实施三大战略 重塑辽宁化工形象

实施三大战略重塑辽宁化工形象齐文彬回顾辽宁化学工业“八五”的发展，结构调整初见成效，整体运行质量有所提高。预计到１９９５年末可完成生产总值１４３亿元，比１９９０年增长４２．６％，五年平均预计增长７．４％；“八五”全行业预计完成固定资产投资额１００亿元...     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

浙江、甘肃:正式下达“三大战役”实施方案

两省机械部门根据本省实际，经过上下认真研究，对“三大战役”中每个战役的目标、工作重点和措施，都制定了具体的实施方案，已于三季度正式下达实施。浙江省机械厅“三大战役”实施方案的分战役标题是：1．实施“双优”（优质产品、优质服务）战略，打好产品质量翻身战役；2．实施一大一小战略（即扶持大企业集团和培育“小型巨人”的战略），打好组织结构优化战役；3．实施“双基”（科技为基石、教育为基础）战略和“双引”（引进技术、引进资金）战略，打好开发能力提高战役。甘肃省机械工业总公司提出：“九五”本创立20种国家名牌产…     

开发能力提高战役1997年工作设想

根据开发能力提高战役实施方案的要求，开发能力提高战役1997──1998年工作目标是：1．完成一批弓1进技术项目的消化吸收工作，并形成同类产品的自主开发能力。2．完成部分关键技术攻关项目，取得～批实用成果。3．重点推广计算机应用技术，“巨人”企业和“技术进步示范工程”的企业主导产品采用CAD。4．300家企业技术中心完成基础建设工作；100家“巨人”企业技术中心，对主导产品形成较强的自主开发能力。为实现上述目标，1997年开发能力提高战役要围绕实施方案中确定的重点任务和进度，按照“点面结合、重点突破、全面推进”的原则，…     

湖北化工全面实施战略调整

湖北省委省政府为落实党的十五大精神，提出冶金、化工、汽车、纺织四个行业在调整结构、加快发展方面要率先突破。为此，省石化厅近日颁布了《湖北省石化行业深化改革、战略调整的实施意见》。《实施意见》紧密结合湖北化工行业实际．确定了“三调整一加强”的基本发展思路，即调整企业组织结构、资本结构和产品结构，加强企业领导班子建设。提出到2000年的主要奋斗目标：全省石化工业总产值达到250亿元、年均增长11％，其中化工产值达192亿元，年均增长12．4％，比1980年翻三番；资金利税率由4.72％提高到6．09％，大中型国有企业实现扭亏…     

乘胜而上 争创一流

榆次液压件厂是六十年代由日本引进成套技术和设备组建的我国第一个专业液压件生产厂，经过三十年的努力，我厂有了长足的发展，现有十个产品分厂、两个中外合资企业、24个处室、一个技术开发中心。1993年我厂积极转换经营机制，克服困难求发展，各项经济指标均居同行业前列，创造了建厂以来的最好水平：工业总产值达9702．8万元．比上年增长了96．25％、提前两年实现“八五”翻两番的目标；实现利税1060．28万元，比上年增长796．25％；全员劳动生产率为4．6万元．比上年增长796．25％；职工年收入达5000元，比上年增长735．19％。企业呈现…     

东风汽车公司:全面打响“三大战役”

质量回身战役：要求首战必胜。虽然东风车质量一直名列全国前茅。但在质量翻身战役中提出更高要求：到1997年，东风五吨、六吨、八吨等车型的平均故障间隔里程要超过8000公里；富康轿车要超过1万公里；所有东风车的保修里程由以前的3万公里延长到5万公里。为实现这些目标，公司提出四个战略，即用户战略，市场战略，抓基础战略和名牌战略。产品开发战役：在对老产品不断改进的基础上，加大轻轿开发力度，目前三吨轻型车已开发成功，投放市场，一至二吨的各类车及微轿的开发，正加快进度，很快就能定型；重型车6X4的开发，明年也可定型。组…     

