论领导者的影响力

<正> 领导是指引和影响个人、团体和组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。它的工作对象主要是人,主要解决人们的工作方向、科学方法以及调动人们的积极性问题,致力于实现这个过程的人则称为领导者。一个领导者能否成功地实现领导功能,关健在于领导的影响力,否则就难以动员、说服、调动职工去努力完成组织目标。     

关于如何提高基层单位领导者的决策能力的初步认识

无论是从党的领导原则,还是从基层单位一把手的角度来讲,基层领导者的地位作用都是重要的。他的素质、经验、智慧、人格和决策能力,决定着一个单位的荣辱与兴衰。许多单位成功、失败经验教训告诉我们,基层单位领导者决策能力的作用十分关键,正所谓“成也领导者、败也领导者”。一、必须提高决策的谋略能力深谋远虑属于谋略规划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级机关决策的科学理解能力,是一个基层单位的领导者战略头脑的高层次体现,它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的领导者应该在把握上级决策的…     

浅议行政领导的非权力性影响力

现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力型影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。所以现代领导学强调领导的非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

领导艺术=多种二元的统一

领导是领导者在一定条件下影响、控制、引导被领导者实现群体目标的行为过程。 在领导活动中,不同的领导者对领导条件、领导原则运用的技巧、方法和手段不同,就会产生不同的效果。其中的一个重要原因,就在于领导者的领导艺术各有区别。领导艺术,是指领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的,在从     

浅谈行政领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一项比较复杂、特殊的活动,无论怎样复杂多变,其主要的核心就是人。所以,行政领导者的用人艺术是行政领导艺术的重要组成部分,行政领导者如果能有效的使用行政领导艺术,充分协调组织成员的内部关系,有能顺利的为组织目标的实现提供有力保证。本文主要对行政领导者的用人艺术的内容,作用和如何提高行政领导者用人艺术的途径进行了探讨。     

论跨国企业对驻外子公司经理人的选拔及标准

企业的快速发展需要睿智的领导者来掌舵。罗格·恩里克(RogerEnrico)是百事公司前董事长。他说“:我有两项工作。第一项是增长业务,第二项工作是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一句话表露出企业领导力在企业中的重要地位。一项针对5000名人力资源领导     

领导能力国内测评方法综述

一、领导能力结构 能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件,它是影响活动效果的基本因素。领导能力,是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法的把握程度等影响具体领导活动效果的个性心理特征的总和,它是领导素质的核心。 1.领导者的一般能力。它以思维活动为中心,包括认知、机械、体能等三个方面。这三者又可概括为智力和体力两大类。研究证明,领导者必须具备洞察力、注意力、记忆力、想象力、思维能力等一些智力品质。     

论现代企业领导者的素养

现代企业正处在一个充满竞争与挑战的复杂社会环境中,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存、繁荣与发展,必然离不开优秀的企业领导者。一个领导者要做好领导工作,完成自己的工作职责,除了掌握领导理论,指挥、沟通与激励的方法之外,还必须具备很高的素养。领导者个人素养的高低,对群体功能发挥有着不可小视的作用。一个卓越的领导者,既要有丰富的知识,还必须具有良好的职业道德、高尚的情操,卓越的经营管理能力,满腔热忱的工作态度以及崇高的人格魅力。     

论领导者素质要求及其意义

领导者在当代社会的管理活动中扮演者领导角色,处于主导地位,对行政管理活动的成败发挥着重要、不可忽视甚至是决定性的作用。正是由于领导者角色的重要作用,对领导者的素质要求才更具有重要意义与实质意义。     

论公司领导者的领导力——不同类型领导者差异化影响力的共性

我们与领导者领导者的涵义领导者的重要作用优秀领导者应具备的素质我们能成为优秀的领导者吗。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。做领导就是要面临各种挑战,做好各方面的平衡,肩负各种责任,承受一切压力。     

浅析领导者的威信

领导者的威信是领导者发挥领导作用的关键因素,领导者的威信体现在自律、能力、态度、精神、形象、爱心、阅历、嗜好等诸多方面,领导者只有不断学习,提高自身修养,增强工作能力,从而树立威信,才能有效发挥领导作用。     

浅谈现代领导者的战略思维

战略思维是领导者的一个基本功。战略思维的成熟与强弱与否，不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。     

发挥真诚领导力的五种方法

领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家）,而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

邓小平领导科学思想探析

研究探索领导科学思想对于提高工作效率和领导水平具有重要的现实指导意义。邓小平同志领导科学思想内容丰富,博大精深。本文着重对邓小平关于现代领导的含义、现代领导者的素质、现代领导者的领导方法及其艺术进行探讨。     

组织行为中的变革型领导理论综述

变革型领导理论是最近二十多年来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式。从相关工作态度、工作绩效及行为等方面分析变革型领导的作用效果及机制,结果显示:变革型领导对团体或组织绩效、领导者下属的个人工作绩效以及下属的组织公民行为等有着积极或消极的影响。因此,组织应重视领导者的变革型领导行为,采取有针对性的措施来进行领导者行为的训练。     

诚信领导理论研究

媒体上日益曝光的公司丑闻和亵渎管理现象,引起了人们对领导者诚信的关注。于是,一种全新的领导理论——诚信领导理论,受到了国内外学者的广泛关注。对近年来国外研究成果进行了深入分析,对诚信领导的概念结构,作用机制,开发路径分别作了评述,并在此基础上总结归纳出领导者如何培养诚信领导的方法,以期对我国国内相关研究及其实践提供有益的借鉴。最后,提出了现有研究存在的问题并对未来研究方向进行了展望。     

诚信领导理论研究

媒体上日益曝光的公司丑闻和亵渎管理现象,引起了人们对领导者诚信的关注。于是,一种全新的领导理论——诚信领导理论,受到了国内外学者的广泛关注。对近年来国外研究成果进行了深入分析,对诚信领导的概念结构,作用机制,开发路径分别作了评述,并在此基础上总结归纳出领导者如何培养诚信领导的方法,以期对我国国内相关研究及其实践提供有益的借鉴。最后,提出了现有研究存在的问题并对未来研究方向进行了展望。     

浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例

恩格斯在《论权威》一书中指出,所谓权威,是指一部分人的意志强加给另一部分人,它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者,其真正的目标应当是追求卓越,获得超越权利基础的权威,成为一名真正的领导者,本文通过研究在企业组织中,管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中,通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术,成为企业组织中高效卓越的正式领导者,实现管理者的成长。其中正式领导者特指在组织中具有职权的领导者。