中小型服装企业构建“品牌化渠道”探析

随着服装内销市场的稳步发展,众多加工型服装企业开始创建自己的服装品牌。而摆给他们的主要问题是如何提升品牌影响力?如何扩大自己的销售渠道?本文将就目前中国内销现状以及销售终端发展趋势,浅析中小型服装企业应该如何面临"品牌与渠道"的抉择。     

对中小型服装企业发展战略的探析

本文以中小型服装企业为研究对象,首先指出了中小型服装企业的特点及制定发展战略的意义,然后重点介绍了中小型服装企业的两大发展战略（一、基于订单生产的发展战略;二、基于自有品牌发展的战略）,旨在促进中小型服装企业的进一步发展。     

中小型企业融资渠道的研究——基于“十二五”规划纲要

本文通过结合"十二五"规划纲要中关于中小企业融资渠道拓宽的相关内容以及当前中小型企业融资渠道窄、融资难度较大的现状,突出分析当前中小型企业融资难的原因,分别是:自身吸引投资不足、资本市场及融资机构对其门槛高以及宏观经济环境的影响。本文最后提出了中小企业解决融资难题的探索性建议。     

在“惠农”税收政策下我国大米实现品牌化经营的探析——日本“天价大米”引发的思考

在人们熟悉的中国著名品牌之中,很少能看到关于农产品特别是大米的著名品牌,如何才能实现大米品牌化经营,就成了我国大米生产加工企业亟待解决的问题。本文借鉴日本大米创品牌的经验,详细地分析了我国大米加工行业现存的问题,且提出了具体的解决方法与途径。     

2008年，CCTV“品牌化”全面升级

CCTV世界排名第65 2008年7月14日,2008年度《世界品牌500强》排行榜揭晓,中央电视台跃居第65位,比去年的第71位提升6位。其中,中央电视台在全球传媒（包括网站、娱乐类）品牌中排名第22位;在入选世界品牌500强的15个中国品牌中,中央电视台位居第二名。     

借助“互联网+”带动锦州市传统农业品牌化发展

信息技术发展为传统行业提供商机的同时,也为传统行业和消费者带来了问题和挑战。困扰消费者的一个重要问题是网上信息资源丰富、可供选择的商品众多,但不知如何选购。在网上是否能选到称心如意、物美价廉、有质量保证的商品,是人们进行网购时的主要顾虑。建立产品品牌,进行口碑营销,是消除人们在购买商品时的顾虑的有效方法。如何将锦州市富有特色的传统农产品及其加工品,借助辽宁省新兴信息产业发展,将其搬到电子商务这个大平台之上,同时通过品牌农业的建设与维护、农业商品口碑营销的进行,提升锦州市品牌农业的形象与地位,是本文研究的主要内容。     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则：零势品牌“斩径”狙击战——可口可乐冰露水渠道运作上市启示录

案例篇之新品上市。新品上市有多种手段，可口可乐的渠道集中原则使冰露水从多品牌围剿的压制中找到自己的渠道优势，避实击虚，上演了一幕精彩的渠道狙击战。     

渠道整合与创新厂商关系

在今天快速变化，竞争激烈的市场上，厂商之间的关系变得越来越扑朔迷离，与以前相比不太一样了。目前厂商之间的冲突是产业发展和渠道变革中的必然产物。由于终端零售商的崛起和厂家品牌资源的集中，使得在产业链的“两端”（厂家和终端）形成了两个“高地”，而渠道尚未从市场的快速变化中转型过来，在产业价值链中失去了“无法取代的地位”，导致腹背受敌——店大欺商、厂大欺商。     

众泰汽车：“彩虹计划”品牌化传播

在外资品牌、合资品牌联合夹击自主品牌传播空间的大背景下．面对持续上升的传播成本,极度微弱的行业话语权已经无法支撑企业正常营销推广的需要。2011年是众泰转型升级的关键年,众泰在保持传统传播节奏基础上,采取了差异化的品牌传播方式,从“产品——消费者”单一的传播源到“多触点、多层次、多媒体、多受众”的立体多元形象进行深度挖掘。     

“乡村全域品牌化”将成重要着力点

我国区域农业品牌创建过程是从单一的产品品牌到产品品牌、企业品牌,再到各种不同样式的整体竞争的过程,现在不同类型品牌的竞争格局已经呈现,而且区域农业品牌化的大势已然形成。在这样的基本格局下,我们看到各种不同类型的品牌已经产生。从产品、产业、产区方面来看我国农业已呈现出三大特征。     

让“酒香”飘出“深港子”——农村生产发展要注重品牌化建设

2006年4月9日，人民日报发表题为《谁来帮农民“吆喝”？》的署名评论文章。文章说：许多农村由于生产经营分散、信息不畅通、缺乏销售平台，普遍存在农产品“卖难”的现象。有的优质农产品卖不出好价钱，有的因为没有销路而大量积压。     

“互联网+”时代企业营销渠道的选择分析

营销渠道是企业取得竞争优势的关键,互联网的发展使得企业经营环境和企业经营理念发生了极大的变化,也催化了企业营销渠道的变革,原有的营销渠道模式已不再满足网络营销环境下企业发展的需要。文章首先介绍了网络营销与传统营销渠道的区别,在此基础上分析了"互联网+"时代企业营销渠道的几种基本模式,通过对结构模式的分析,总结出"互联网+"时代企业营销渠道未来的发展策略。     

“取道”终端，才不会渠道“中断”

我国汽车市场进入快速增长期，市场竞争加剧，竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争，转变为价格竞争、服务竞争，在整个竞争的链条中，大部分企业注重了汽车产品品质建设，渠道建设，但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。终端销售是企业的“水龙头”，终端是一个离消费者最近的地方，也是品牌的“最后一公里”。     

如何成为“渠道之王”

虽然中国消费品市场的复杂性和多样化使得成为渠道之王的具体答案不一,但是我们发现根据企业自身特点量身定制合适的模式,仍然有规律可循。     

“取道”终端,才不会渠道“中断”

<正>我国汽车市场进入快速增长期,市场竞争加剧,竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争,转变为价格竞争、服务竞争,在整个竞争的链条中,大部分企业注重了汽车产品品质建设,渠道建设,但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。     

三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

谁在引发“渠道恐慌”——IT企业渠道整合应基于战略思考

2005年TCI移动通信有限公司进行了一场“翻天覆地”的渠道变革，被渠道商们称之为“万明坚时代”的回归，极力倚重经销商的渠道运作方式被重新启用；紧接着，业界宣布宏暮笔记本渠道混乱兵败大陆，今年年初，这个欧洲笔记本电脑的第一品牌在中国内地已经跌出了前十名。有关人士指出，宏荞渠道变革的致命错误，在于变革方式过于激进，每次都剧烈冲击了经销商的利益。     

“皖酒王”南方征战，奠定渠道变革新模式

大约2000年前后，安徽皖酒集团决定扩大市场销售范围，完善。市场战略布局。当时广东市场没有强势的中档白酒品牌，而且经济相对发达，消费结构较高，市场空间巨大。通过进一步的市场聚焦，皖酒选中了深圳作为突破口，希望通过深圳市场的开发与推广，形成以点带面，逐步辐射到整个广东地区的格局。