战略联盟:企业跨越发展新思路

谓企业战略联盟,是指两个或两上以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟强调伙伴之间的相容性,它所重视的相互之间某些经营资源的共同运用,对相容的要求是部分的、有选择的,它可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有灵活、经济等优势,因而受到很多企业的青睐。一、战略联盟的优势1.有利于开拓市场。在世界经济区域集团化以及新贸易保护主义盛行的今天,一个企业要想在国际市场中占有一席之地,仅仅依靠自身的力量已远远不够,只有利用他人销售网络的优势,才能…     

亚市场理论与企业战略联盟

集知识化、信息化与全球经济一体化为主要特征的新经济,使得人类社会发生了从工业经济到信息经济时代的革命,信息技术特别是Internet技术的迅速发展与广泛应用,使得企业的生态环境瞬息万变,企业竞争进入白热化阶段,由此引发了经济领域众多的新思想、新策略、新方法的管理革命。企业联盟,作为一种网络经济时代在竞争中求合作的新形态,运势而生,并在此基础上培育出了未来市场运作的全新模式－－亚市场,它越益成为在网络经济时代企业竞争的主战场,从而引发人们的关注。     

浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

企业战略联盟失败原因分析

企业战略联盟有可能为所有合作者创造一个双赢多赢的机会,在带来成功和收益的同时,要冷静地思考战略联盟失败的原因,采取合适的措施,避免战略联盟的失败。     

论企业战略联盟与动态联盟

竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美     

促进企业战略联盟的大发展

浙江多数行业以中小企业为主，并具有在某一产业与区域集聚之特色，企业联盟的现实意义更为重大。[编者按]     

略论企业间战略联盟的功能

<正>企业间战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门）,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟具有以下五方面功能。     

战略联盟:中国企业提高竞争力的新源泉

经历了20年风雨如磐的改革历程,今天的中国企业无论是在企业素质还是经营管理方面,都有了长足的进步。但却有一个问题需要引起我们的高度重视:即在经济全球化和信息化的背景下,企业的竞争方式正悄无声息地发生着根本的变化。市场通行的规则已不再是“有你无我,势不     

中国企业成长的战略联盟方式研究

作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。     

高新技术企业战略联盟问题与对策研究

高新技术企业已经成为推动我国经济增长的重要组成成分,在高新技术企业之间,或高新技术企业与其他企业之间,建立战略联盟势必会提高我国高新技术企业的综合竞争力。本文对我国高新技术企业联盟存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

企业战略联盟演进规律研究

影响企业的各种因素如客户、技术、竞争对手、合作伙伴、商业制度、供应商、政治环境等,使得市场变革变得难以预测.在这种高速变革的市场中,一些成功的国际大型企业正在基于自己的核心业务建立和完善不同性质的战略联盟.这些联盟有的涉及到公司的资金、技术、机密等,对公司具有举足轻重的影响:有的则只是关于公司的一些外围活动,在业务往来中影响不大.从这些公司成长的过程中我们发现,他们所参加联盟的发展存在着大概相同的规律,这些大型公司正在不断转变他们参与联盟的性质和结构,使得联盟稳定性更高、柔韧性更大、反应更加迅速、抗风险能力更强、竞争力更突出,甚至引导行业的能力更广泛.