现场管理执行力评价指标体系的构建与实证检验

指出现场管理执行力的重要性，设计了评价现场管理执行力的指标体系，并以模糊综合评价法和广义BCG矩阵模型对具体企业的生产现场管理执行力水平及其变化趋势进行分析，找出了执行力水平差异背后的原因。     

现场管理执行力评价指标体系的构建与模型检验

本文指出了现场管理执行力的重要性，设计了评价现场管理执行力的指标体系，并以模糊综合评价法和广义BCG矩阵模型对具体企业的生产现场管理执行力水平及其变化趋势进行了分析，找出了执行力水平差异背后的原因。     

动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究

在当今科技、经济迅猛发展的时代,企业的竞争环境发生了重大的变化,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在这种急剧变化的环境中,市场不再是企业决定胜负的唯一战场,新的竞争规则要求我们必须将市场和企业创利源——现场,通过一种超速执行的轨道进行对接,树立起现场就是市场的观念。通过对现场管理执行力影响因素的调查分析,找寻提高现场管理执行力的突破口,为提升我国企业的现场管理执行力水平提供有效的保证。     

动态环境下企业现场管理执行力提升途径研究

面对经济的全球化、WTO规则的影响以及复杂多变的市场环境,我国企业已成为世界企业家族中的成员.然而与其他先进国家的企业比较起来,无论从硬件设施还是从软件管理上都还存在着较大的差距,尤其在现场管理执行力问题上一直是制约我国企业发展的瓶颈所在,也是当前亟待研究和解决的重要难题.为此通过对企业的实际调研,探索企业现场管理执行力的提升途径,具有重要意义.     

制造型企业现场管理执行力的形成机理及提升模式研究

“执行力”一词被管理界认识和接受时,多数研究人员都从战略层面去探索企业的执行问题。本文以制造型企业为研究对象,通过对184家制造型企业的问卷调查和现场调研,力图从现场管理的视角去探索执行力的提升模式,以期为我国的制造型企业增强竞争力、获取持久竞争优势提供一种行之有效的解决思路和模式。     

国有企业执行力评价指标体系构建研究——兼议提升国企执行力之策

本文从执行力的概念框架入手,结合国有企业执行力的研究现状,分析了影响国有企业执行力的因素,在此基础上,构建了由人员、组织管理、执行过程和执行效果四大模块组成的国有企业执行力的评价指标体系,并且将人员模块分为高层、中层以及基层三个层次,分层次评价和培育国有企业人员的执行力;最后,系统地提出了提升国有企业执行力的对策,以供企业界参考.     

基于知识管理的区域创新能力评价研究

分析了区域创新系统中的知识管理问题,阐述了构建区域创新能力评价指标体系的原则,建立了基于知识管理的区域创新能力评价指标体系,并给出区域创新能力的模糊综合评价模型。     

论高校的管理执行力建设

管理执行力是学校竞争力的核心,是把办学理念、发展规划、战略决策落到实处,并转化为学校发展、教职员工成长、学生成才的关键。要想提升管理执行力,高校中的高层领导者、中层管理者和基层管理者都必须准确定位自己的角色,并按角色的要求去做事,高效执行。文章论述了管理执行力的内涵和重要性,从管理者的角色定位为切入点,对高校的管理执行力建设提出建议。     

基于熵权的煤矿应急管理能力模糊综合评价

煤矿应急管理能力评价方法的研究是为帮助煤矿企业发现自身应急管理体系中存在的问题,从而有针对性地进行控制和改进。文章通过研究熵权模糊综合评价在煤矿应急管理中的应用,利用熵权法确定权重,从人员管理、装备管理、技术管理、环境管理和制度管理五个方面对煤矿应急管理能力进行模糊综合评价。构建了熵权模糊综合评价模型,并针对实例进行分析,有利于煤矿企业构建完善的应急管理体系。     

论提高政府执行力的重要因素——深化行政管理体制改革

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的<政府工作报告>中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力.这是"执行力"概念第一次被写进<政府工作报告>,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴.本文将集中论述推进行政管理体制改革有利于提高政府执行力深化行政管理体制改革中涉及政府执行力的相关方面以及在深化行政管理体制改革中提高政府执行力的具体措施.     

