日本的连锁便利公司组织体制和经营运作

近年来，连锁便利经营在上海异军突起，联华、罗森、良友、可的、好德、梅林正广和等各种品牌的连锁便利店如雨后春笋般在遍布全市，极大地方便了市民生活，同时也显示出连锁便利业正成为中外商家激烈争夺的新领域。     

本土企业区域化发展抗衡外资

有关上海可的便利店退出华南市场的消息传得沸沸扬扬,日前这条消息得到了公司总经理邱源昶的证实。此前,上海华联在京便利店由于巨亏,导致华联在北京的战略收缩和业态调整。而据了解,国内大型连锁商业企业百联集团也正在从东北三省撤出。     

上海商业:走向全国市场

新世纪的春天刚刚来临,就传来上海华联超市挥师北上的消息:上海华联超市股份有限公司与西单商场股份有限公司、北京超市发连锁股份有限公司三方合作成立北京西单华联超市有限责任公司。新公司首期投资5000万元,将以北京为中心,以大卖场、食品超市、便利店等多种业态齐头并进,开辟华北市场。     

我国零售企业经营的难点与出路——解读华联超市零售业经营

进入新世纪,超市作为我国零售业的一种新型业态蓬勃发展,但市场竞争日趋激烈,一些世界著名的大型零售集团纷纷以连锁超市的形式进入我国,零售业市场面临新的洗牌.1999年长期稳居零售业龙头地位的上海第一百货商店将销售额第一让给了上海华联超市公司,表明了我国连锁超市占据的独特优势和发展方向.随着我国流通领域改革进程的加快,华联超市将面临激烈的国内和国际竞争,其经营存在更多难点,亟待寻找新的出路.     

佟培新和他的太阳系

正作为中国大陆便利店行业的先行者,佟培新以"太阳系"命名自己的便利店连锁企业,意喻把顾客视为"太阳",企业这颗行星则运行在顾客需求这条轨道上,真诚地、全方位地为顾客提供便利服务。随着14年的发展,目前大连太阳系便利店连锁经营有限公司已拥有100多家便利店,经营产品近万种,并不断开发自有品牌产品,使得"太阳系"愈发深得人心。     

游击队——便利店

目前一种以小著称的业态悄然崛起，大有后来居上、与大型超市、百货店三分天下之势，这就是便利店。有消息称，日本公司家庭便利店第一大股东伊藤忠商社，2010年之前要在中国内地开设3000家便利店。国内一些超市巨头也不甘示弱，今后5年内，联华超市在全国将开办3200家便利店；华联超市到2005年也将在全国开设3200家便利店；农工商的好德便利计划2003年总数达到1000家。山西华宇集团则要投资4个亿进军北京便利店市场……     

“渝”起争锋 连锁巨头布局西部

<正>在中国,提起全球连锁便利店,就是"7-ELEVEN""罗森""全家"这三家日本外资连锁便利店企业最为有名。他们的战略布局大抵一致,都是从消费力最发达的地区,也就是北上广一线城市或直辖市出发。他们占据这些据点之后,再以各个据点为中心向附近城市辐射。但近年来,租房成本和人力成本不断上涨,增设新店铺越来越困难。各便利店为了数     

2006:上海零售业大洗牌

饱和的市场和脆弱的盈利 2005年对上海的零售业主来说很不轻松.从数量上来说,经历了疯狂的圈地风潮后,市场已经严重饱和.以便利店为例,去年上海的店铺数增长11%,为有史以来最低.目前,上海连锁便利店大约有4500多家,平均3800人就拥有一家,与日本及美国的平均水平相近.     

伊藤洋华堂的中国路

2002年8月21日,全球最大的连锁便利店集团美国"7-11"对外宣布,正式授权台湾统一超商以及日本伊藤洋华堂(简称IY集团)在北京地区开设最多达500家店铺.     

速度还是质量？

看了贵刊的这篇关于家乐福的章，让我不得不为我国超市的未来捏一把汗。从表面上看，我国的超市行业一片欣欣向荣，“圈地运动”不断地高涨。就拿我国连锁企业年销售额第一的上海华联集团有限公司为例，上海华联超市计划5年内将其门店从1000家拓展到6000家，     

并购要闻

7-11收购快客110家门店3月5日,广州便利店老大7一11透露,与上海快客便利店就收购其控股的广州快客便利公司100％的股权达成了协议,中旬收购程序完成后,7-11将一举收购110家广州快客店铺。2006年10月,7-11曾收购了可的在广州的8家自营店。     

加盟全家：稳当做做小老板

源于日本的全家便利，是全球第二大便利店品牌，仅次于美国的7-11便利公司。在上海便利市场已经饱和的当下，这家2004年7月进入上海的便利航母高歌猛进，掀起开店浪潮，并开始发展中国内地的加盟店业务。那么，此时加盟便利行业是否依然有利可图，同时需要承担多大的风险呢？[编者按]     

