论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。     

试论如何改进企业的现金流管理质量

在经济危机的冲击下,我国的企业越来越注意到现金流对企业的重要性,本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题.并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究

对于企业与个人来说,基于范式转换角度的建设项目全生命周期造价成本管理,有利于实现和提高经济效益;对于国家来说,基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理不仅能够提高经济利益,而且有助于国民经济、国家经济的增长与发展。本文从投资决策阶段、建筑项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及项目使用维护阶段等6个阶段,阐述了基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究,对工程项目的造价管理有一定的建设性意义。     

浅议如何加强企业的现金流管理

现金流在企业管理中具有举足轻重的地位.目前我国企业面临前所未有的挑战,在现金流管理方面还存在一些不适应企业发展的问题,加强现金流管理日显重要.本文针对当前国内企业特点,结合工作实践对企业加强现金流管理作些粗浅的探讨.     

浅议企业现金流管理

文章对企业的现金流管理进行了分析，阐述了资金指标管理和内部控制的关系，指出将现金流报表的分析结果运用到实践中，是企业现金流良性循环的保证。     

浅议建筑施工企业的现金流管理

施工企业的现金流管理水平在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。本文首先分析了施工企业现金流管理面对的问题,接着重点从加强财务管理制度建设和建立以财务管理为核心的企业经营信息管理系统两方面对存在问题进行了系统论述。     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出。本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施。     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出.本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施.     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。     

对企业加强现金流管理的几点建议

现金流即现金流量，是企业现金流入量和现金流出量的总称，企业的经营管理者通过对现金流量大小的观察，可以发现企业在一般时期内是否是正现金流（现金净流入），反映效益的程度；通过流转过程的观察，可以发现现金短期循环和长期特环过程中的低效、损耗和非增值作业情况。通过这些观察，可以及时采取对策，努力搞好金融运筹和资本经营，实现企业目标。     

做好企业现金流管理的有效途径分析

在现代企业管理过程中,现金流管理关乎一个企业的生存和发展,有效的现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金周转的核心,它是企业规划性发展的战略目标得以实现的动力,只有有效的现金流管理能使企业效益得到更大的提升.     

关于加强煤化工企业现金流管理的思考

现金流管理是当前很多企业的一种理财手段,建立一种完善有效的现金流管理系统,能够使企业的发展趋向安全化、稳定化,能够提升企业在同行中的竞争力。本文将探讨煤化工企业的现金流管理问题,分析当前煤化工企业现金流管理对企业发展的重要性,并就如何加强煤化工企业的现金流管理提出一些建议,使煤化工企业能够在金融危机的激流中找到自身发展的方向。     

基于企业生命周期的三大门户网站战略管理研究

文章应用企业生命周期理论,对我国三大门户网站企业(搜狐、网易、新浪)的战略发展阶段进行了研究,指出三大门户网站正处在成熟阶段,在新的经营环境的条件下面临着重要的战略转折,它们的企业战略管理应有系统地应对之策,方能顺利进入新的发展阶段。     

企业现金流管理问题的思考

众所周知,衡量一个企业经营状况的主要依据是企业现金流量,它能够客观的反应出该企业的经济实力,通过对可信资料的科学提供,使企业管理者做出合理而正确的经营决策,同时,企业现金流的科学管理也能够帮助投资者对投资反向进行及时的调整,使投资风险防患于未然。为此,本文对企业现金流管理问题进行了深入的分析,希望能够对企业效益的优化起到一定帮助作用。     

基于企业财务风险的现金流管理

通过阐述现金流管理的必要性,分析了现金流对企业财务风险的重要影响,就如何加强现金流管理进而有力监控财务风险提出了切实建议。     

企业生命周期与企业文化管理

本文根据企业生命周期理论，系统分析了企业文化的动态变化过程，得出了企业文化的变化也存在重要周期性的结论。据此提出了企业文化管理系统的概念，并建立了企业文化管理的简单模型。     

中小企业现金流管理探析

近年来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,我国经济发展进入新常态,经济保持中高速发展,经济结构不断优化。企业在生产经营活动中,为了有效反映企业财务状况,减少企业闲置资产、提升资金使用效率,现金流的把控是非常重要的。不但如此,现金流管理还在扩大企业规模、维持企业可持续发展、平衡财务风险与收益等方面具有重大意义。因此,越来越多的企业将公司治理的关注方向转移到如何优化企业现金流的工作上来,优化企业现金流管理模式、完善现金流风险防控机制,从而形成企业可持续发展的经营模式。     

企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

企业工程项目现金流的策划与管理

现金流作为企业重要命脉,对其发展的稳定性与持续性具有直接影响,企业若想有效提高经济效益,必须结合工程项目实际制定科学的现金流策划与管理方案,尽量减少不必要的额外支出。文章简述现金流策划与管理对企业发展的影响,简要分析当前企业工程项目现金流策划与管理存在的问题,重点阐述提高策划与管理质量的方法,以期帮助企业增强资金管控能力,实现长足健康发展目标。     

现代企业现金流管理目标研究

当理论界或产业界都在忙于为企业提供各种形形色色的管理工具或管理理念时，谁也不会想到，这些天衣无缝的管理方略也许正面临着惨败的现实——“企业的钱袋子空了”，失去了正常运转所赖以存在的基石。现金流对于企业，正如血液和氧气对于人类。失去了立命之本，再精妙的管理方案也只会付之东流。一味盲目叫嚣企业利润几何、资产几许，而忽视现金管理的企业，