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苏亚雷斯,一口撕裂了中国职场价值观一块最诡异的瘀青。当正反观点泾渭分明时,我们特邀“职场景点”栏目当家人景素奇先生,做客“人力资源”,谈谈他从老板和组织的角度,如何看待类似问题。 相似文献
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许孙鑫 《中小企业管理与科技》2010,(14):32-32
当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起.在咱们中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人呆过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入不安份的行列. 相似文献
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在中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人。只要一看简历,此人呆过不少地方就倍加反感,不管理由只要是跳槽频繁的就被打入“不安分”行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多企业所推崇。 相似文献
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老板顾雏军“进去”了,多位高层也一同“进去”了,中层则面临失业……老板疯狂,遭殃的是经理人。早知今日,何必当初7 相似文献
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企业需要高级人才人很多,像鱼一样到处都是,但人才可不能像鱼一样在市场上可以买得到,能买得到的就是普通的人。所以,你需要关键人才,就要去自己亲自物色,并花相当长的时间去培养感情,不要有志在必得的心情,但普遍撒网是必要的, 相似文献