红杉中国首投上市公司

我国最大的乳制品企业蒙牛乳业有限公司完成了董事会改组。蒙牛乳业发布公告，牛根生辞去旗下负责具体业务运营的子公司——内蒙古蒙牛董事长，并转任蒙牛乳业董事会主席，中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长，这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。公告还称，执行董事牛根生转任董事会主席，执行董事杨文俊转任公司总裁；     

重谈企业社会责任

2008年9月，中国乳业遭遇前所未有的危机，在三鹿婴幼儿奶粉曝出含三聚氰胺之后，伊利、蒙牛等22家乳品企业的产品也被检出三聚氰胺。在此事件前，这三家企业，尤其是伊利和蒙牛，一直都表现出勇于承担企业社会责任的样子，不仅每年要拿出上千万元用于公益活动，而且频频在媒体露面，宣称坚持承担社会责任，因此，当产品被检出问题时，举国上下一片哗然。     

从蒙牛看事件营销的成功策略

在当前品牌竞争日渐激烈的情况下，事件营销逐渐成为推广企业品牌的重要手段，优势日益凸显。在成立的短短几年时间里，蒙牛利用重大事件、公益事件和体育娱乐盛事等产生的社会效应借势和造势，将功能诉求和情感诉求整合营销，提高了企业的知名度和美誉度，让蒙牛从众多品牌中脱颖而出。本文从蒙牛借势神五、超女等营销活动中探索事件营销取得成功的一些策略。     

旺财年的营销大计

“汪、汪、汪”，狗年乃旺财之年，众人无不兴奋的期盼着旺财的临门，但策划人却怎么也高兴不起来，因为广告主一见面就对他们说“给我想个像蒙牛酸酸乳超级女声那样的轰动活动”!既要投入少又要收入大，蒙牛捆绑超级女声的代价仅为1400万人民币，但旗下的酸酸乳凭借超级女声这个平台获得了10亿元的销售收入。蒙牛的这一计精彩插位使得策划公司再无借口托辞企业老板们的要求：什么竞争压力大市场难做；什么竞争对手宣传攻势强我们势单力薄；什么媒介繁杂受众难以捕捉……企业老总们再也不要被这些借口所蒙惑。     

人才:蒙牛奔跑的驱动——姚海涛先生谈蒙牛的人力资源管理

蒙牛人的直接和开放给我们留下了深刻的印象。姚海涛先生谦称,蒙牛的人力资源管理还不够成熟。但在他的一席讲演中,时时处处体现了一个伟大企业筚路蓝缕、艰苦奋斗所积攒下的成功经验。这些经验逐渐积淀,形成了蒙牛独特的价值观,并在企业未来的发展与实践中扬弃。     

微观视界

王冉：回到北京，看到有关蒙牛和伊利的新闻，只觉得：中国有太多企业想把长跑跑成短跑，把高尔夫练成散打，同时有太多为企业提供专业服务的公司为了一点眼前的利益完全不介意牺牲自己的尊严和底线。两家乳业公司的恶性竞争暂且不论，那些为了蝇头小利而苟且偷生的所谓“公关公司”不被市场淘汰天理难容。     

紧随和超越——蒙牛品牌定位策略解读

成功的“蒙牛”,超速发展的“蒙牛”,是中国乳业的一个奇迹,蒙牛品牌的成功是21世纪中国企业品牌建设的典范,比附式定位和事件营销策略是蒙牛在品牌成长的不同阶段所运用的不同策略．蒙牛品牌的成功塑造是其紧随和超越竞争对手的动力之源。     

蒙牛快速发展的原因分析与展望

蒙牛是一头＂牛＂,却跑出了火箭的速度,在短短十年内,它创造了企业神话,倍受世人瞩目。本文首先介绍了蒙牛的概况,探讨了蒙牛快速发展的外在环境和内在环境,在此基础上试对蒙牛未来发展趋势有所展望。     

蒙牛狂飙之猛招

“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直是公众的关注焦点，创立短短五六年，销售额从0．37亿元飙升至40多亿元，年均递增速度达450％，在全国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升至第一位，3年内跻身中国乳业四强之列，创造出在诞生最初的1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!如今“蒙牛”已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。     

全聚德重组后首度亮相囊括北京最著名的老字号

2005年1月l2日，“老牛基金会”正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东、蒙牛乳业董事长、总裁的牛根生，将自己不到10％的股份全部捐出，成立基金会。     

蒙牛以无为之道治企业

"无为"思想是<道德经>的精髓,也是道家学说提供给我们的为人、处世、办企业,乃至治国、兴邦、治世的一个基本原则.对企业而言,提倡"无为"就是摆正企业与社会的关系.而蒙牛无疑用自己的发展证明了其正确性.     

