招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

用合作原则分析《家有儿女》的经典对白

本文以《家有儿女》为分析语料，用合作原则对挑选的七段经典对白进行定性分析，更好地理解角色的所要表达的意思，看出该剧的幽默效果。     

关于工程项目投融资模式分析的报告

在水利电力行业的发展中,需要科学地选择融资模式来缓解业主和承包商资金方面的压力,才能保证水利电力工程项目的持续化发展。文章首先对工程项目投融资进行了分析和介绍,然后对工程项目投融资类型和风险进行了介绍,最后对工程项目投融资建议进行了探讨。     

工程施工合同管理中的常见问题

工程施工合同是业主与承包商为确定相互权利和义务关系的一种协议。在施工过程中,一切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,各方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目的顺利进行。但在工程项目中承包商重合同的签订过程，轻签订合同后的管理，导致在施工合同管理中出现了不少常见问题。     

基于合作对策的工程项目集成化管理利益剩余分配模型研究

文章借鉴制造业虚拟组织的利益分配机制,结合工程项目集成化管理实际,分析了工程项目集成化管理利益剩余的产生渠道,确定了工程项目集成化管理利益剩余的评价指标;根据利益剩余种类的不同,运用合作博弈理论,构建了基于Nash谈判模型的工程项目集成化管理利益剩余总量分配模型,以及基于Shapley值的工程项目集成化管理无形利益剩余分布模型,并基于两种模型给出了确定工程项目集成化管理利益分配方案的方法;最后,通过一个算例仿真验证了模型的可行性和合理性。结果表明,该模型能够综合考虑工程项目集成化管理的直接经济利益剩余和无形利益剩余,计算简单,结果合理,是一种效果较好的工程项目集成化管理利益剩余评估分配方法。     

工程施工合同管理中的五大常见问题

工程施工合同是业主与承包商为确定相互权利义务关系的一种协议。在施工过程中,一切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,各方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目的顺利进行。但在工程项目中普遍存在承包商往往重合同的签订过程,轻签订合同后的管理,导致在施工合同管理中出现的常见问题如下。     

基于工程项目风险分担的合作创新风险管理研究

合作创新作为企业获得技术创新能力的重要途径,已被广泛采用。文章认为,在合作创新风险管理现实过程中,存在着诸如对合作创新风险分担客体认识不足、风险分担主体不明和风险分担不合理等许多问题。文章借鉴工程项目风险分担理论,从风险分担的客体、主体和方法方面探讨了合作创新中存在的风险、风险分担的主体和风险如何分担等问题,提出了从系统风险和非系统风险两方面解决合作创新风险管理问题的方法。     

浅析进一步加强工程项目安全管理的方法

作为建筑施工企业,如何在工程项目的施工建设中抓好安全管理工作,保证工程项目顺利进行,本文对工程项目的安全管理进行了分析。     

科研合作模式的元综合研究

科研合作是一种重要的科研形式,为复杂问题的解决提供了新的路径。其中,科研合作模式是全面了解科研合作形成机制及科研合作过程的基础,具有重要研究意义。现有研究主题分散,缺少科研合作模式相关的综述类研究,无法系统展示该领域的研究现状。文章采用元综合对科研合作模式的相关文献进行系统分析发现,相关文献数量呈逐年增长趋势,其中科研合作的具体形式、绩效评估及影响因素受关注较多,但存在同质化现象问题。此外,已有研究的数据来源与研究方法较为单一,多集中于应用文献计量方法对发文量进行分析。针对以上问题,本研究认为后续研究应从探索新的研究主题、关注定性研究方法等方面尝试突破。     

PPP融资模式下我国微电网建设项目融资风险分析

针对政府和社会资本合作(PPP)融资模式下的微电网建设项目技术难度大、建设周期长、投资金额巨大的特点,在具有较少历史数据的情况下,结合专家意见,借助定性数据定量化(QQIR)法对该类建设项目的融资风险进行定量分析。目的是为投资者进行投资决策提供建议。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

