共查询到20条相似文献,搜索用时 403 毫秒
1.
全国政协委员、传化集团公司董事长徐冠巨日前在谈及全国两会上热议的“幸福”话题时说:“如何提高一线职工的幸福指数?关键要提高他们的收入,让他们生活体面,感到满足和自豪。”在徐冠巨看来,让职工的收入伴随企业发展增长,是企业最起码的社会责任。 相似文献
2.
企业是什么?是一个简单的工作场域,还是理应涵盖更多社会生活内容的地方?现代企业,必须追问企业创造“幸福”的可能性?岳川博创建性地提出“幸福人”假设,时此或许小是一种别样的见解。 相似文献
3.
4.
“你幸福吗?”央视的这一引起褒贬不一争论的命题,也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业?那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗?彼得·圣吉曾经说过:“真正能在未来获得成功的组织,将是那些发现有效途径去激励人们真心投入,并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时,正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福,企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注,才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话:“你幸福吗?” 相似文献
5.
6.
2012年,央视记者的一句“你幸福吗?”,曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业,关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后,人们在发问:那些制造有毒产品坑害消费者的企业,他们挣到钱就幸福了吗?那些让员工惶惶不可终日,甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远? 相似文献
7.
使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐,是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司?对股东来说,意味着公司有持久创造利润的能力;对员工来说,在这样的组织里除了薪水之外,还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念,让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。 相似文献
8.
随着美国金融风暴迅速席卷全球.中国企业的”冬天”不期而至。”冬天”对企业究竟意味着什么?为什么有这么多的企业感到害怕?尤其是中小民企。 相似文献
9.
Gwendolyn Seidman 《东方企业家》2014,(10):97-97
帮助起效时,它让我们感到心情愉悦,且对我们的生活起到积极的影响。但其他时候,别人给予的帮助并不奏效,甚至会令我们感到更糟。那么.什么时候关心我们的人给予的帮助是受欢迎的,又什么时候它会有事与愿违的效果? 相似文献
10.
11.
12.
13.
什么是未来人居?未来人居应该是什么样子的?地产界和设计界的精英们各有高见。但不管未来如何变化,人居的理念始终要回归到最本源:首先是安全的,其次是健康的,第三是让人感到幸福的。 相似文献
14.
是什么让达索能够在危机中独善其身?困难时刻,企业应该如何应对?受到危机波及最小的中国企业,此刻该做些什么?是不是已经到了“抄底”的时候? 相似文献
15.
16.
“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么?我们又为什么非要确定一种发展模式?又怎么样去做好这个发展模式?”张瑞敏在问高速成长的海尔,也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”,要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之,要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之,唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场,进而持续地拥有市场!唯有实现“人单合一”! 相似文献
17.
品牌到底是什么?品牌为什么这样炙手可热?从无到有建立一个品牌到底有多难?让我们看看台湾统一企业创建“左岸咖啡馆”的品牌历程。[第一段] 相似文献
18.
19.
美国哲学家、心理学家威廉·詹姆斯曾说过,“如果我们要问‘人类主要关注的是什么?’我们应该能听到一种答案:‘幸福’.”那么,如果我问你,“什么是幸福呢?”在场的各位定会一恍神,瞬间将思绪发散到九万米高空之上,恨不得有一双慧眼纵览古今中外、通达万物之理,方可形成对“幸福”二字的定义,可是,“幸福”二字真的如此深奥又遥不可及吗? 相似文献
20.
韩庆祥 《企业管理(北京)》2001,(4):53-55
经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国,让一个有30年管理经验的人去管一个企业,就等于判处了这个企业的死刑!”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为,企业在实行多角化战略的时候,许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域,缺少经验,这似伞又是说管理离开经验不行。于是,什么是经验?管理需要什么样的经验?在市场竞争中经验有什么价值?就成为我们需要探讨的一个课题。 相似文献