春雷响彻龙江大地——黑龙江质监系统开展质监护农“春雷行动”

为落实国家质监总局《2007年农资打假工作方案》，黑龙江省质监局结合本省实际，于4月6日～5月30日，倾系统之力，在全省范围内展开质监护农“春雷行动”。同时，派驻各市县巡视组、督导组，以加强基层工作。一场声势浩大的“春雷行动”，在龙江大地全面“炸响”。[编者按]     

电子词典行业的“春雷攻势”

<正> 有市场观察人士称,在创造了掌上电脑的辉煌之后,带着技术专家称号的名人公司无疑将成为电子词典的权威。在名人以及大批新进入的厂商搅动之下,今年电子词典行业完全可能出现洗牌的局面。     

春雷震大地

为进一步加强农业生产资料的生产、销售管理，整治假冒伪劣产品，广西壮族自治区技术监督局决定从３月２０日至６月底在全区范围内重点抓好复混肥、农药专项监督检查和“打假”保优活动。此次检查目标为全区所有批发、零售农用生产资料门店和生产企业在农场、园艺场、蔗区...     

春雷再度出击 续写和谐新篇——记黑山江省质监系统开展2008年质监护农“春雷行动”

在2007年“春雷行动”成功举行的经验基础之上，今年黑龙江省质监局再一次集结全系统之力。携手黑龙江电视台联合举办2008年质监护农“春雷行动”。     

长安春雷惊神州

2005年上半年,由长安集团公司市场部策划、集团销售公司部署,在全国区域市场内开展执行了四大促销活动:“春雷行动”、“浪漫三月,美丽大派送”、“2005,惊春出击”、“心悦一夏,冰点行动”。“春雷行动”:该活动抓住中国传统大节——春节这个向消费者宣传和沟通的契机,结合服务优惠活动,开展长安多款2004年车系的优惠促销活动。此次促销活动,50％以上的区域市场销量同比有增长较大,其中有13％的区域市场增幅超过40％,全国整体同比增长12％。通过该活动,加快了库存车的销售,赢得了2005年销售开门红,为新款车上市奠定了坚实基础。“浪漫三月,美丽大派送”:该活动抓住“三·八”妇女节关爱女性的时机,通过整合集团资源,既进行多款车的优惠促销, 又开展一系列服务活动,深化助推了春雷行动,延续了春季销售势头,全面拉动了销售。通过亲情服务,还大大提高了用户满意度。     

"春雷行动"受欢迎

黑龙江省质量技术监督局"春雷行动服务垦区行"九三工作队于2008年4月24日到达农垦九三分局,开始为期十天的服务,他们配备了专业的检测仪器设备,到家门口为农户免费检验化肥、农药等农资产品,确保农户使用上放心的农资产品,受到农户的好评。     

春雷再度出击 续写和谐新篇——记黑龙江省质监系统开展2008年质监护农“春雷行动”

在2007年“春雷行动”成功举行的经验基础之上,今年黑龙江省质监局再一次集结全系统之力。携手黑龙江电视台联合举办2008年质监护农“春雷行动”。     

春雷奏响阳气升

一声惊雷,清阳涌动,春分伊始。春分有三候,一候玄鸟至,"燕来还识旧巢泥";二候雷发生,阳气正启;三候电雷鸣,春雨落,"花落知多少"。     

“第一书记”搭台 村班子“唱戏”

2014年1月1日，山东省阳信县洋湖乡孙道人村鞭炮齐鸣，锣鼓喧天，热闹非凡。原来，当日有村民结婚。新娘子的家人告诉笔者，闺女嫁在孙道人村算享福了，你看村里村外铺上了柏油路面、家家户户通上了水泥巷道，门前屋后修上了排水管道，满村里干净得见不到一处垃圾，还有健身器材、广场以及文化墙、绿化树、路灯。环境美，村风纯，总之，上鞋不用锥子——真（针）好!     

“一肩挑”不能“一刀切”

近年来，许多地方在农村推行了支部书记、村委会主任“一肩挑”模式，有效解决了农村党支部书记、村委会主任不团结和支部、村委会“两张皮”的问题，巩固了党在农村的执政地位和执政基础。     

对“单”点“菜”畅享“科技大餐”

“去年我连续三次参加镇里的现代农业科技培训班，学到了不少新知识、新技术，后来在田楼镇人大和农业服务中心项目、资金、技术支持下，承包了30多亩荒废地搞塑料盘育秧并种植水稻，除去成本，亩收入超过1000元。今年我还要继续报名参加阳光培训，并在规模种植上下功夫，争取承包150亩，     

“共生”创造“亲和”

