年终评奖“四不宜”

<正>岁末年初,一年一度的年终评奖时间又到了。面对年终评奖这个基层关注、员工关心的敏感问题,如何评才能评得公正、评得公平、评出士气、评出干劲,评得群众信服呢?结合基层工作实际,笔者认为:年终评奖四不宜。不宜轮流坐庄。不要把评奖作为一种关心,无原则地搞平衡照     

年终评选:“一二三”,走起

年终评选是一个单位集体评先评优的重要手段,也是单位检验员工个人工作质量的重要方法。目前有关年终评选的标准众说纷纭、意见不一。个人认为,一二三作为一个比较系统的方法,用来作为年终评选的标准,具有一定的指导意义。一是一个指标。要在年初制定一个统一的、标准式的评选资格表。在这个资格表中可以明确列出评选标准的各个方面,各方面设置相应的分值,例如,设置每月的工作业务量得分、投诉建议得分、服务等级得分     

外出务工要“入乡随俗”

由于各地风土人情各异，外地农民工与当地人接触常会闹出很多笑话，甚者还可能引起一些纠纷，影响社会的和谐稳定。因此，农民工外出务工要“入乡随俗”，需注意以下四个方面。     

“怪物”儿子在母亲小背篼里背了30年

在重庆市巴南区南彭镇鸳鸯村,经常有一位身体瘦弱的老妇人,不管干什么,都背着一个小背篼,背篼里装着一个面相30多岁、身高只有几十厘米的男子。30多年来,他们母子就这么风雨不改,相依为命。     

黑龙江省铁力农场开展“道德模范评选”活动的经验与启示

随着培育和践行社会主义核心价值观活动的深入开展,为促进农场经济发展、弘扬社会正气,2015年黑龙江省铁力农场在全场范围内展开了系列道德模范的评选和表彰活动。通过十佳道德模范十佳美德少年等活动,在全场范围内掀起了学模范、敬模范、争当模范的良好氛围,铁力农场职工群众的良好精神风貌和高尚价值追求得到了全面展现。本文通过对评选活动的主要做法与活动效果进行总结,得到一些经验与启示。     

盘点“2009”

2009年,对我们来说是极不平凡的一年。这一年,我们以科学发展观为指导,开始转变管理方式;这一年,我们开始了有史以来最大规模的“拯救渤海”行动;这一年,我们遇到了因朝韩紧张局势引起的海上管理形势的严峻挑战：这一年,我们整顿了机关作风,加强了机关和队伍自身建设;这一年,我们开始了很多创造性的工作,当然也遇到了前所未有的难题。     

冬贮化肥要“四防”

冬季是使用化肥的淡季,但大部分农户有利用冬闲贮存化肥的习惯。冬贮化肥必须加强保管,否则不仅会造成肥料的损失,甚至会引起重大事故。妥善保管应抓好“四防”。     

管理会计“价值观”的创新与发展

一、管理会计“价值观”的创新 管理会计“价值观”的创新源于企业环境变化和企业生命周期影响。从环境角度看,知识经济社会的到来,以及科技的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计“价值观”发生深刻的变化。从生命周期角度看,企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争的周期等,促使管理会计产生新的价值思想和方法。其“价值观”的创新是由以下概念组合而成。 1顾客价值。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客所得和所弃的有关信息。管理会计的目的就是从为顾客提…     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

浅议农药企业管理的“精益化”

“精益化管理”的方法首先是进行企业管理的思维革新，进而在产品设计方式、企业组织模式、计划与控制方式、供应和销售体系、质量保证方式、人力资源管理、资金组织等方面进行创造和革新，然后进行硬件设备的准备和装备，从而进一步提高企业组织的效率和效益。     

写材料的“苦”与“乐”

<正>我在联社办公室写材料已经八个年头了。从对写材料一无所知到能够掌握各种公文的写作要求,从坐不住的尖屁股到成为办公室干部,从不善言表到能够有逻辑地表达个人观点,写材料真正改变了我。写材料被誉为单位第一苦的工作,在规定的时间拿不出有分量的东西,会令人产生挫败感,可是当看到自己的豆腐块文章被发表、建议被领导采纳时,又会让人忘记曾经绞尽脑汁的苦,不由自主地乐起来。     

香港雷曼“迷你债券”风波回望与警示

<正>收益总是和风险相伴而生。理财产品高回报的代价是其背后隐藏的高风险,这些风险犹如达摩克利斯之剑,不仅仅悬在银行的头顶,也悬在普通百姓(银行业消费者)的头顶要过几年的酝酿和蓄势,国内资产管理行业已从潮起于2008年的次贷冲击和金融海啸中逐渐恢复。当前,我国理财市场经过几年的快速发展已呈井喷态势,各类创新金融工具和投资理财产品层出不穷,资产管理业务已成为各家银行应对金融市场格局演变、利率市场化冲击以及新金融业态等外部竞争严峻挑战的重要战略。储蓄大战存款理财化愈演愈烈,各家银行竞相推出高收益的理财产品,吸引普通个人消费者的眼球,     

抓好“三个转变” 推动持续发展

面对江苏受金融危机影响较大和高位发展的特殊形势,农发行江苏省分行认真落实总行党委的思路目标和宏观调控要求,以推进持续发展为核心.集中抓好发展方式、管理理念和工作方法"三个转变",全行业务总体呈现出持续、均衡、健康发展的良好态势.     

贷款新规实施中的“个贷企用”问题分析

＂三个办法一个指引＂颁布实施后,各家银行业金融机构在贯彻落实该贷款新规过程中还不同程度地存在问题。举例来说,各家银行业金融机构在落实《个人贷款管理暂行办法》（以下简称《个贷办法》）过程中,就存在一个共性问题——个人经营性贷款相关管理制度与《个贷办法》相关条文存在冲突,突出表现为＂个贷企用＂。     

浅析“部门预算编制”与“专项调查”

部门预算编制和专项调查是国家财政部根据预算管理与改革的需要,为规范资金管理,提高资金使用率,而采取的科学管理方法.针对该方法实施以来存在的问题,在进一步探讨该方法的概念及相互关系的同时,分析问题成因,提出解决问题的途径和方法.     

实行“五统一”管理走集约化经营发展道路

一、统一主营业务运作 天津市粮油集团有限公司对各产业板块分别实施资源要素的集并整合，打造集约的粮油仓储、贸易、加工和物流产业，实行集团统一运作，走专业化分工、集约化经营、一体化管控、规模化发展道路。     

深入反思“非典”肆虐根源

“非典”是一场没有硝烟的特殊战争。面对严峻的形势,全国上下危难中众志成城,表现出同舟共济、共渡难关的决心,充满了艰难困苦、玉汝于成的信心。取得这场斗争的胜利是肯定无疑的。但我们也付出了相当大的代价,并将在一