全球首富沃尔顿

大多数人致富后，都会大造豪宅，举家搬迁。而沃尔顿却一直住在故乡阿肯色州一个名叫本顿维尔的小镇上，过着低调、简朴的生活。这种生活方式使他更像一家街头小店的老板，而不是全球最大连锁超市的老板。     

我国生鲜农产品物流变革的经济学分析

我国生鲜农产品物流存在着很多问题,由"集市"向"超市"的物流模式变革是生鲜农产品物流发展的必然趋势。根据新制度经济学的分析,本文认为从"集市"到"超市"的变革是节约交易费用的结果,也是制度变迁的结果。因此,促进这种变革,对我国生鲜农产品物流水平的提高,意义重大。     

我国零售业发展之对策

目前,我国的零售业态已由原来的百货商店、社区小店、一般超市逐渐分化为不同的种类。随着零售业的跨国经营,进入中国市场的外资零售企业已经达到300多家,中国零售业出现了前所未有的激烈竞争,而且在经营管理上与发达国家相比还存在着很大差距。为适应时代的发展,中国零售企业必须以市场为中心,以顾客需求为导向,合理调整零售业布局,扩大经营规模,提高服务质量,使中国零售业在竞争中处于不败之地。     

2006年中国主要城市零售渠道调查结果出炉 以家乐福为代表的现代化通路主导零售渠道发展方向

（2006年8月16日，中国，北京）中国领先的市场研究机构——CTR市场研究今日发布中国主要城市最新快速消费品零售渠道调查结果。数据显示：排名前十位的零售渠道都是以超大仓储、超市、百货商场等为代表的现代化销售通路．他们左右着城市零售渠道的发展方向，其市场份额占据零售渠道总市场份额64％。     

立场

钱袋子捂得更紧，是金融危机后消费出现的状况。虽然作为经营生活口用品的超市被认为是抵御市场消费风险最强的阵地，但消费金额下降也是不争的事实。超市对一般消费者来说是生活日用品的综合销售场所，生鲜成为超市吸引客流的主要商品，加大生鲜比例成为商家日前的首选。     

西安海星超市的市场定位分析

海星超市．是西安股份制企业海星集团的全资子公司。它成立于1993年11月，是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态。公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司．海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市、便利店等多种业态。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市、盈利的有力支撑．在连锁经营中物流费用占据了整个流通费用的很大比重。美日欧发达国家连锁超商公司的物流成本通常占销售额的4％～6％冷链配送（包括冷藏、冷藏）的物流成誊是常温配送的25倍。加快超市连锁既需要以中央采购制开发销售利润。     

零售业走进新时代

连锁超市成为主流 当超市和仓储式购物场所刚刚出现在中国大地时，带给中国零售业界巨大的震撼和冲击。几年过去，连锁超市和大型综合超市已夺取国内３４％的市场份额，大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间。一直稳居我国零售业龙头地位的上海第一百货２０００年让位上海联华超市。从中国连锁经营协会公布的中国零售业２０００年５０强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。其中以经营大型综合超市和便利店为主的北京物美商城有限公司的增长速度最快，销售增幅高达１６９．６％，江苏苏果超市公司以…     

2006中国主要城市 零售渠道调查结果出炉——以家乐福为代表的现代化通路主导零售渠道发展方向

CTR市场研究近日发布了中国主要城市最新快速消费品零售渠道调查结果。 数据显示：排名前十位的零售渠道都是以超大仓储、超市、百货商场等为代表的现代化销售通路，他们左右着城市零售渠道的发展方向，其市场份额占据零售渠道总市场份额64％。     

销售通路变化对企业销售物流的影响及对策分析

销售通路是企业营销中的一个重要环节。本文以当前我国企业销售通路变化为切入点,分析了销售通路变化对企业销售物流的影响,在此基础上提出了企业销售物流应对销售通路变化的策略。     

金球第一时装连锁店

有这么一种服装专卖店，上千平方米的面积，仓储式陈设风格，超市型销售模式，偌大的店堂却只卖一个品牌的商品。在不到10年间就从一家小店成长为日本服装业的老大。这就是日本迅销公司的“优衣库(UNIQL0)仓储型服饰专卖店”，他们卖     