日常工作中细节成就执行力

现代管理中执行力的作用得到充分重视,本文论述日常工作中的细节应同样引起关注,细节成就执行力.并给出几点建议,如何通过对细节的关注提升执行力.     

科研院所科技人才综合指标体系评价的研究

科技人才的综合评价是选拔和合理使用科技人才的前提.本文在科研院所科技创新人才特性分析的基础上,提出构建科技人才评价体系的原则,继而设计出科研院所科技人才的三级评价指标体系,最后应用综合评价统计模型进行了实证研究。设计的准则层有"工作态度、工作能力、工作数量工作质量"共四层,采用的指标有"政治素养、职业道德、人格操行、事业及责任心、承担风险能力、科研能力、知识更新能力、解决实际问题能力、团队能力、管理和组织能力、市场营销与拓展能力、承担课题(科研项目)、科研成果数(获奖、专利等)、发表论文及著作数、科技成果获奖水平、鉴定成果水平、论文及专著水平、专利、推广取得的经济和社会效益、人才培养"共21个指标。采用综合评价方法的评价结果有利于科学合理地配置科研资源,并能够动态反映科技人才的发展趋势。评价体系采用定性定量相结合的方法,并经过相关专家的反复论证,具有较强的可操作行性。     

试论我国行政管理体制改革背景下的行政执行力建设

行政执政力是各级政府及其部门和工作人员贯彻执行国家大政方针、法律法令和公共政策的能力.提高行政执行力是当代行政管理体制改革的重要内容,也是各国政府竭力追求的目标.在我国行政管理体制改革逐步深化的过程中,行政执行力有了明显提高,但也存在一些突出的问题亟待解决.提高行政执行力应该在党的十七大关于深化行政管理体制改革的背景下,从对行政执行力存在问题的分析入手,结合我国国情、政治环境和行政体制,从调整权力、利益和思想格局的角度出发,对如何加强行政执行力建设提出相关对策.     

现代企业文化对企业管理执行力的影响研究

当前,现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉,为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。指出了现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题,并针对这些问题阐释了现代企业文化提高企业员工的管理执行力的有力影响。现代企业应积极营造良好的执行力文化,构建优化的执行流程,这样才能真正改善企业管理执行力的效果。     

企业团队精神培训的效果评价

目前,企业人力资源管理已经将人才的培养提到了战略的位置来考虑,团队精神培训作为企业人力资源开发的一个亮点正被越来越多的企业所接受,然而,在培训的效果评价时,企业往往只从培训内容和员工外在表现等方面进行定性分析,缺少相应的量化评价。文章结合实例,运用模糊评价法对团队精神培训效果进行综合评价,为企业培训效果的量化考核提供了参考。     

黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力研究

执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，高层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上，通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析，找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。     

基于知识管理能力评价的企业创新模式选择研究

本文在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,研究如何通过对知识管理能力的评估来确定企业的技术创新模式。论述了对企业知识管理能力进行评估的具体操作步骤,并提出了基于知识管理能力评价的企业创新模式选择模型。最后通过案例对整个模型进行了实证分析。     

夯实管理基础提升企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代,一个企业唯有从方方面面提高执行力.才能对市场变化迅速做出反应,才能基业常青。本文主要从管理基础的建设上出发.提出提升企业执行力的一些对策。     

论培育中小企业执行力文化

文章分析了执行力文化对中小企业的重要作用及中小企业的基本特征，提出了培育中小企业执行力文化，要树立以人为本的理念，提升员工能力，完善制度保障，优化管理流程。     

执行力在规避急诊护理风险中的意义及应用

目的探讨提高护理临床执行力的手段及应用,避免临床急诊护理风险。方法以现有的风险预警流程及护理职责为基础,制订可行性强的临床急诊护理制度,提高护理管理者的管理力和执行力,增强护理人员的责任意识及工作成熟度,进而提升执行力。结果实施管理后患者满意度为97%,护理质量评价为96.38分,两者数值随急诊患者的增多而提高,而急诊中不良事件发生率明显下降,差异有统计学意义(P<0.05)。结论新急诊护理制度有效增强护理人员责任意识及工作成熟度,提高护理人员护理执行力,有效降低了急诊护理风险的发生。