我国连锁商业再发展面临的挑战及对策

连锁经营是当今世界上很多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式和组织形式。在我国,连锁经营这种新的经营模式正以极快的速度发展。 一、我国连锁商业经营现状 连锁经营形式进入中国是在80年代中期,主要是合资餐饮业。进入90年代中后,中国连锁商业开始走火,按形式分,直营连锁、特许连锁和自由连锁都有发展,但以直营连锁居多,较为成功的例子有华联超市、上海联华超市等。特许连锁主要被应用于餐饮业和时尚业上,除了国外先进的“肯德基”、“麦当劳”外,本土     

上海超市、便利店排行榜

一、经营规模迅速扩大近几年,上海超市、便利店迅猛发展。至1998年底,全市有连锁超市公司12家,门店1011个,营业面积44万平方米;大型货仓式超市20个,营业面积20万平方米;连锁便利公司21个,门店1050个,营业面积15万平方米。1998年连锁超市、便利店销售152亿元,比上年增长50％,比1992年增长690倍,平均每年递增2倍。在超市、便利店总体经营规模迅速扩大的同时,各超市、便利公司通过加盟、兼并、联合等种种方式,使企业经     

便利店:中外资新厮杀又起

目前,日本平均每2500人就拥有一家便利店,全日本1.2亿人共有5万家便利店,便利店已经饱和。而中国有13亿人,以6000人需要一家便利店计,全中国需要开20万家便利店,理论上缺口巨大。中国的便利店市场,主要分为两大阵营:一类是以7-11、全家、罗森为代     

连锁便利店企业物流人才建设路径研究

随着连锁便利店在我国大范围的普及,而连锁便利店企业物流作为我们企业经营的主要环节,其质量的好坏关系到我们便利店企业对消费者的服务水平的发展,提高我们连锁便利店的服务水平,增加连锁便利店企业的经济效益,是我们发展连锁便利店物流的基本目的。而物流人才的培养更是我们发展企业物流的关键,本文将对我们连锁便利店企业物流的发展进行详细的研究论述。     

华榕超市集团展示新型商业风采

华榕超市集团成立于1995年底,是一个以福建华榕超市贸易有限公司为核心层,由23个法人投资持股的超市联合体。刚成立集团时只有7家成员超市。一年来,公司不断学习借鉴上海华联、麦德龙:深圳澳尔玛:香港惠康、百佳等连锁超市的成功经验,结合福州市的实际,走出一条颇具特色的连锁超市集团的成功路子。仅一年时间,其规模迅速发展。至目前,连锁超市已有31家,总投资达3000万元人民币,总营业面积达18000平方米,经营日用百货、丰副食品、     

特许连锁成长速度惊人

现在连锁经营呈现出向更多地区和业态发展的趋势。由以前只在北京、上海、广州等大城市开始向中西部和二、三级城市扩展。在业态上。除了在传统的超市、大卖场、便利店、洗衣、餐饮等方面日益壮大外。越来越多的行业也开始采用连锁经营；并开始由城市包围农村。在此背景下。经过千呼万唤的《特许经营条例》有望出台，中国特许经营领域将进入一个更加有序的快速发展期。[编者按]     

良友集团：双重角色的市场之舞

良友,即"粮油"的谐音,直观地道出了企业的主营业务。作为上海最大的从事粮食经营的企业集团、华东地区最大的综合性粮油经营企业之一,良友集团拥有20余家全资、控股及参股公司,经营领域涵盖粮油加工、仓储物流、便利连锁、粮油贸易、进出口业务、实业投资等。2006年,良友集团在中国企业500强中列第354名,在中国制造业企业500强中列第191名,在中国食品加工制造业中列第2名,在上海企业100强中列第33名。     

论九十年代我国连锁商业的发展

近年来,在各级政府特别是各级地方商业行政主管部门的大力支持、推动下,我国连锁商业出现了较快的发展势头。据国内贸易部统计,目前全国已有150多家连锁公司,2500多个连锁网点。其中,上海共有各类连锁网点1500多家,年销售额145亿元,约占社会消费品零售总额的2％,连锁超市公司15家,连锁方便公司14家,并已将“菜篮子”、“米袋子”纳入了连锁系统。广东已有连锁店集团40多家,连锁店铺300多个;天津有连锁公司10家,连锁网点145家;北京市连锁店亦在起步发展。连锁商业在我国的出现,对推动流通体制改革的深化、商业企业经营模式与管理方法的现代化具有十分重要的意义。但不容忽视,实践中还存在一些急需解决的问题。主要表现在