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相似文献
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1.
博林达 《经营者》2013,(9):44-45
在美国,如果一个员工仿效了上司的着装风格,公司会将这种行为视为情商高的表现很多职场人不会意识到自己正在做的一件事:经常效仿老板的风格来打扮自己。这一现象在男性和女性中都存在,但如何"恰如其分"地跟上司学穿衣是个学问。今年4月底,弗兰克比西尼亚诺(Frank Bisignano)就任美国亚特兰大  相似文献   

2.
博林达 《经营者》2013,(18):44-45
在美国,如果—个员工仿效了上司的着装风格,公司会将这种行为视为情商高的表现 很多职场人不会意识到自己正在做的一件事:经常效仿老板的风格来打扮自己。这一现象在男性和女性中都存在,但如何“恰如其分”地跟上司学穿衣是个学问。 今年4月底,弗兰克·比西尼亚诺(Frank Bisignano)就任美国亚特兰大第一资讯公司首席执行长,一并带去了他的布鲁克兄弟(Brooks Brothersl套装和爱马仕领带。虽然一时还看不出他是否能够让信用卡结算业务扭亏为盈,但他的确正在扭转这家公司的着装风格。  相似文献   

3.
他管他的老板叫姨,他的老板是一个几千人之众的公司副总裁。他决定辞职的那一天,走进他姨的办公室,先是深深鞠了一躬,然后朗声道:姨,我准备走了。说完,飘然而去,就留给他姨一个背影。其实老板根本不是他姨,全公司几千人管她叫姨的就他一个人。他姨也没有挽留他,因为他姨觉得他是全公司最麻烦的一个员工。对着我的面,他姨不好意思说他哪里不好,大体上我也听明白了,他是一个怀才不遇的人,注定要浪迹天涯。  相似文献   

4.
我们厂与外商合资后,总经理是外方派来的,名叫霍夫曼;副总经理由我们原来的周厂长担任,负责生产管理;我是经理助理兼翻译,负责各种事务的协调。时间不长,我就发现了两位老总经营理念的碰撞。选择新厂的厂址时,周总主张就用市中心老厂的地方,面积不够就把旁边  相似文献   

5.
张学斌 《英才》2010,(9):47-47
创维的转折点在于上市。作为一个家族企业,上市之后的创维遇到了很多困难,而正是解决这些困难的过程,使得创维有了质的变化。  相似文献   

6.
苏亚雷斯,一口撕裂了中国职场价值观一块最诡异的瘀青。当正反观点泾渭分明时,我们特邀“职场景点”栏目当家人景素奇先生,做客“人力资源”,谈谈他从老板和组织的角度,如何看待类似问题。  相似文献   

7.
张凌 《经营者》2012,(12):14-14
遇到一个公关人,他为某豪车品牌服务四年,工作对于他不仅仅是赚钱,因为他还是这个品牌的车迷。我问他:“现在这个品牌不温不火,你着急吗?”  相似文献   

8.
9.
普天下的打工者,几乎都有被老板挑来选去的经历。总结千万打工者的辛酸遭遇,以下十种老板切不可追随:没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说:我经历过的事情太多了,像我  相似文献   

10.
“大王,我敬您一杯!”公司聚餐,我借酒壮胆,叫了我们老总一声很久没再用的称呼“大王”。大王很激动,他说有好几年没有人这样叫他了,这些年来,别人只叫他王总,连原来和我一样叫他大王的人,也都改了口了。说这话时他眉眼间颇有几分“高处不胜寒”的寂寞。我只能赶紧安慰,“公司大了,当然要正规起来,不能再像当年公司刚起步时那样没规矩。”一句话拉开了共同回忆的序幕,我们每人一碗汤,小口小口地喝着,在觥筹交错声中,聊起了当年我刚进公司时的情景。  相似文献   

11.
当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起.在咱们中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人呆过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入不安份的行列.  相似文献   

12.
在中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人。只要一看简历,此人呆过不少地方就倍加反感,不管理由只要是跳槽频繁的就被打入“不安分”行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多企业所推崇。  相似文献   

13.
《英才》2008,(6)
初见蔡家大公子的时候,他走在很多人的前面,但一眼能料定他。因为是老板的儿子,又是旺旺的重要管理人员,所以蔡绍中说他挨老板骂比一般人多。可我们聊到他的老板蔡衍明的时候,他语气中带着崇拜。  相似文献   

14.
打造龙大国际品牌 山东省龙大集团公司董事长宫学斌介绍: 龙大集团公司的前身是一个镇办砖瓦厂,1986年下半年转产,组建莱阳市果菜保鲜总公司,主要从事水果、蔬菜的保鲜、出口业务,实现了由砖瓦厂到农产品保鲜、加工的产业转变,把企业的发展定位在争当农业产业化出口创汇的龙头企业上.  相似文献   

15.
老板顾雏军“进去”了,多位高层也一同“进去”了,中层则面临失业……老板疯狂,遭殃的是经理人。早知今日,何必当初7  相似文献   

16.
老板箴言     
《企业家信息》2012,(9):128-128
即便你有一款足够好的产品。也可能被外界永久性遗忘。但是,当时机到来时,即便你推出的时间较晚,也可能产生轰动性效应。  相似文献   

17.
姚老板     
每一个球员都在思考如何用财富来生产财富,他们的篮球职业生涯有限,得考虑在那之后的事情。姚明也是。  相似文献   

18.
老板聚会     
来思励 《中国企业家》2007,(14):124-124
性情、性格、性感,企业家们放下身段,表现了自己真实的另一面章苏阳跳上舞台,在DJ的音乐声中大叫,“快点,再快点!”随后他双目紧闭,身体随着音乐的节奏律动起来,这是他的“现代舞”。严介和又表演了耍石锁。他双脚分开,吸一口气,将60斤重的石锁从左手快速换到右手,身体重心向下,再从右手快速换到左手,反复四次。整套动作一气呵成,大家屏气凝神,半晌无声,随即爆发出一阵叫好声和掌声。  相似文献   

19.
企业需要高级人才人很多,像鱼一样到处都是,但人才可不能像鱼一样在市场上可以买得到,能买得到的就是普通的人。所以,你需要关键人才,就要去自己亲自物色,并花相当长的时间去培养感情,不要有志在必得的心情,但普遍撒网是必要的,  相似文献   

20.
老板箴言     
所有的大企业都有一种“划船心态”。虽然划得很卖力,但总是难免回头看。因此,对于曾经有过成功历史的大企业而言,改革都并非易事。开发新的服务时总会碰到障碍。  相似文献   

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