基层央行事后监督中的“盲点”及防范对策

基层央行事后监督部门成立以来,在规范会计核算行为、提高会计核算质量和防控资金风险方面发挥了重要的作用。但随着央行会计核算业务的不断发展和完善,基层央行事后监督工作出现了新情况、新问题,监督中发现了难点和盲区。本文针对基层央行事后监督工作中发现的盲点和监督真空,提出了相应的监督防范对策,以期加强和改进事后监督工作,提高监督工作效能。     

完善基层央行事后监督工作体系势在必行

当前,地市级央行事后监督尚未形成比较科学的管理模式,其独立性、及时性、全面性、重点性原则未真正体现。针对当前基层央行事后监督工作现状,应采取以下有效措施,提高事后监督效能,尽快完善基层央行事后监督工作体系。     

基层央行事后监督效能的制约因素

<正>随着央行各项职能的进一步强化,基层央行事后监督业务存在的一些矛盾也日益显现。笔者站在基层央行的角度,解析了事后监督业务中出现的问题及其成因,进而提出了基层央行如何有效发挥事后监督效能的措施建议。     

基层央行事后监督管理工作亟待完善

自2004年事后监督部门成立以来,事后监督管理模式不断适应央行会计核算制度调整变化,适时调整管理重点,强化信息化建设,在促进会计核算规范化、防患化解核算风险等方面效能显著。但是,由于事后监督管理体制设置、运行方式等方面原因,目前基层央行事后监督工作中的矛盾和问题较为突出,应予以关注。     

制约基层央行事后监督工作质量和提高效率的因素探析

目前,旗县央行事后监督岗位或隶属于综合业务部或隶属于纪检监察审计室,一般仅设置一名专职监督员,其B角为兼职监督员。随着会计核算业务的不断深化,基层央行事后监督工作运行中存在的问题也日益暴露出来,影响了事后监督工作质量和效能的提高,亟待研究解决。     

影响基层央行事后监督有效防范会计核算风险的因素探析

随着基层央行现代化支付体系的发展,资金清算方式的改变,各项会计核算的风险点增多,风险隐患增大,对事后监督人员防范风险的意识、能力、技术手段的要求也愈来愈高,目前基层央行营业网点事后监督在防范会计核算风险中存在诸多制约因素,影响了事后监督效能的有效发挥。     

对制约基层央行同级事后监督工作发展瓶颈的探究

近年来,人民银行地市中心支行以上分支机构相继成立了事后监督中心,其在规范核算业务操作、防范资金风险隐患等方面,充分发挥了"卫士"和"谋士"作用,事后监督部门的履职效能日渐显现,但同时也存有一些不尽完善之处。本文着重从监督理念、管理体制及监督手段等方面入手,对当前制约基层央行同级事后监督工作开展的瓶颈予以回顾性分析和前瞻性探讨,并就如何提高事后监督工作效能提出相应对策与建议。     

影响央行事后监督效能的主要因素及对策思考

事后监督作为维护资金安全的最后一道屏障,在规范会计行为、防范资金风险方面发挥了重要作用,但在实际监督过程中,由于受各种主、客观因素的影响,央行事后监督效能未能得到充分发挥,需切实加以解决。     

基层央行国库事后监督工作中存在的问题应予以关注

随着国库会计数据集中系统（TCBS）上线的发展,资金核算方式的改变,对国库部门事后监督人员防范风险的意识、能力、技术手段的要求也越来越高,目前基层央行国库事后监督在防范资金风险中存在诸多制约因素,影响了事后监督效能的有效发挥。     

影响事后监督效能的主要因素及对策思考

事后监督作为维护资金安全的最后一道屏障，在规范会计行为、防范资金风险方面发挥了重要作用，但在实际监督过程中，由于受各种主、客观因素的影响，央行事后监督效能未能得到充分发挥，需切实加以解决。     

影响央行事后监督效能的主要因素及对策思考

事后监督作为维护资金安全的最后一道屏障，在规范会计行为、防范资金风险方面发挥了重要作用，但在实际监督过程中，由于受各种主、客观因素的影响，央行事后监督效能未能得到充分发挥，需切实加以解决。     

