干部队伍分期管理的几点思考

企业干部的成长与进步有其自身的规律,其中的干部分期管理是重要的环节,不但能够充分发挥干部资源在激烈市场竞争中的优势作用,而且对于促进企业和谐稳定,推进企业战略目标的实现具有重要意义。人事组织部门根据干部分期管理包括备用期、成长期、成熟期、退岗期四个阶段的特点和规律,对干部进行考察、培养、教育、任用、考核、监督等,是落实科学发展观、开发人力资源、实施人才强企战略的需要。     

开发第一资源——山西晋城供电公司强化教育培训工作纪实

现代管理科学认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。山西晋城供电分公司在９年间人员从５００余人猛增到１１４７人，如何在较短时间内提高员工的技术业务素质，使之尽快满足生产经营工作...     

改进干部管理制度,促进持续发展

广西电力试验研究院是知识干部密集的科研院所，如何更好地发挥科技是先进生产力的主导作用，关键是做好干部的管理工作。随着加入WTO，各种外资及股份形式的公司会日益增多，对人才的需求显然也与日俱增，目前大多数国有企业中所面临的“人才成才之时，就是他跳槽之日”的问题。目前该院实行的是以管理党政机关干部的模式管理科研单位的人事管理制度，具有一定的弊端，对如何把传统的人事管理体制变革为科学的现代人力资源管理模式的问题进行探讨。     

稳步推进交流制度 营造良好用人环境——浅谈干部交流中应注意的几个问题

对在职管理干部特别是三管六外热点岗位的管理干部实行定期交流,是企业党管干部的一项重要制度,也是强化干部管理,从源头上防腐倡廉、用好人力资源的一个有效措施。公司近年来把用好人力资源和防腐倡廉有机地结合起来,在稳中求变,针对性地试行干部交流方面迈出了可喜的步伐,积累了一些成功的经验,尤其是在交流方式上推行了一套平行交流、处置交流和提升交流等有效做法,让人感到思路清新、层次分明,这是值得称道的。但是,作为一项实际操作起步不久的系统工程来看,干部交流工作不可否认地存在一些诸如计划准备不充分、问题分析不透彻、方案设计不慎密、实施效果不明显等实际问题,削弱了干部交流的应有功效,给基层工作带来一些不便,这     

人力资源贡献度研究

<正>人力资源贡献度是人力资源作为企业核心配置要素,及人力资源管理作为企业重要战略目标参与者,为企业经营发展所作贡献的具体表现和评价方法,包含人力资源本身价值贡献和人力资源管理活动价值贡献两个核心要素。前者主要体现在对战略目标、经营业绩、可持续发展能力的贡献。后者主要体现为人力资源活动为组织带来的绩效增长、对业务运转提供的专业支撑、高效达成人事管理职能、助力员工队伍发展成才等贡献。     

提高企业干部管理水平的思考和建议

正在市场竞争日益激烈的环境下,大多数企业着眼于经济效益的提高,忽略了干部管理工作,而干部掌握着企业的关键人力资源和管理资源,引导大部分的日常生产经营和管理工作,是企业生存与发展的灵魂和骨干,领导干部的执行力直接影响企业的运行效率。因此,分析目前企业干部管理中存在的问题并提出有针     

浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须,为此企业要尽快建立和运用"学习型组织"这一人力资源管理新模式。本文论述了"学习型组织"的含义及其在人力资源管理中的作用,探讨了建立"学习型组织"的途径以及成功运用"学习型组织"的案例。     

浅议加强中层干部管理的必要性与有效方法

中层干部在企业中扮演着双重身份,既是领导的专责,也是职工的领导,对上,他们领会领导意图,是政策和措施策划制定者;对下,他们辅导职工操作,是政策和措施贯彻实施指导者.中层干部发挥着上传下达的作用,是维系领导和普通职工的桥梁.因此,中层干部管理(以下简称干部管理)是人力资源管理的重要环节.然而,传统意义的人力资源管理并没有专门阐述中层干部人员的管理,仅在人员管理上分层次进行了描述,对其重要性的认识存在一定的局限.本文解读广西电网公司各单位增强干部管理的必要性与重要性,剖析当前干部管理存在的共性问题,并探讨提升干部管理水平的手段.     