开好头 起好步为三年脱困而奋斗

全省改革解困的目标任务已经明确，据此，枣庄三年改革脱困的目标任务是：压缩淘汰落后棉纺能力2万锭，决心1998年完成，到2000年全市保留15．2万锭；三年共分流安置职工3000人，其中1998年分流安置2000人，通过各种渠道和方式基本完成富余职工的分流、安置、再就业任务；到1999年，纺织国有企业实现整体扭亏为盈，其中1998年力争减亏50％；资产负债率由1997年底的83．24％，到2000年力争降至65％左右，实现整体脱困。1998年我市纺织工业总的要求是：按照市定三年目标任务要求，坚定不移地压缩初粗加工能力，实现存量资产的重组优化配置，精…     

机械工业部关于“产品质量翻身战役”的实施方案

为切实贯彻1996年全国机械工业工作会议精神．落实“产品质量翻身战役”的工作计划．按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署．制定本实施方案。一、战役目标（一）总体目标经过五年努力．基本改变机械、汽车工业产品质量的形象，树立信誉．突出表现在为国家重点工程据供的重大技术装备要保证质设和按时政工投产；大力提高行业的技术素质、管理素质和人员素质；到2000年．为使机械、汽车产品在市场站稳脚跟，有发展后劲、片能初步适应国际市场竞争的需要，创立100o种名牌产品．培育500家质量信得过的明星企业（以下简称明星企地）。（…     

探索再就业新路子

近几年，下岗职工的分流安置始终是困扰结构调整的一大难题，在社会就业保障体系尚不完备的情况下，老纺织企业承受了巨大压力。为解决这个问题，从1994年开始，青岛纺织实施了“优化资本结构和优化劳动力配置”相结合的“双优”工程，第一次把劳动力的优化配置与资本结构的优化结合起来，开辟了再就业工程的新天地。几年来，全系统的资本结构初步得到了优化，劳动力得到了比较合理的分流和配置，在职职工总数由“七五”末的9．6万人，减少到“八五”末的6．7万人；下岗职工占在职职L总数的比例由1994年的14％降为6％，有效地促进了结构调…     

厅局动态

广西：规划“九五”目标明确工作方针“九五”期间，广西机械、汽车工业发展规划目标是：到2O00年，总产值（不变价）达到300～350亿元，比“八五”期末增长27倍；出口率占总产值10％，达到40亿元，比“八五”期末增长7倍；利税36～42亿元，比“八五”期末增长3倍多；技改投入100亿元，其中汽车行业投入60亿元；新产品开发600种；90家企业应用CAD、CAM等手段。为实现“九五”目标，全区机械行业将以调整结构为中心，打好“三大战役”，积极抢占市场。要下大力气推进六个结构调整，即调整市场结构、产品结构、技术结构、管理结构、企业组…     

积极利用外资推进结构调整

“八五”期间，苏州市机械工业系统以利用外资为手段，实施开放带动战略，抓大合资、上大项目，嫁接改造企业，带动了全行业发展。至1995年底，全局市区已办三资企业26家，总投资l‘96亿元，合同外资1．16亿元，其中1／3以上是与瑞士迅达、日本松下、沙迪克、德国西门子、法国阿尔斯通等世界著名跨国公司合资，投资额在1000万美元以上的大项目。目前外资投入在“八五”工业总投入中的比重已达38％；外资出口已从1991年的9500万元，跃升到1995年的3．8亿元，实现了翻两番的目标，其中合资企业出口额和实现利润占全局比重分别高达70op、66％。…     

煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著，主体地位基本确立煤炭多种经营，经过“八五”时期的快速发展，目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年，煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元，实现利税23．6亿元。其中，国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元，相当于煤炭产值的一半，比1990年的87亿元翻了近两番，平均年递增30．7％；实现利税20亿元，比1990年的巴亚亿元增加了3倍，平均年递增31．4％；人均产值1．8万元，比1990年提高近3倍。“八五”期间，国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元，是历史上多种经营投入最多的时期，其中基本建设投…     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

“十五”期间我国石油和化工固定资产投资快速增长

“十五”期间．我国石油和化工行业固定资产投资呈现出快速增长的局面，2005年固定资产投资实际完成4047.8亿元，比2000年增长5．4倍．增幅高出全国社会投资（171.6％）的37倍（见图1）；年均递增44．9％，增幅高出全国社会（22．2％）的22．8个百分点．占全国全社会的比重由2000年的1.9%提高到2005年的4．6％。     

