最佳备选方案或对有限备选方案进行排序的问题属多属性决策。对AHP、TOPSIS等七种多属性决策方法的原理、评价步骤及应用进行研究,并指出了各种方法的优缺点。讨论了多属性决策法在材料选择领域的应用。     

正确的决策来自科学的预测

所谓决策,就是认识现状,预测未来。指导行动的过程。它是企业经营活动的中心环节。因此,充分认识决策在企业现代管理中的重要作用以及如何才能实现科学决策,这是各级企业领导必须认真锯决的一个重要课题。一、决策是企业成败兴衰的关键任何一个企业的活动都是由决策指挥的,包括目标的确定,方案的选择和实施方案的行动措施。决策不但是衡量企业领导水平高低的标志,而且决策正确与否,是企业成败兴衰的关键。决策失误会     

企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配     

加强决策咨询研究工作的政策支持

决策咨询研究机构及其组成人员，作为领导者、决策者的“智囊团”和“思想库”，早已为西方发达国家所重视。在我国，决策咨询及决策咨询研究古已有之，但现代决策咨询研究发展起步不久。目前，面向公共决策的政府性决策咨询研究机构以及主要面向市场的决策咨询研究企业正在不断形成和发展。政府决策咨询研究是我国决策咨询研究体系中的一个重要组成部分，在促进政府决策科学化、民主化方面发挥着越来越重要的作用。这里将主要以政府决策咨询研究工作为出发点，提出加强对政府决策咨询研究机构及其研究活动扶持的若干对策建议。     

加强决策咨询研究 提高决策水平

决策咨询研究工作,是现代领导科学体系中的一个重要课题。做好决策咨询研究工作这篇文章,不仅仅是一个领导方法和工作程序问题,而是一个能否实施正确科学决策,推进两个文明建设顺利进行的重要问题。因此,切实解决好各级对决策咨询研究工作重要性的认识问题,是当前一项十分紧迫的任务。 一、加强决策咨询研究工作,是当前市场经济新形势的需要     

进一步完善政府决策咨询机制

随着社会主义市场经济体制的建立完善和民主政治的不断推进，我国的政府决策也不断向科学化、民主化方向发展，决策咨询越来越受到各级党委和政府的重视。但是，目前我们正处于传统决策机制向现代决策机制的转变过程中，旧的决策机制的模式还未完全消失，科学决策机制尚未完全确立，政府决策的科学化、民主化程度还不够高。因此，进一步研究政府决策咨询机制，完善决策咨询方法体系，提高决策咨询效率，对于推进政府决策科学化、民主化进程，维护经济和社会的持续稳定发展具有重大的意义。     

决策活动要走向科学化

决策是领导的基本职能,也是管理的核心。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调,管理就是决策,决策充满了整个管理过程。 决策概念有狭义和广义之分。狭义的决策概念专指:决策者对行动方案的最终选择,即通常所说的“拍板”。广义的决策概念,是把决策理解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。     

管理咨询项目中的群体决策方法

管理咨询方案决策是项目管理的重要组成部分,决策方法的选择及决策效率的高低不仅影响着咨询项目方案的选择,而且制约着项目方案沟通、实施的效率.文章在对管理咨询项目进行分析的基础上,建立群体决策机制,给出如何确定每个项目团队成员的权重,并运用模糊综合评判法对管理咨询项目方案进行评估的具体操作程序.     

科学决策的一般程序与决策咨询研究

科学决策是做好一切工作的基础，没有科学决策，我们的工作就无章可循。古今中外众多决策实践已经充分证明，没有严格、规范的决策程序就会造成决策行为的混乱和决策权的滥用，严格、规范的决策程序是领导决策科学化的可靠保证。为了保证决策的民主化、科学化，在决策过程中必须遵循决策程序。而现代决策程序的每一个环节都离不开决策咨询研究的智力支持。     