新经济下的人力资源管理

随着社会的发展 ,人类已经进入知识经济时代。人作为知识、科学的重要载体已逐步取代资本而成为企业生存发展的首要资源 ,于是“人力资源”这一名词应运而生。人力资源是 2 1世纪企业竞争致胜的首要战略资源 ,加入ＷＴＯ后 ,中国经济进一步国际化 ,中国广大的人力资源市场将吸引大批跨国公司纷纷涌入 ,因此 ,中国企业与跨国公司的竞争关键是人才竞争。然而 ,中国现行的人事、工资制度难以适应新经济形势的要求 ,需尽快运用“人力资源管理”的新思想加以改革。人力资源管理 (ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅ ｍｅｎｔ,简记ＨＲＭ )是…     

企业人力资源配置思考

人力资源是企业进行生产经营活动所投入的各种资源中最重要、最宝贵的资源。“人”是社会生产力最根本的,也是决定性的因素,在生产经营活动中起主导和决定作用。如果没有“人”操纵、使用机器设备和原材料等生产资料,即使有再好的机器设备和原材料,也不能生产出产品来。对于一个企业来说,其人力资源质量的高低及配置合理与否,将直接影响着企业的劳动生产率和经济效益。因此,在企业管理的整个过程中,人力资源管理就显得尤为重要,这也要求企业的经营者必须重视对人力资源     

加强信息化建设 提升人力资源管理

<正>有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。人力资源管理信息化不仅是为企业引进先进的管理软件,更为重要的是对人力资源管理理念和流程进行全面而彻底的改进,整合管理资源、提高工作质量,能够降低管理成本、提高管理效率。国企人力资源信息化管理不理想近年来,许多国有企业投入大量人力、物力进行人力资源管理     

浅谈国有企业人力资源管理改革

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来．人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理改革迫在眉睫,特别是随着形势发展的需要,国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

浅谈国企人力资源管理

资源是指为创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。在企业生产经营活动中 ,通常将资源分为三类 :即自然资源、资本资源和人力资源。而人力资源是一切资源中最活跃的资源 ,搞好人力资源管理是企业生存和发展的首要条件。人力资源管理的核心就是如何通过对价值链的管理 ,来实现人力资本的价值与增值。在我国经济体制由传统计划经济向市场经济的转型过程中 ,国企改革经过 2 0多年的不断探索 ,确定了建立现代企业制度的改革目标。在这一过程中 ,一方面国有企业自身经营机制发生了深刻变化 ,另一方面 ,由于长期计划经济形成的历史积淀和体制…     

企业政工干部岗位成才的辩证思路

一、在成才取向上,要正确处理职业道德和职业能力的关系 企业政工干部要适职成才和岗位成才,首先就有一个价值取向问题,"德"才"关系问题。"德"主要是对干部思想政治和作风方面的要求,"才"主要是对干部能力和水平的要求。按照选拔干部的标准,无     

从后台走向前台——人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前     

创新炼化企业大中专毕业生培养机制

大中专毕业生作为企业员工队伍中年轻的群体，是企业未来发展的中坚力量。当前安庆石化正处于新一轮有效发展的关键时期，以炼化一体化项目为核心的一大批重点工程即将开工建设．企业人才资源面临新的机遇和挑战，采取有效对策加大大中专毕业生的培养力度，促其尽快成才，为企业提供强大的智力支持和人才支撑，是企业人力资源管理面临的突出问题。     

关于企业人力资源成本费用预算编制的探讨

人力资源是一种特殊的资本性资源,是一种具有主观能动性的资源,对人力资源成本费用进行确认、记录、计量、报告、分析是企业人力资源管理的重要环节,而人力资源成本费用预算是企业进行经济核算、实施经济考核激励与奖惩的依据,同时也是企业寻找增产节约和增收节支的重要途径。     

人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最为关键的要素,这是企业界普遍认同的一个观点,但是如何采取适当的人力资源管理实践是企业进行管理的一个难题。针对这一问题,本文主要探讨人力资源管理实践是如何影响制约着企业的绩效,何种人力资源管理实践系统有助于企业绩效的提高,也就是本文所提出的承诺型人力资源管理实践系统是如何协同发挥作用的。     

对企业人力资源管理的思考与分析

在人力、物力、财力、信息等企业基本资源中，人力资源占有十分重要的地位。特别是在科学技术日新月异，装备日趋现代化、智能化的今天，人力资源在企业中的作用尤为重要。彼得·德鲁克认为：人是企业中唯一一项真正的资源。发挥和挖掘人力资源的作用与潜能，涉及到对人力资源进行有效管理的问题。     

企业内部人力资源风险的成因及防范

所谓企业内部人力资源，主要是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。人力资源是企业的核心资源，对人力资源进行有效的管理正受到越来越多的企业重视。由于人的复杂性以及企业内外部环境的影响，企业在对人力资源进行使用和管理的过程中，面临着各种各样的风险。如何识别、防范和化解人力资源带来的各种风险，是企业在人力资源管理工作中必须深入思考并加以解决的重要问题。