新时期企业成本管理探析

当前,企业经济发展迅速,市场竞争也日渐激烈,在激烈的竞争中,企业为了实现更好的发展,在行业中处于优势地位,就必须加强企业的成本管理,将企业的成本消耗控制在合理的范围,以最少的成本投入获取最大的经济效益.但是当前企业成本管理工作中还存在不少问题,本文就对这些问题进行分析,探究新时期企业成本管理的有效对策.     

新时期企业金融投资的新思考

多元化的市场环境,强调企业有效金融投资的重要性。本文分别阐述了企业金融投资及管理的含义,论述了现阶段金融投资管理在企业经营管理中的作用。并在此基础之上,阐述了新时期强化企业金融投资管理的若干策略。     

新时期微型企业的内涵界定

将微型企业从中小型企业中分离出来单独定义,是为了更好地对处于发展困境中的微型企业给予更好的扶持,真正解决其融资难等典型问题,这也是我国经济社会协调发展的客观要求.本文依据新时期微型企业的新特征,重新界定微型企业的内涵,具有一定的理论和现实意义.     

关于新时期企业管理理念的探讨

现代经济的发展使得企业传统的管理模式已经满足不了管理的需要.企业的运行会在很大程度上与工业经济中的传统模式存在很大的差异,这是对当前企业生产方式、经营管理、经营决策有着很多的影响意义.市场经济中竞争力度的不断加大,这就需要企业要积极改进管理变革和创新,以满足时代发展的要求.     

浅谈新时期我国企业管理创新

21世纪是一个知识经济时代,到处都充满着竞争,企业管理面临着更大的挑战同时也将有更大的发展.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.企业管理创新是企业保持活力乃至整个经济发展的根源,是大势所趋.     

浅谈新时期企业管理的创新途径

经济的发展已经步入到知识经济时代,企业的管理必然面临着一定的挑战,本文从创新管理思想、创新决策组织、创新管理手段三个方面分析了新时期企业管理的创新途径,希望对相关行业的人员有一定的启示。     

论新时期企业营销管理的创新

当前的市场竞争越来越激烈,企业要想在这样激烈的环境下生存、壮大是离不开营销管理的。我国的很多企业在全球一体化的浪潮中一直处于不稳定的阶段。企业面临着发展的很多困难的同时也遇到了前所未有的机遇。企业必须认识到营销管理的重要性,调整企业的人力、物力以及技术来面对时刻变化的市场环境。本文根据当今我国企业在发展中的现状,得出营销管理对企业发展的重要作用,并对在营销管理中出现的问题一一提出解决的措施。     

新时期企业管理的创新与发展研究

面对新时期的变化与发展,企业在管理中需要转变模式、加强知识管理、并树立与时俱进的管理理念等等,在此过程中,其不断地开拓创新尤为关键,本文认为,企业管理的创新十分必要,为此,企业应当从制度建设、人才培养、理念形成等处着力,实行全方位的改革。     

新时期企业经济管理的创新改革

随着社会经济的飞速发展,社会经济建设也在加快。在这种新的经济体制下,企业如何能够稳步向前发展是目前所有企业应该重视的问题。文章主要是对企业经济管理的必要性进行分析,然后通过分析结合新改革的经济体制特点研究出新时期企业经济管理进行改革创新的有效策略。     

新时期加强企业经济管理的途径分析

企业经济管理作为企业管理中直接影响到企业资金资源以及其他一切直接与企业利益达成相关的资源分配的管理形态,对企业管理以及企业发展具有十分重要的意义。随着市场经济形式的不断变化以及经济全球化的发展,我国企业需要继续加强企业经济管理以实现自身效益。本文首先对新时期企业面临的经济管理环境进行介绍,接着阐述了新时期企业经济管理中常见的问题,对问题产生的原因进行分析,最后针对这些问题,给出了能够帮助企业加强经济管理的几种方法,希望本文能够为新时期企业的经济管理工作的改善和提高提供帮助和建议。     