论企业领导者的决策

决策是一个复杂的系统工程,是一门领导艺术,是现代管理的重要手段。领导者要想不负重望,必须卓有成效地进行科学决策。所谓决策简单地说,就是对解决问题做出选择或决定。领导决策的正确与否事关重大。“大跃进”决策的失误,造成数以千亿元的重大损失。“文革”十年的决策,误国殃民、祸及子孙,使我们至今仍不得不努力消除这些重大决策错误所造成的深远后果。一个国家是这样,一个地方是这样,对于现代企     

基于一种组合赋权方法的物流园区选址研究

以物流园区的区位选择为研究背景,给出了一种权重确定模型,既照顾到决策者的主观偏好和决策的客观真实性,又充分利用各方案评价指标值的数量特征,从而确定指标的权重,得出各备选区位的优选排序。作者给出了模型的建立和求解过程,最后运行实例分析了该方法的有效性。     

策划学与企业家

策划学与企业家●岳兴录韩兰一、企业决策策划与企业家企业决策是企业生产经营活动中，为实现预期的经营目标或解决重大问题所进行的选择和决断。企业决策特别是经营战略决策正确与否，关系到企业的兴衰成败。通过科学策划程序运作形成决策备选方案的谋划、构思和设计过程...     

做好决策咨询研究应把握五个环节

决策咨询研究是联系决策者、权力与民众、科学之间的纽带，是现代决策参谋体系和决策链条上的重要一环。随着经济市场化程度的不断提高，改革开放和现代化建设中的各种矛盾相互交织，新事物、新情况、新问题层出不穷，政府决策者和决策部门面临着一系列前所未有的难题，影响决策的因素增多，决策的风险性增大，决策所需的信息量也增加，迫切需要决策咨询研究的支持。为推进决策科学化、民主化，决策咨询研究必须把握好五个环节。     

上海国有企业率先推行现代企业制度操作性方案研究

这是复旦发展研究院课题组为上海市政府提供的一份决策咨询研究报告（主报告）。内容包括上海率先推行现代企业制度的有利条件；上海国有企业面临的严峻形势；企业改制的指导思想和主要原则；操作性方案的思路和对策以及改制试点中需注意的几个问题等。报告在理论研究、实证研究和实验研究的基础上，为上海国有企业实现整体制度创新、率先建立现代企业制度，构建了一个具有操作性的实施方案，以期供领导和决策部门选择、参考。本报告经市专家评审委员会评审认定，课题成果达到A级。     

国际战略决策中的三个问题

什么是国际战略决策 各国学者对于决策的解释,大体上是相似的.著名外交决策学者施奈德指出:决策是从公认的、数量有限且疑问尚存的方案中,挑选出在决策者看来会导致未来某种特定状况的方案的过程.中国学者孙书贤在<战略决策学总论>中说:所谓决策是指为了达到某个特定的目标,借助一定的科学手段和方法,从多种可行性方案中,选择最优方案并付诸实施的过程.     

我国企业研究发展迟缓的原因分析

所谓的企业研究，是指针对企业经营管理过程中出现的问题，采用科学的方法加以研究，从而给经营者决策提供备选方案或行动指南。对于这个定义的把握，我们必须强调3点：第一，企业研究的主体是企业。企业研究的客体当然是企业，这不是企业研究的本质，一些科研机构、政府部门，为了发展某种理论，或者为了制定政策，有时也会深入企业进行调查研究，这是研究企业，但不是我们说的企业研究。企业研究的主体一定是企业，是企业针对自己经营管理中出现的问题寻找解决方案。当然，这种研究也有可能由企业聘请的外部机构来进行，但企业与这些外聘机构之间属于一种委托代理关系，     

课题要“一语”道破“天机”

课题研究是省决咨委主要的决策咨询形式,是省决咨委工作的核心。从某种意义上讲,我们决咨委就是为多出课题研究报告,多出高质量的课题研究报告而工作的。课题评审是课题研究过程中的一个重要环节,是确保课题研究质量的关键。国内外智库都将课题研究报告评审,作为确保咨询研究成果质量的重要环节加以重视。省决咨委经过多年的实践,已经形成了