保险公司与超市行业的联动与双赢

保险公司和零售商业作为中国服务业不同性质的大型企业，在未来业务的发展中都面临着相同的问题，即如何利用自身的规模优势，延伸服务网络；同时降低营业成本、提高经济效益。国内众多连锁超市大多拥有庞大的销售网络、稳定的客户群、较先进的电子商务和丰富的自有保险资源．保险公司如能充分利用连锁超市这一崭新的渠道，通过其销售网络这个载体将自己的服务网络延伸到市场的每个角落．并通过规模扩张消化成本，利用低成本的销售手段提高效益，将会使保险和零售商业发挥各自领域的特长，在今后的竞争中赢得领先优势。本文将就保险公司与超市行业的业务合作进行分析。     

走偏的场景支付

2014年末,拉卡拉推出"拉卡拉小店",意在立足社区商业,搭建一个线下的类淘宝商业平台。拉卡拉小店基于其开店宝为终端,为周边百余个社区小店提供进货服务。根据拉卡拉官方的消息,拉卡拉社区商业将主要落地批发市场,一方面整合进销存体系,为周边的社区小店提供更多的进货批发类的选择;另一方面面向批发商,为批发市场提供互联网平台的渠道,增加其新的销售通路。     

连锁超市逆向物流浅析

现代物流环境下,企业价值逐渐从单一的追求个人利益最大化发展为追求链条利益总体最优。连锁超市的出现已逐步代替了传统百货业,成为人们生活中不可或缺的一部分。随着人们生活质量的提高,人们对物品的消费呈现出个性化要求,于是被人们淘汰、丢弃的物品日益增多。在连锁超市的经营中,此种“废弃物”给超市带来了巨大的损失,为了弥补此类损失,逆向物流走入人们的视野,通过逆向物流,可以变废为宝,使得“废弃物”不光会给超市带来损失,更会给超市带来战略上的价值。     

服装服饰品牌"特许经营"之路

以服装及零售百货业态而论，其商业销售模式一般脱离不了自营、批发、经销、代理、特约、特许经营、加盟店等形态。终端销售渠道(通路)有专卖店、百货商场、店中店、超市量贩、便利店、无店铺贩卖、未来的购物中心等。终端销售渠道的门店，有些是公司直接经营管理，我们称为“直营店”或“自营店”，其它是分销商经营。依照厂家经销体系有各种不同名称，如“代理店”、     

生鲜超市及其财务平衡问题研究

生鲜超市是伴随着市场激烈竞争而出现的一种新的超市经营模式,也得到政府大力支持,但在实际经营中生鲜超市存在着费用上升幅度大于销售增长,导致生鲜超市无法达到财务平衡的现象。本文就生鲜超市的经营特征及其财务平衡问题进行研究,并提出解决问题的几点建议。     

"农改超"遭遇市场尴尬

超市在与农贸市场的竞争中扮演着一个击剑手的角色，不断进攻，不断变化招式，不断演绎新的模式。而农贸市场则显得较为被动。但它真的高枕无忧吗？这种传统的农产品销售模式正面临着来自超市等更为先进的零售业态的竞争压力。是完成过渡期的使命把舞台留给别人，还是以另一种方式继续存在？我们听到了另一种声音——“农改超”，尽管目前前景未明，但这都不失为一次有意义的探索。     

情调小店 女人当家

<正>不知不觉间,在我们的身边,出现了许多由女人当家的小店。这些小店,与其说是卖东西的场合,还不如说是经营情调的地方——个性小店经营秘籍。     

青调小店 女人当家

不知不觉间，在我们的身边，出现了许多由女人当家的小店。这些小店，与其说是卖东西的场合，还不如说是经营情调的地方——个性小店经营秘籍。     

当网络公关成为一种习惯

几年前，当媒体在评论因特网进入中国的时候，常引用这样一句话：“我们错过了文艺复兴，我们错过了工业革命，这一次我们绝不能再错过了”。的确，网络所带给整个社会的变革绝不亚于以往任何一次革命．这场变革，正影响或改变着我们的生活，网络的魅力是巨大的，它在不断将现实的社会人吸纳为虚拟网络中的一员的同时，也吸引着无数的企业在这个虚拟的“赛博空间(Cyberspace)”开辟新的市场。