特仑苏给我们上广告课

蒙牛OMP事件可谓一波三折。蒙牛说尚未接到停止使用OMP通知，可国家质检总局却表态，要求蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。     

中粮"食物链"

一桩最受瞩目的央企与民企的联姻事件,两位呼声最高的企业家结为了亲家.2009年7月6日,我国最大的粮油食品企业--中粮集团宣布,联合厚朴基金出资61亿港元,认购蒙牛20%的股份,成为蒙牛的第一大股东.     

金融

中粮61亿港币入股蒙牛 7月6日,中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司宣布联手厚朴基金以港币每股17．6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20％的股权。     

人物志

蒙牛换帅4月12日,中国最大的乳品企业蒙牛乳业发布公告,总裁杨文俊两届任期已满,经董事会同意,不再兼任总裁一职,继续担任副董事长职务,总裁一职由孙伊萍接任。孙伊萍现年45岁,1993年从中国农业大学毕业后进入中粮集团,她曾出任中粮地产集团副总经理、中粮集团西南大区总经理。此前,蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孙玉斌、孙先红、邓九强等人已全部辞任或者退休,随着杨文俊的退位,蒙牛的老将将全部走下管理一线。     

试析蒙牛的成功营销策略

作为一家成立只有十年的中小企业,蒙牛只用短短的时间,就成为国内乳业中的领头羊。蒙牛的成功因素很多,但是不得不提到的是他的高超的营销策略,包括比附营销策略,公益营销策略和差异化营销策略。借助一系列的营销活动,蒙牛提高知名度和美誉度,提升了企业竞争力。     

从蒙牛看事件营销的成功策略

在当前品牌竞争日渐激烈的情况下,事件营销逐渐成为推广企业品牌的重要手段,优势日益凸显.在成立的短短几年时间里,蒙牛利用重大事件、公益事件和体育娱乐盛事等产生的社会效应借势和造势,将功能诉求和情感诉求整合营销,提高了企业的知名度和美誉度,让蒙牛从众多品牌中脱颖而出.本文从蒙牛借势神五、超女等营销活动中探索事件营销取得成功的一些策略.     

牛根生和蒙牛集团

牛根生说：“天下不是有权人的，有钱人的．天下是有心人的。”1999年他创办蒙牛乳业，在“一无工厂．二无乳源．三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛成为“一有全球样板工厂、二有国际示范牧场，三达到液态奶销量全国第一”的集团企业。     

旺财年的营销大计——颠覆竞争对手的品牌营销新法则

"汪、汪、汪",狗年乃旺财之年,众人无不兴奋的期盼着旺财的临门,但策划人却怎么也高兴不起来,因为广告主一见面就对他们说"给我想个像蒙牛酸酸乳超级女声那样的轰动活动"!既要投入少又要收入大,蒙牛捆绑超级女声的代价仅为1400万人民币,但旗下的酸酸乳凭借超级女声这个平台获得了10亿元的销售收入.蒙牛的这一计精彩插位使得策划公司再无借口托辞企业老板们的要求:什么竞争压力大市场难做;什么竞争对手宣传攻势强我们势单力薄;什么媒介繁杂受众难以捕捉……企业老总们再也不要被这些借口所蒙惑.     

乳品集体涨价

事件：当蒙牛还处于某批次产品黄曲霉毒素M1严重超标的漩涡中，国内的很多乳企却纷纷提前宣布涨价计划，从2012年1月1日起，市场上销售的液态奶将陆续集体提价。有消息称，蒙牛已经口头通知卖场，对低温奶进行提价；而伊利、三元也已经向超市方面下发了提价通知。乳业专家表示，此次这些乳品企业集体提价，如果说原料成本上涨，这是说不过去的，目前，全国原料奶的平均收购价格与今年七八月份没有太大变化。