泸州老窖集团的“共生”经营理念创造了与社会相亲和的高起点品牌营销战略，整合了市场、文化及社会营销的多重要素。经过多年来的市场运作，泸州老窖逐步形成了市场营销、文化营销、社会营销的整合营销思路，强化了品牌的市场竞争力、文化影响力和社会亲和力，提升了品牌形象和品牌价值。在对白酒市场销售走向和消费趋势全面调研的基础上，泸州老窖集团提出了“以人性为基础，以人本精神为规划,以文化资源为素材，为品牌扩充文化价值和魅力的艺术化营销”的经营理念。其形象产品“国窖·1573”的研制开发，抓住了泸州老窖文化内涵的核心，…     

“减员”与“增效”

有这样一个寓言故事，一只母鸡有三个孩子分别叫小黄、小黑、小花，三只小鸡慢慢地长大了，母鸡慢慢地老了，母鸡帮助三只小鸡各自造了一间小屋子，并分别留下了三堆谷子，母鸡对三只小鸡说：“你们长大了，应当自己过日子了，我给你们留下三堆谷子，这是永远也吃不完的谷子。”说完母鸡就离开小鸡不知跑到哪儿去了。三只小鸡把属于自己的一堆谷子搬到各自的屋子里去了。小黄天天只管玩，饿了就吃谷子，谷子一天天少下去了，不久就只剩下一小半了；小黑见小黄的谷子消耗得太快，就慢慢地吃，每天只吃几颗谷子，饿得一点力气都没有了，只好整…     

事业单位“三定”促“四变”

作为全省事业单位人事制度改革的试点单位，辽宁省高速公路管理局从2003年11月至2004年8月上旬，在全局范围内开展了定编、定岗、定职责的“三定”和全员聘用工作，干部职工队伍的人员结构、知识结构和业务能力得到了极大地改善，危机意识增强了，精神面貌、工作作风也发生了很大变化。     

“泥腿子”变“蓝领”

在江苏省苏州开发区汽车配件制造厂车间工作的江苏省东海县李埝乡农民刘军山，由于技术过硬，被企业提升为技术管理人员，月工资也涨到了3000多元。近年来，东海县林牧业局按照“培训一人、输出一人、就业一人、脱贫一户”的目标，扎实推进贫困地区劳动力转移培训工作。3年来，东海县林牧业局积极会同相关部门投入贫困劳动力培训资金达1560万元，     

“放小”中的“关系学”

“十五大”以后，国有小企业的改革驶入了快车道，租赁、承包、联合、兼并、股份合作等经营形式极大地调动了经营者和生产者的积极性，促进了生产力的发展。与此同时，也出现了一些新情况。新问题。要使小企业的改革、改制健康发展，必须讲求“放小”中的“关系学”，正确处理好以下六个关系。一、正确处理改革与稳定的关系。从某种意义上讲，企业“放小”也是一场革命，革命就会遇到阻力。这是因为改革的过程是利益和权力再分配再调整的过程，各种矛盾相互交织碰撞，有时会形成尖锐的对立。对这些矛盾如果处理不当就会被激化，产生不稳定的…     

“短枪”与“长枪”

一些热情的管理者，事无巨细，揽事在身，辛劳忙碌，终无成果。不能说这些管理者缺乏真诚和敬业精神，问题可能在于，他们所投放工作精力的聚焦点错了位，在于他们自己角色定位的偏差。他们往往“短枪”、“长相”一起拿，甚至可能抓了“长枪”，丢了“短构”。──笔者所说的“短枪”是指指挥员、管理者，“长枪”是指员工、操作人员。 管理者的职责应是，按既定目标，组织、协调各方力量，激发下属的积极性．创造性，去完成预先设定的任务。他的高明之处、也是艰难之处就在于，他要通过他人的大脑与手脚，指挥一个有着错综复杂关系的群体…     

“盈”与“亏”

2009年7月22日的日全食可能是近百年来出现的最完美的次日食．看到日食突然想到了“月盈则亏，水满则滋”，日食则有异曲同工之处。日全食有5个重要时间节点初亏、食既、食甚、生光．复圆。食甚最为漂亮，时间也最短。食甚之后全食就开始变为偏食了。     

“乡村游”莫成“乡村忧”

每逢周末、节假日，郊外乡村各旅游景点都异常热闹，道路两旁，乡村内外，几乎都是随处可见的车辆。但是，由于缺乏对自驾游管理或者是游客不太自觉的缘故，有些自驾游却变成了“自驾忧”。有的在乡村小路上拦路挡道，横七竖八地随便停放车辆；有的任意在农田或果园里游逛，踩坏了庄稼，损坏了果树；有的还在游玩之处乱挖乱采，要么为了弄到花草、