浅论新时期如何加强企业党的建设

党的建设是一个复杂的系统工程,牵扯到许多层面的具体问题,本文现就在新时期如何加强企业党的建设有关的几个具体问题谈点看法。首先,加强企业党的建设领导干部要发挥带头作用,做到率先垂范;其次,加强企业党的建设要坚持创新,做到形式多样;第三,加强企业党的建设要紧紧围绕中心工作,做到党建与经济挂钩。     

试探新时期企业人力资源的管理途径

人力资源是企业发展的第一资源。本文首先分析了当前企业人力资源管理工作中存在的主要问题,然后论述了新时期下企业人力资源应该具备的特征,最后较为详细地提出了新时期企业人力资源的管理途径。     

浅谈新时期创新企业经济管理的策略

企业是我国重要的经济基础,它带动着经济的快速增长,在整体经济实力提升方面发挥着重要的作用。在新时期下,各类企业不断成长,将不利条件逐步转化为有利条件,实施高效经济管理发展模式。企业只有在清楚自身优势和劣势的基础上,才能有针对性地提升自己,利用自身资源发展优势项目,制定有实质作用的计划与策略,以弥补企业的不足。     

新时期企业经济管理创新问题探析

随着国家经济的发展,企业数量逐渐增多,为促进企业发展,做好经济管理是一项十分重要的工作,然而,通过对新时期企业经济管理的研究可以发现,其中还存在不少问题,基于此,文章将从企业经济管理基本情况入手,联系新时期企业经济管理创新问题,重点研究在新时期中如何做好经济管理创新工作。     

新时期企业管理现状和未来发展

随着我国经济的不断发展,企业不仅承担着推动国家经济发展的责任,还承担着大学生就业压力的问题,所以企业的发展在促进我国社会稳定发展起着重要的作用。本文通过对企业管理的意义和新时期企业管理的现状进行了分析,总结归纳出了新时期企业管理的发展策略,以供相关人员参考或采纳。     

管理创新型企业的基本内涵

创新贯穿和渗透于管理的全过程,推动着管理周期的不断循环,从而促进了管理水平的不断提高。管理创新是管理创新型企业的本质特征,创新型管理是管理创新型企业的特有属性。管理创新型企业的基本内涵包括概念内涵、本质内涵和特性内涵。     

关于新时期企业管理的创新思考探讨

在经济全球化的大背景下,企业的发展日新月异,随之而来,企业的管理也必须要适应时代的发展和需求,不断的进行改革和创新。作为企业来讲,想要获得长远发展,必须接受创新理念,创新公司的经营方式,只有科学的对企业进行管理创新,才能够让企业在日益竞争的市场环境下获得一席之地。本文就是针对在新时期时代背景下,企业如何进行管理创新展开思考和探究。     

基于新时期企业营销管理的创新研究

随着社会主义市场经济的进一步发展以及信息技术的广泛应用,传统的企业营销管理模式已经无法满足新时期企业营销工作需求,甚至在一定程度上限制了企业的持续稳定发展。因此新时期十分有必要探索创新型企业营销管理工作方法,促使企业营销管理质量得到进一步的提升,为企业持续健康运行提供坚实的保障。     

关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨

改革开放以来,我国国有企业在运行方式和企业管理方面都取得了一定的进步和发展,在振兴我国的民族工业和推动工业化进程方面发挥了重要的作用。但是,在现阶段,我国国有企业在管理模式上还存在着一定的问题,在新形势下,国有企业管理模式要在原基础上进行创新,就要改革原有体制,选拔最适合企业发展的企业经营者;对国有企业的内部机构进行精简,提高办事效率;加强国有企业的监督机制,加强党内监督以及职工代表大会的监督。通过以上改革创新,国有企业才能破除束缚企业发展的体制和管理模式,实现可持续发展。     

新时期企业经济管理创新现状以及路径探究

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业发展过程中的竞争愈来愈激烈,在这一过程中企业的管理就成为了企业获取优势发展地位的重要保障。新时期的发展环境下,经济环境不断发生变化,为能够适应这一环境企业需要在经济管理方面得到充分强化,以此来应对多变的经济环境变化。本文主要就新时期企业经济管理创新的重要性及创新现状进项详细分析,并结合实际探索相应的创新策略,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。