企业战略分析——-基于某公司发展历程

企业在发展过程中的战略管理尤为重要本文结合具体案例来分析企业战略管理的运用。首先介绍了山西省某地质勘查公司的发展过程接着结合企业管理知识体系中对发展过程中企业所做重大决策进行了战略分析最后得出对企业战略管理的启示。     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

企业多元化战略的财务策略研究

伴随着市场经济的发展,多元化经营已经成为不少企业的发展方向。企业在进行多元化经营的过程中,财务管理的难度和深度都会增加,企业进行管理决策都需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文围绕企业多元化经营战略,分析了企业财务战略的各项内容,以增强财务战略的有效性,促进企业发展。     

员工参与企业发展战略制定的形式与途径探讨

随着市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争也越来越激励，为保证自身的发展企业需要制定科学的发展战略，保证企业发展的正确方向。在发展战略制定的过程中，职工是非常关键的一个因素，只有发挥好职工的作用，才能保证发展战略制定的科学性和可操作性。本文根据现有的研究资料，详细论述了在企业发展战略制定的过程中，如何发挥职工的作用，希望能够对企业经营管理提供一些帮助和启示。     

员工参与企业发展战略制定的形式与途径探讨

随着市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争也越来越激励，为保证自身的发展企业需要制定科学的发展战略，保证企业发展的正确方向。在发展战略制定的过程中，职工是非常关键的一个因素，只有发挥好职工的作用，才能保证发展战略制定的科学性和可操作性。本文根据现有的研究资料，详细论述了在企业发展战略制定的过程中，如何发挥职工的作用，希望能够对企业经营管理提供一些帮助和启示。     

企业战略定位选择与评价模型设计

战略管理是指对企业全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置做出的决策和管理的过程。企业应用战略管理工具,一般按照战略分析、战略定位、战略评价和控制、战略调整等程序进行。本文主要研究了企业战略定位的选择和评价问题,在战略定位选择的研究中,主要介绍了总体战略定位分析和基本竞争战略定位分析中的问题;在评价模型设计中,主要介绍了通过SWOT定性分析发现问题,进而进行定量分析,在定量分析中主要介绍了IFE矩阵模型、EFE矩阵模型和QSPM矩阵模型,以期帮助企业科学进行战略定位选择以及正确评价方案优劣,减少决策失误。     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.     

中国石油战略企业文化建设探讨

企业文化是企业战略发展的重要无形资产,是企业发展的重要资源,中国石油经过几十年的开发建设,逐渐形成以"爱国、创业、求实、奉献"为核心的企业精神,在企业战略发展过程中,需要进一步以战略为先导、构建学习型组织、坚持创新发展的理念,形成适应企业发展的与时俱进的战略企业文化。     

现代企业战略的制定与实施

企业战略是企业在市场激烈的环境中,对当前从事和将来要从事经营活动所进行的战略决策,企业战略管理是现代企业管理学科的一个重要方面.它为企业的发展指明了正确的方向,并且让企业沿着正确的方向前进；本文阐述了如何制发现代企业的发展战略,并对战略实施的具体过程进行了分析,从而使企业得到较大的发展,提高企业的竞争力.     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

成功战略的形成机制

本文通过对长虹案例的研究,分析了成功战略形成的真实过程,说明了战略管理理论"过程"观点的合理性.在与战略管理理论"古典"观点进行比较的基础上,指出成功的战略是在经营过程中产生的,其形成过程是渐进的、长期的;已经形成的战略可能只具有短期的适用性,需要在企业发展中保持其活力;成功战略的制定并不总是依赖于企业家的先知先觉,普通的企业和企业家同样可以在实践过程中逐步制定出合理的战略.     

企业管理者战略领导能力探究

企业管理者战略领导能力的水平高低对于企业的运行效率和发展能力都有着极其重要的影响作用。若是企业管理层无法正确面对自身问题,以致战略分析和制定过程中存在着战略模糊和战略惰性等不利问题,将会直接影响着企业的运行效率和经济效益,甚至给企业带来诸多的经济风险,极其不利于企业的成长和发展。鉴于此,本文就针对企业管理者战略领导能力进行深入研究,并提出相应建议以供参考,希望能为企业的稳定发展提供有效参考价值。     

现代经济条件下企业并购战略的研究——以蓝色光标为例

蓝色光标自成立以来进行了一系列国内外的企业并购。对蓝色光标的系列企业并购活动进行分析研究,在发展并购相关理论和满足实务中并购需要上具有重要意义。从蓝色光标的一系列并购活动看,蓝色光标在并购过程中选择和实施了价值网并购战略、互联网+并购战略和国际化拓展并购战略。     

论成本领先战略在企业中的实施

本文简单介绍了成本领先战略的含义以及在企业发展过程中的重要性,阐述了当前成本领先战略在企业中的具体应用,针对强化成本领先战略的应用效果进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对企业成本的控制起到一定的参考和帮助,帮助企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展.     

财务报表中的企业发展战略探析

商业的实质即是在充满了诸多不确定性的环境中开展竞争,不同的时代有不同的竞争方式,但是不同的时代或多或少地都通过"战略"来降低在不竞争过程中的不确定性.战略是一个企业发展的远景目标和行动纲领.在万千企业中如何快速准确找到该企业的战略?本文以资产负债表为基础,通过分析看看在财务报表中能够捕捉到哪些战略信息.     

探究企业战略和人力资源战略的协调发展

企业战略管理与自身的可持续发展具有直接的影响,要想在市场经济环境中不断强化竞争力,就一定要重视战略发展的作用。在贯彻并落实战略发展中,需要对企业内部工作予以考虑和合理控制,由此可见,人力资源管理在企业战略中占据关键地位。而企业要想在新时期背景下实现可持续发展,就一定要给予战略管理相应的重视。     

企业并购成本的战略效益分析

经过金融危机的洗礼,各国经济复苏发展,企业为了在市场发展中占领战略先机,纷纷通过兼并﹑重组来扩大市场规模,因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题。论文试图从企业的战略发展角度出发,剖析企业的并购成本,分析成本对企业并购产生的战略效益,针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施。     

新创企业合法化成长战略及其选择

在国家积极推行以创业带动就业发展战略的背景下,新一轮的创业热潮蓬勃兴起。新创企业的成长问题也进一步受到理论界和企业界的广泛关注。企业在成长过程中普遍会遇到的合法化困境,积极应对成长合法化已成为新创企业获得进一步发展首要考虑的问题。文章在阐述相关概念的基础上,对企业如何恰当选择合法化成长战略以应对合法化成长困境提出四个方面的建议。     

战略管理会计及其应用初探

本文首先说明了战略的含义及其在企业管理领域的应用,进而依据企业战略管理循序渐进、逐步发展与完善的过程阐释了战略管理会计的含义与特征,最后论述了战略管理会计应用的目标与基本程序.     

财务总监在企业战略管理中的角色定位及作用分析

为提高企业战略管理质量,促进财务总监在企业战略管理中发挥专业职能、体现专业价值,对企业战略管理过程中的财务总监工作问题展开分析,阐述了企业战略的重要性,分析财务总监的角色定位,并且重点探讨财务总监在企业战略管理中的作用。