21世纪：品牌经理跃上前台

如果“品牌经理”对20世纪的国内品牌还比较陌生的话,那么进入21世纪,可以预言,品牌经理将在未来竞技场上空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并将以独特的魅力,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进。     

宝洁：周密测试成就完美促销

根据权威机构一份针对日用、洗化行业的研究报告指出：2000～2002年，在中国进行的各种日用、洗化用品的促销活动中，只有不到二分之一的促销活动，在保持收支平衡的基础上获得了盈利，并给目标消费者留下了深刻印象，真正起到了促进销售的作用，其他绝大部分的促销都只是花钱买吆喝，完全没有达到预期的目标和效果。也就是说：中国企业每年在日用、洗化行业有二分之一的促销费用打了水漂。     

宝洁的三把品牌利器

如今的宝洁在国际市场上是一个驰名品牌的象征,在中国市场上则是已经壮大的跨国公司（中国）的代言,伴随中国开放十余年的风雨兼程,宝洁不断地刺激着中国市场竞争的升级,甚至悄然改变着中国人的生活,1997年,宝洁在中国市场舀走10多亿美元的黄金,旗下的“飘柔”将中国洗发护发用品市场29.79%的份额揽入自己怀抱,高居榜首：“潘婷”和“海飞丝”分别以14.30%和9.94%的市场占有率紧随其后-而到2000年,光这三个品牌就切走了60%以上的市场蛋糕,跟着宝洁走,似乎成为中国消费族的一种理念,宝洁能够殖转市场魔方,绝顶奥妙在于掌握并利用好了三把品牌利器。     

宝洁的渠道短板

具有166年历史的洗化巨人宝洁，作为一个成功的制造商几乎无人能比。但作为渠道商而言，则不时地遭遇短板——不能有机地整合企业资源，缺乏市场上必须的前瞻性设计，在力不从心和模棱两可中，逐渐暴露出大象的笨拙，尽管它时有灵活的身影显现。     

宝洁：人才成就一流

一、宝洁公司简介 通过坚持细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活一一宝洁公司得以170年保持持续的增长，宝洁公司拥有众多深受信赖的优质领先品牌．宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138000名雇员。     

从宝洁看跨国公司的文化建设

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。     

如何实施中国烟草行业的品牌经营

<正> 面临着对外开放,面临着外国名牌的大量涌入,面临着即将加入WTO后与国际惯例接轨,中国企业争创名牌是当务之急。在烟草这个特殊行业,在实行专卖和限制扩销的情况下,也要注重争创名优“卷烟品牌”。 一、实施品牌经营势在必行 由于市场竞争、技术进步和需求演变,一般性消费品均存在产品生命周期。卷烟作为一种特殊商品,同样存在着生命周期。但作为企业无形资     

宝洁旗下品牌在中国市场的成长分析

创立于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，现在宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司。目前，宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。[第一段]     

中小品牌的生存之道

随着我国经济全球化的步伐加快以及经济实力的快速崛起，我国许多产业的运行环境发生了巨大变化，市场环境日益呈现出“强愈强，弱愈弱”的发展趋势。     

资生堂VS宝洁

<正>事实上,资生堂的高档品牌“欧珀莱”经过6年的潜心耕耘,已经爬上了“中国最畅销国外化妆品”的宝座。资生堂看来,目前中国的洗护用品市场缺少高端领袖品牌,而这正是资生堂窥视宝洁、联合利华等品牌洗护用品高端地位的机会。事实上,资生     

万城立足长远品牌——万城国际执行董事楼家强先生访谈

万城位于惠阳区淡水白云坑金惠大道旁，总占地面积约30万平米，总建筑面积达80万平米，容积率2．62，共分三期开发，规划总户数约5000户。其中一期占地面积113549平米，建筑面积约30万平米，目前推出市场的为-期A宝且团，由9栋17层纯板式楼宇组成，共313户，户型面积为63—187平米2房-5房，21％低建筑密度，两梯两户或两梯三户；50—110平米楼间距，3．8米高阳光地下车库，车位配比1：1，目前万城一期B组团也正在紧张的筹备当中。     

将品牌做到珠峰的房企

当徐江雷将8844米的世界最高高度踩在脚下的时候，湖南嘉盛房产也吹响了品牌建设之年最洪亮的冲锋号。 这是湖南人第一次登顶珠穆朗玛峰，也是首支由湖南企业命名的登山队登上珠峰？[编者按]     

用“非五星级的价格”享受五星级的家

碧桂园自2007年4月上市以来，除在广东拥有数十个“碧桂园”外，全国范围内已有50多个处于不同发展阶段的项目，今年下半年碧桂园更加速了其全国拓展的步伐。随着全国拓展步伐的加速，碧桂园始终致力于将独具特色的社区模式和生活方式带到全国各地！在此过程中，碧桂园开始由区域性品牌逐渐成长为全国性品牌，而其品牌知名度和美誉度也随之不断扩大。     

故事品牌营销

随着人们消费水平的提高,消费观念已经发生了变化,消费者的消费行为越来越具有"文化性".作为一种具备文明意识和文明要求的生物,人类总是希望在满足自己需要的同时,能够获得心理上的愉悦,尤其是当物质文明高度发达的时候,这种需要变得更为强烈.     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

南航碧花园 练内功提升品牌

凭借项目的综合质素,南航碧花园取得四倍于上年的业绩。但其考虑的是,如何才能更好地提升企业品牌和管理效能。而此思变,为新形势下的中小房企寻找新的空间提供了有益参考。     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

力度伸：预防策略打品牌

感冒药市场一直是一个稳定而巨大的市场,每年能达到上百亿元的销量。因市场强势品牌多,且占有份额基本稳定,其它新品难以介入。虽第一品牌康泰克因PPA事件后使感冒药市场重新定位,但新康泰克东山再起,重申自己不含PPA,其收复失地的决心之大可想而知。正当这类大品牌相互角逐时,海王药业也重拳出击,推出海王银得菲,强行挤入,使热热闹闹的感冒药市场更加繁荣。然而,从2002年元月开始,上海市场突然冒出了一个Vc泡腾片,强力瓜分感冒药市场。这是上海罗氏制药有限公司生产的力度伸Vc感冒药品。关于治疗感冒,大多数人已经有了共识,即预防感冒…     

张裕:一个从优秀到卓越的品牌

在北京,十届全国人大代表、张裕公司党委书记兼董事长孙利强看上去春风满面地向记者介绍了张裕如何从优秀到卓越的历程。百年传奇:一个企业带动一个行业对整个中国葡萄酒业而言,应该说张裕一个企业的发展带动了整个行业的发展。从历史的角度看,成立于1892年的张裕公司在三方面对中国葡萄酒的发展居功甚伟:一是引进西方的先进技术,开创中国工业化酿造葡萄酒之先河,尤其是张裕对中西技术的合璧。二是对西方葡萄品种的引进和改良,今天已成为中国葡萄酒发展最基础的部分。三是张裕对葡萄酒人才的培养,这些人才成为中国葡萄酒业的脊梁。张裕真正…