青岛国企拒绝“三种人”当家

青岛市近日公布了一项新规定，原亏损或破产企业主要责任人等“三种人”，取消其参加国企经营者竞争上岗的资格。这“三种人”是：因经营管理不善，造成企业连续两年亏损或破产的企业主要负责人，自免职或企业破产清算完结起未逾３年的；因违法经营，被吊销营业执照的企业法定代表人和其他主要负责人，自该企业被吊销营业执照之日起未满３年的；因各种经济犯罪受到刑事处分，执行期满未逾５年的。据了解，青岛市对国企负责人实行“一年亏损黄牌警告，两年亏损就地免职”以来，已有７名国企一把手被免职。青岛国企拒绝“三种人”当家     

山东鸿达集团：新官上任公开竞选

2008年，山东鸿达集团投资10亿元的“鸿达重工机械制造公司”四大车间和投资112亿元的“新疆鸿达重工机械制造公司”相继投产，使核心产业建筑工程机械生产厂区规模翻了一番，先后有三十多个重要管理岗位需要调配。为适应公司快速发展的需要，搭建能人建功立业的平台，让优秀人才脱颖而出，集团公司认真制定了《管理干部选拔基本条件》和《管理干部选拔办法》，发动全体员工勇挑重担，积极参入竞争上岗。     

经营者职业化、市场化的机制与深化国有企业改革

江泽民同志1995年在上海、长春召开的企业座谈会上的讲话是指出：“随着国有企_业改革的深人，企业厂长、经理的地位和作用显得更加重要。……一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强，由小变大，由亏损变盈利。”为此，深入探讨在社会主义市场经济条件下，如何形成企业经营者择优录用的竞争上岗机制和大批优秀企业经营者培养产生并脱颖而出的机制，就显得十分必要。     

建赛场一个 得良驹一批——小记河南省虞城县人民法院用人制度改革

竞争上岗是人事制度改革的重要举措,也是不拘一格选拔人才的主要途径。1999年3月,河南省虞城县人民法院针对该院存在的人员年龄老化、文化程度偏低、缺乏开拓精神等问题,在全院范围内进行以“竞争上岗”为主要内容的干部人事制度改革。     

人才——北京市将实施人才引进计划

实施北京市属高等学校人才强教深化计划的意见目前发布。根据意见，本市将实施“杰出人才引进计划”，主要面向海内外聘请、引进、遴选和资助一批具有国际领先水平的知名学者、学术带头人、高级管理人才，全面提升北京市属高等学校在国内外的影响力。“杰出人才引进计划”设置学科首席专家岗位、特聘教授岗位、讲座教授岗位．     

动态传真

北京今年破产国企 将达１００家 北京市今年全年国企破产户数将达到１００家，其中国有大中型企业１３家，仅这１３户国有大中型企业的破产项目可累计减少账面亏损约１．４亿元，减少实际亏损４．７亿元。据统计，今年上半年北京市已经完成和正在实施的破产项目有７８个，其中，２６项属终结破产，３项完成兼并，其余４９项已由法院立案或宣告破产。 据了解，为加大国企破产工作力度，北京市出台了国企破产准备金制度，以援助那些连年亏损、扭亏无望、资不抵债的国企尽快实现破产。国企破产准备金由政府筹集，每年２到３亿元。 下岗制度２０…     

浅析国有企业后备干部培养

党中央非常重视干部的选拔任用和人才的开发建设,制定了《党政领导干部选拔任用工作条例》,明确规定了党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。文章从目前国企在后备干部培养管理中存在的突出问题出发,阐述了建立国企后备干部培养管理制度的重要性,从而提出了加强国企后备干部培养管理的基本思路。     

关注程序公正规范企业人才聘任录用制度

我国企业人才聘任录用制度已初步建立。企业员工对企业人才聘任录用的程序和渠道基本满意，对人才升降流动及解决人才流失断档措施的满意度低于对人才聘任录用程序的满意度。国有企业和国有控股企业甚至低于私营企业，中年员工对人才聘任选拔录用程序的满意度最低。建议国有企业和国有控股企业要进一步加大竞争上岗的力度和范围，在提高人才选拔的准确性上下功夫。     

安徽国企领导可超龄任职

为充分调动国有企业经营管理者的积极性 ,安徽省安庆市将经营管理者的收入与企业经营业绩挂钩 ,逐步实行企业经理（厂长）年薪制。对经营业绩突出、健康状况许可的经营者 ,在本人自愿的前提下 ,经批准 ,其工作年限可不受普通职工退休年龄限制。安徽国企领导可超龄任职     

官员“减副”：不能减了又“富”

首先，我们判断副职多少应该有依据，减少副职应该基于政府职能的转变。而目前，在政府职能没有实质性减少的前提下，副职所负担的职责并没有减掉，暂时减少副职的数量，最终会以设置新的岗位作为对策来承担相应的工作，必然会出现减少副职后的“反弹”，结果还是不能达到本来的目的。     

