2004年十大“落马”经理人

<正> 职业经理人,这群在聚光灯下被关注的人,享受着纵横疆场的快意,在跌下马时,也体味着不得不离开的黯然……伊利董事长郑俊怀     

e—HR，集团企业人力资源管控的利器

如今，越来越多的企业正在或准备进行人力资源信息化建设，因为它不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。其中，集团企业因其管理复杂性和多样性而成为人力资源信息化需求最为旺盛的群体：为了更好地帮助集团企业选择合适的人力资源信息化模式，进而提升eHR的价值，记者专访了国内知名e—HR软件提供商北京宏景世纪软件公司的总经理王玉霞女士。[编者按]     

尹利集团奶业产品市场运作的现状及管理对策

本文在对伊利集团奶业产品市场运作现状分析的基础上,探讨了奶业产品市场运作快速发展的原因,提出其存在的主要问题,并运用博弈论加以分析,提出强化市场开拓和细分乳品市场,采用系统管理机制与奶农户建立经济合作的利益共同体,实施名牌战略的先发优势的必要性等奶业产品市场合理化运作的管理对策。     

伊利的营销利器

2005年4月，中央电视台经济频道特别节目“品牌中国”进行了“我最喜爱的中国品牌”大型网上调查活动，在食品和饮料类中，伊利以16．57万票、44．43％的得票率荣登榜首，因而成为中国食品行业中的第一品牌。伊利的成功就在于其与时俱进的营销策略。     

把人力变为资本的五个“利器”

许多管理常常在思考．人力资源管理的终扳目标是什么？“把人力变为资本．让企业愿景得以实现”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资车转变的过程中．企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说．假设企业拥有一百位员工．人力资源管理的最终目标就是把“一个脑袋＋99双手”变为“一百个脑袋＋一百双手”。但是．要想调动所有员工的主观能动性、     

企业文化建设分析——以伊利集团为例

企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益,是提高企业经济和社会效益的有效手段。在竞争全球化的今天,企业文化更是在企业界引起了广泛的关注,本文对企业文化建设做出基本阐述,从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述,以期对其他企业有所裨益和启发。     

我国企业文化的十大发展趋势

随着经济建设高潮的到来,不可避免地将要出现一个文化建设的高潮。这种经济与文化互动消长的关系,是一种经济社会发展的规律。伴随我国社会主义市场经济的蓬勃发展,展望跨入新世纪的中国企业文化建设将会出现对应知识经济发展的新特质。     

伊利为什么红火?

<正>地处经济较为落后、信息较为闭塞的内蒙古,面对国内国外诸多强势同行品牌的活力比拼,伊利硬是越战越勇,现在已经是国家５２０户重点企业之一、内蒙古自治区３７家重点企业和国家八部委确定的１５１家农业产业化龙头企业之一,同行业中惟一的上市公司。其实,伊利头上的光环远远不止这些。市场中的企业要靠实力说话,伊利取得目前的成功也绝非偶然,它的致胜秘诀是什么呢?     

孤掌难鸣——“刹车利器”依赖“散热机构”

“38号美系性能控”继续坐镇《汽车消费报告》为读者答疑解惑。这次他要说的是：一个巴掌拍不响,一辆民用跑车在搭配“陶瓷碳纤维刹车装置”后,同样需要一套有效的散热结构来配合其发挥作用。     

再度演绎“中国纺织服装十大品牌”文化故事

<正>品牌孕育文化,文化托起品牌。的确,一个成功的品牌是由无数个感人至深的故事构成的,而这些故事都是由人来演绎的,于是被赋予了很多人文色彩。其实,市场的竞争,主要是品牌的竞争,而品牌竞争最终表现为文化的竞争。中国纺织工业协会会长杜钰洲一直强调:文化成就品牌。近日,由中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会举办的"2009波司登杯中国纺织服装十大品牌文化"推介活动的启动仪式正式拉开序幕。     

信息化与电子商务：企业成长的“利器”

在网络和信息化时代，信息化与电子商务可以极大地提升企业的竞争力，尤其是当前金融危机背景下，更是企业降低经营成本、开拓新兴市场、实现企业健康成长的“利器”。信息化如何驱动企业成长？电子商务平台如何帮助大企业发展？如何才能从企业信息化向信息化企业转变？国内外成功企业有哪些经验值得学习借鉴？在“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中，《IT经理世界》杂志总编辑黄翔（主持人）、中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申、海信集团有限公司副总裁郭庆存、海尔集团流程与系统创新部总监谢海琴、万事利集团总裁李建华、IDC国际总裁Roberto Masiero、IDC大中华区总裁郭昕，对这一议题进行了充分讨论。     

十大“文化”成高效能公司绊脚石

一篇网上流传甚广的批判华为文化的文章：《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》出现在华为内部出版物上。且不谈华为文化的是是非非,单是从内部出版物大篇幅全文刊发该文的做法便能够窥见：华为不护短、不掩饰的文化特征鲜明。     

投资人的关系利器

＂对于我投资的创业企业,我存在的最大意义并不是我的资金,而是我把经验、人脉带给了企业。有了我的介入,这些新生企业可以少走许多弯路。＂汉能集团董事长陈宏如此总结投资的不二法门——人脉的重要性。     

起于困境的“紫云文化”

中国昊华集团宣化民用爆破器材有限公司不仅为经济建设提供了优质的"紫云牌"产品,而且培育了优秀的"紫云文化".     

标准化——世界500强的利器

现代企业对创新追求的着力点已不在于研发几种新产品,而是创立一套新标准。一旦这套标准为市场普遍采用,就会成为一系列产品的规范,带来源源不断的利润。一流公司创立标准,二流公司创新技术,三流公司营销产品。标准是产业的基因,它意味着市场,市场竞争的结果是标准为王。标准化是分工的基础,是协作的前提,没有标准化就不能凝聚各种生产力,就不能形成现代化的强大合力。无论是在高新技术产业领域,还是传统工业领域,世界500强企业无不在实施“技术专利化,专利标准化,标准全球化”的标准化战略,这是它们成功的深层原因。标准化是企业降低成本,…     

品牌战略:跨国公司进入中国的利器

随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司的足迹已遍布全球,品牌是跨国公司纵横世界市场的法宝。如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的扩张策略的挑战,这是中国企业必须面对的问题。跨国公司在中国的品牌战略1、品牌定位——高品牌定位。高品牌定位是跨国公司品牌战略的一个重要方面,从一开始,跨国公司就以其优异的质量赢得了中国消费者的认可,由于其高质量和国际背景,在改革开放的头几年,国际品牌的高品质形象在中国消费者心中牢固地树立起来了。在广告诉求上,它们在强调技术领先的基础上突出高档特征——国际品质。松下称自己的产品是…