从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

航天型号产品工艺技术准备的科学管理

首先论述了航天型号产品研制周期不同阶段的工艺技术准备计划的制订；然后提出了工艺技术准备的原则、要求和应注意的几个关系；最后介绍了工艺准备工作的主要内容和程序。     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

对航天企业组建现代企业制度模式的探讨

在分析航天企业特点的基础上，探讨了航天企业建立现代企业制度的几种模式，提出公司制改造的实施步骤，阐明航天企业建立现代企业制度应注意的几个问题。     

航天高科技企业构建学习型组织的探讨

进入21世纪,随着知识经济、信息时代的到来,企业面临的问题和危机不断出现。由于经济全球化、政治多极化、贸易一体化以及技术革命的发展,导致企业面临的环境瞬息万变,遇到的竞争挑战更加出其不意,核心竞争力难以持久保持。在这种形势面前,企业必须比以往更关注环境的变化,注重掌握新知,主动进行变革和创新,这样才能在新世界、新时代、新经济中获得生存和发展。     

浅析外部知识管理在航天企业中的应用

企业知识管理是企业通过对内外部知识的获取、共享、挖掘和创造的过程.其主要作用就是在最需要的时间,以最合适的形式将最需要的知识传送给最需要的人.     

航天专业化厂民品经营模式思考

航天专业化厂民品经营模式思考李玉斌（六九二厂）随着航天科技工业系统各单位落实军民品分线管理改革措施，一个在集中统一领导下的队伍分开、管理（渠道、方法）分开、核算分开、分配政策分开的企业运行格局已基本形成。航天专业化厂也不再是一个只按照国家分配的资源完...     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

正确认识和发挥航天企业的优势

客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想，转变观念，使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发，全面挖掘企业潜力，提高经济效益。     

正确理解现代企业制度搞好航天企业

指出要全面准确地理解和把握现代企业制度的内涵和基本特征，建立现代企业制度既要着眼于制度创新，更要重视加强企业内部管理。从五个方面论述了要从航天科技工业的实际出发，搞好航天企业建设。     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

浅谈航天企业发展思路

航天工业企业同其它国有企业一样,身负债务、冗员、社会负担,使其在市场经济条件下步履维艰,整体亏损,目前虽有转机,但仍没有摆脱困境。是什么原因造成航天工业企业如此困难的局面,或曰管理,或曰机制,或曰体制,我们认为三者兼而有之。一关于企业管理问题管理是企...     

航天企业信息化与企业竞争力分析

要实现经济增长方式的转变，经济信息比尤其是企业信息化是主要手段。对于置身于全球化市场的企业来说，信息化已经是不可逆转的潮流。为使航天企业对信息技术的投资和管理真正发挥作用，在信息技术应用方面多出效益，增强航天企业的竞争力，本文对此作出相应的分析与描述。 企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术、经营管理等领域，不断提高企业资源开发效率，获取信息经济效益的提高。由于信息技术的大量采用，推进和强化了企业物质流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本…     

浅谈航天企业文化建设

分析了我国企业文化的发展趋势，介绍了当前航天企业文化建设的主要内容。论述了构建航天企业文化要做好三个方面的工作：选准切入点；明确指导思想；掌握基本方法。阐述了建设企业文化要抓住关键，突出重点。     

航天企业技术改造与经济效益研究

阐述了航天企业技术改造应遵循的基本原则以及技术改造的立项与实施，并通过实例说明企业技术改造─—劳动者智力改造、设备仪器改造、生产条件改造、生产工艺改造及产品的更新换代等对提高企业经济效益所起的显著作用。最后阐述了企业技术改造亟待解决的几个问题：１．对技术改造重要性的认识问题，２．技术改造资金困难问题，３．技术改造资金使用限制问题。     

立足产权搞好现代航天企业

指出遵循政企分开、政资分开、公司制、国家独资或控股，特殊保护，加强国际合作六项原则，理顺产权关系，并在此基础上，将航天工业划分为总公司，公司，子子公司三个层次，并通过权责分明，市场需求蛹动螺旋律和新产品开发的优先与超前，科学管理和效益，发展三产，领先工人阶级和民主管理等五项原则，搞好现代航天企业。     

航天企业的技术创新

科技发展是企业生存与发展的必由之路,失察于科技环境的变化必然给企业带来灾难性的后果。作为高科技代表的航天事业更是如此,因此,技术创新是航天事业的生命所在。 一、航天技术创新回顾 从某种意义上说,中国航天事业的发展历史就是航天技术创新的历史,是引进、消