关注国企领导人的健康成长

“给钱，给物，给政策，不如给个好干部。”这是流传很长时间的一句话，今天对国有企业还是非常重要的，尤其是国企的一把手，他是一面旗帜，是一种力量。他是市场化改革最积极的推进者和制度的创新者，他是企业严格管理和生产经营活动的组织者和指挥者，他是企业员工队伍和企业文化的建设者和倡导者。古语说：一将无能累死三军。国企主要领导人具有什么样的素质、气质、风格和能力，关系到带出什么样的队伍；能否培养出企业核心竞争能力，关系到企业的生死存亡。因此，全社会都应该更加关注国企领导人的健康成长。国有企业生存和发展的核心…     

1990年，我走出国企

1990年,我离开了我工作了十几年的国企。在离开之前,我离厂长的位置只有半步的距离。 我是四川人,从上世纪70年代起,在某中等城市的一家生产建筑机械的国有企业销售部门工作。1988年,区里新任命了一位年轻的厂长,姓林,只有三十多岁,他决心大干一场。他公开宣布,对于企业以后的发展,谁都可以提案。当时的国企,产销都由工业局负责,每个人只要在自己岗位上不犯错误,就能稳稳当当地拿工资。     

国企剖亏：举刀砍向“败家子”

近年来,广大干部群众对“穷庙富方丈”的现象十分愤慨,要求根除企业“蛀虫”的呼声日渐强烈,而加强国企剖亏是整治“败家子”、清除企业“蛀虫”的重要手段,是加强国有企业党风廉政建设的现实举措,也是实现国企3年脱困目标的重要保证。 国企剖亏意义重大 首先,国企剖亏是败家子的“克星”。在目前国有亏损企业中,相当一部分是由于企业厂长、经理“中饱私囊”以权谋私造     

坚持五个原则 搞好竞争上岗

从1997年起,为了加快我省干部人事制度改革的步伐,扩大选人用人视野和渠道,促进优秀人才脱颖而出,我省部分机关事业单位实行了中层干部竞争上岗的方法,这种新的选人机制出现不久,即得到人们普遍的肯定,成为我省选拔任聘干部的一种重要方法。从已进行竞争上岗单位介绍的情况来看,要想搞好竞争上岗工作,必须坚持五个原则。 一是坚持公开公平的原则。公开公平是搞好竞争上岗的基础,没有这个基础,竞争上岗将是一句空话。公开,就是说要公开竞争上岗的职位、公开竞争上岗的条件、公开竞争上岗的程序、公开竞争上岗的时间安排,最后公开竞争上岗的选拔结果。公平,就     

企业经营者配置问题浅谈

在资本主义社会,经营者是完全按市场配置的.我们社会主义社会,既要坚持党管干部的原则,又要优化经营者的市场配置.因此,发展市场经济必须推进"经理革命",改进经营者的选拔方式,加强经营者人才市场建设.一是在坚持党管干部原则的基础上,加大经营者竞争上岗的工作力度.今后凡新建、重建、改制、改组或经理(厂长)班子任期届满及其他原因需要调整、补充的中小企业,其经营者一般都应通过竞争上岗的方式选拔产生.     

“霸王”现象——陈同海案公布

陈同海们为什么总是能一手遮天、为所欲为？仅着眼于“一把手文化”是肤浅的，“加强集体领导，，也绝非治本之策。人们必须认清国企在企业治理结构上无法完善的死结所在。     

探析国企人力资源管理中存在的问题及改进策略

近几年,我国市场竞争愈加激烈,很多国企都面临着改革的重要考验,其中人力资源管理对于国企发展有重要影响,但从目前国企人力资源情况来看,在管理方面有一定漏洞,如制度不够健全,不仅使员工在岗位中出现懈怠,还导致工作质量降低。因此,企业领导层要重视人力资源管理,吸引更多人才到国企中,为人才提供相匹配的岗位,从而发挥人才价值。     

推进和深化政府改革

政府改革，必须按市场经济的要求，对政府“角色”重新定位；按“谁请客谁买单”的原则，约束政府行为；干部制度改革，应该推行“一把手”竞争上岗。     

买官卖官交易如何进行?

谁在买官,谁在卖官? 一名多年从事纪检工作的基层干部说,买官者一般为三类人:第一类为“升职型”,即副职想转为正职或往上提一级;第二类为“平调型”,即从穷单位调到富单位,从经济欠发达地区调到发达地区;第三类为“入仕型”,即非政府等行政领域的想当官者或政府普通人员想进入领导层者. 这名干部说,卖官者一般为两类人:第一类是“一把手卖官”,主要是党政一把手,在干部人选上有决定权;第二类是“二三四把手等卖官”,主要是分管组织工作的领导、组织部长或者能为买官者提供帮助的党政干部.     

浅议国有交通运输企业人才机制

人才是企业最重要的战略资本。人才机制可理解为人才培养、选拔、使用、管理、考核、监督等相互作用、相互制约的统一体。人才存在于企业各层次、各岗位、各年龄群。实践证明,人的素质是企业未来成功的关键。正如邓小平同志所言：从根本上说,“科技的发展,经济的振兴,乃至整个社会的进步,都取决于劳动者素质的提高和合格人才的培养。”一个企业的兴旺,依赖于拥有远见卓识、正确把握经营方向的企业经营者和善于计划、控制和解决问题的中层管理人员以及一线岗位上真诚待客的业务尖子、行家里手的齐心协作、共同奋斗。相对其它产业而言,…