浅析工程建设项目的质量问题与处理

本文从工程项目的特点入手,对造成工程项目质量问题的原因进行了分析论证,并介绍了工程项目质量问题的处理方法。     

我国工程项目成本管理现状与应对措施分析

随着我国社会经济的发展,我国工程建筑项目的规模不断加大,工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一,但是由于我国工程项目管理起步比较晚,和很多发达国家项目还存在很大差距,怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题,文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析,并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施,希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。     

港口工程项目资源需求分析

为帮助工程项目管理者实现对港口工程项目所需资源的高效管理,文章在明确工程项目资源及其内涵的基础上,从工程管理的实际需求出发,介绍了工程项目的资源种类。基于工程项目4个阶段的通识划分,对港口工程项目不同阶段的资源需求及其方法进行了分析与论述,并给出了影响资源需求分析的对策,为工程建设管理者提高工程资源管理水平、实现工程资源优化提供了参考依据。     

海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析

目前,我国正在大力推行的"一带一路"政策,我国大量企业走出国门,在海外进行项目开发。因为对海外国家的环境、经济等条件了解不足,加之企业对在海外的项目开发缺少必要的经验和相关的专业知识,使得海外工程项目的收益受到影响。针对这种情况,必须要引入成本控制管理来对海外工程项目进行系统化的管理,它是决定工程项目成功和盈利与否的关键因素。文章首先阐述了成本控制对海外工程项目的重要性,再针对海外工程项目中的流程提出了具体的成本控制策略。     

关于财务人员如何参与工程项目投资控制研究

在工程管理中,工程项目投资控制是其中的关键环节之一,同时也是用来评估该工程项目是否成功的重要标准之一。但是由于工程项目通常都是不可重复的,同时财务人员在工程项目管理环节中存在一定的局限性,通常都是边跟踪项目边进行该工程项目投资控制的研究。笔者根据自身的工作经验,在文章中将首先从工程项目投资控制的目标出发对其进行分析,同时还要探究工程项目投资失控的根本原因,同时最后提出财务人员应该在工程项目的决策、设计、招投标、施工与竣工等几个阶段的应对措施。通过这样来达到加强对工程项目投资控制的研究,从而使得工程项目能够有效率的完成。     

熵在工程项目投资风险决策中的应用研究

本文通过对工程项目传统投资风险决策方法的分析发现,利用不同的指标对投资决策风险进行度量时,得到的结论往往并不一致,本文把熵理论应用于工程项目的投资风险决策之中,从一个新的角度对工程项目投资风险决策进行研究,以期解决应用不同指标所得结论不一致的问题。     

工程项目投资风险决策评价指标研究

本文把工程项目投资决策风险分为市场风险、技术风险、环境风险、资源风险及管理风险五大类,在此基础上构建了工程项目投资风险决策的主要评价指标体系。从一个新的角度对工程项目投资风险决策评价指标进行研究,以期完善工程项目投资风险决策指标体系,对决策有很大的指导意义。     

路桥工程项目风险分析

工程项目风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的对工程建设项目目标、工期、成本和质量的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性因素或可能导致项目受到损失或损害的事件。工程项目风险管理是人们对工程项目潜在的风险进行辨识评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,以降低风险造成的损失或避免风险发生的管理活动。     

EPC模式下石化工程项目造价管理研究

石化工程项目规模庞大、工程量巨大,造价管理工作难度大。为解决石化工程项目造价管理难题,提高项目效益,降低项目风险,引入EPC模式,对EPC模式下各环节关键要素进行综合管理,可实现石化工程项目造价的控制与优化管理。文章尝试分析石化工程项目造价管理的特点和难点,探讨EPC模式下石化工程项目造价管理的实践经验,以期提高石化工程项目造价管理水平,为企业发展提供有力支撑。