对基层央行事后监督队伍建设的思考

基层央行事后监督队伍,关乎人民银行会计核算业务监督质量和效率,是事后监督部门有效开展监督工作的前提和保障,是确保会计核算业务资金安全的重要力量,因此,基层央行事后监督队伍建设不容忽视。本文就当前基层央行事后监督队伍建设状况进行分析研究,并提出相关对策与建议。     

制约基层央行事后监督工作的瓶颈及完善对策

近年来,人民银行地市中心支行以上分支机构相继成立了事后监督中心,其在规范核算业务操作、防范资金风险隐患等方面,充分发挥了"卫士"和"谋士"作用,但同时也有不尽完善之处。本文着重从管理体制、监督手段等方面入手,对当前制约基层央行事后监督工作开展的瓶颈予以回顾性分析和前瞻性探讨,并就如何提高事后监督工作效能提出相应对策与建议。     

增强事后监督效能促进基层央行大监督体系建设

纪检监察、内审、人事与事后监督是基层央行承担内部监督职能的部门,各监督部门的优化整合成为加强和改进基层央行内部监督工作的迫切需要。本文拟从事后监督角度分析大监督体系的构成,阐述如何更好地发挥事后监督职能,从而引导和促进基层央行大监督体系的建立与完善。     

加强基层央行事后监督的思考

事后监督工作是人民银行会计工作的重要一环,事后监督部门是人民银行内控和风险体系的重要组成部分。央行事后监督的本质在于通过一系列控制活动来识别和防范资金风险,为加强内部控制,为履职效能提供保障。一、事后监督工作中存在的问题1．事后监督隶属关系不顺畅由于事后监督中心不实行垂直领导,又未明确规定上级行各业务主管部门对事后监督中心的指导形式、方法等,形成谁都管、但谁都没有真正管的“多头管理”状况。2．监督手段落后、操作规程出台滞后目前对营业部门事后监督采用人工监督同计算机监督结合,对国库核算业务仍只有人工监督一种方式。     

央行事后监督发展趋势探讨

本文通过揭示央行事后监督工作特点及优势,分析央行事后监督的现状与未能发挥优势的原因,提出将事后监督中心建设成为具备“会计信息监测预警”、“会计核算质量检验和评估”和“会计信息集中处理”三项职能的“央行会计监督中心”的思路。     

改进央行事后监督管理模式探析

省人民银行事后监督工作从摸索起步到逐步入轨,与央行内审、纪检监察等内控工作形成了有效的促进与互补,较好地实现了央行加强内控、保障央行顺利履职的目标。但现行的事后监督管理模式和职能定位对事后监督工作的进一步开展产生了一些影响。随着形势发展变化,事后监督工作应结合央行实际,在职能定位监督方式和管理模式等方面作进一步改进,从而更好地实现为央行会计工作和核算业务发展保驾护航的目标。     

基层央行事后监督统一管理模式的比较优势

鉴于基层央行事后监督分散、松散管理模式存在运行不畅、效能偏低等问题,人民银行济南分行实施统一的业务指导管理模式,因其具有显著的系统特征、较完备的信息交换与反馈过程和合理的权利配置与制衡机制而呈现出多元比较优势,在一定层次上推动了基层央行事后监督管理的理论和实践创新.     

借鉴商业银行经验 改进央行事后监督工作

事后监督作为央行内控体系的重要组成部分,在规范会计基础工作、提高会计核算质量、保障内部资金安全等方面发挥着重要作用。但目前基层央行在开展事后监督工作中存在着一些困难和问题,客观上制约了事后监督职能的充分发挥。相对于人民银行来说,商业银行的事后监督工作起步较早,在组织管理、监督手段等方面积累了较为丰富的经验．并日趋成熟和规范．为改进央行事后监督工作提供了良好借鉴。     

运用SWOT分析法破解央行事后监督之困

央行事后监督部门成立6年以来,在促规范防风险方面发挥了重要作用。但是从近几年查堵案件的情况看,事后监督却有一定的局限性。本文从央行事后监督的发展历史与现状入手,运用SWOT分析法,分析了其所处的优势、劣势、机会和威胁,进而提出破解央行事后监督之困的对策。