国有大中型亏损企业三年脱困标准及其可行性

1998年是大多数国有大中型亏损企业扭亏解困的第一年，从实际效果看，情况并不乐观，亏损企业的数量还在增加，亏损面由1997年的39．1％上升到1998年的41．2％。为了客观地评价实现这一目标的成效，当前急需解决的问题是如何理解“摆脱困境”这一目标，并根据不同情况合理界定“脱困”的标准。一、应如何理解“摆脱困境”1．不能简单地认为只有扭亏为盈才算摆脱困境根据1997年国有大中型企业的亏损情况，如果将“摆脱困境”简单视同于扭亏为盈，那么以静态计算，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，要求到2000年将亏损面降至13％以下。在…     

包叙定部长部署下半年“三大战役”工作时强调──主抓重点 点面结合 务求实效

检查上半年”三大战役”进展情况，研究安排下半年进一步推进“三大战役”的各项工作为主要内容的机械工业部党组扩大会议1997年7月10日结束一部党组书记。部长包叙定在会上部署下半年“三大战役”工作时强调：下一阶段战役工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即由主要抓面上的工作转为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合．以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。第一部分：选好重点，采取有力措施务求突破1关于选择重点需要遵循的几个原则抓重点．首先要选好重点。重点选择得当，就能服务全局、带动全局，为…     

中国汽车工业"十五"规划

我国汽车工业“十五”规划的总量目标是：2005年汽车产量达到320万辆左右，其中轿车产量为110万辆左右，汽车工业增加值占国内生产总值的1％左右，汽车产品基本满足国内市场需求，汽车产品出口占销售收入的比例达到8％左右；2005年摩托车产量达到约1300万辆，摩托车出口占其销售收入的比例达到15％－20％。产品结构调整的方向是：轿车占汽车总量的比重增加，载货汽车中重型车和专用车的比重增加；提高柴油载货车、轻型柴油客车的比重，中型车要全部实现柴油化；柴油轿车、柴油微型车生产开始起步，燃气公共汽车、出租汽车的产量将适当增加；到2005年轿车产量占总产量的比重从2000年的29．2％提高到35％以上，柴油车占总产量的比重从2000年的29．7％提高到35％左右，代用燃料车达到总产量的2％以上。技术结构调整目标包括：提高汽车燃油经济性，2005年力争使各种车型的百公里油耗平均降低10％，其中，轿车和轻型车降低5％－10％，中重型汽车降低10％－15％；提高代用燃料汽车所占的比例，优化我国汽车能源需求结构。     

理顺管理体制 加强资金管理 促进科技事业发展

1992年以来，钢铁研究总院积极贯彻“稳住一头，放开一片”的方针，对原科技队伍进行分流重组，在保持一支500人当量的科技骨干队伍，承担国家科技项目研究工作的同时，兴办产业，加速科研成果　　　　　　　　　的转化，使全院经济实力逐渐增强，科技事业得到稳步发展：（1）全院事业收入年平均增长率27·2％，1996年事业收入比1990年增3．76倍；（2）在消化每年巨额成本增长的同时，实现利税稳步上升，平均递增率为13％；（3）固定资产净值在“八五”期间年平均递增12．2％，至1996年达到2．65亿N；（4）专用基金“八五”期间年递增203％…     

产品质量翻身战役1997年工作设想

根据产品质量翻身战役计划和实施方案，在总结过去一年战役实施工作的基础上，产品质量翻身战役指挥部提出1997年产品质量翻身战役工作目标为：1．在切实加强企业管理，提高产品质量的基础上，认定150－200项名牌产品（含汽车产品），评定80－100家质量信得过的明星企业（含汽车企业）。2．国家监督抽查重点骨干企业主导产品质量的合格率达到90％以上；计划在1997年创名牌的产品和创明星企业的主导产品的国家监督抽查合格率达到1皿叽。3．产品质量上台阶工程和可靠性提高工程全面启动，达到年度工作目标。4计划1997年创名牌产品的企业和创明…