经营企业就是经营人心

股东想要利益，客户想要利益，是谁来实现？同样的生产线，同样的机器设备，同样的电脑，为什么有的人就能把他们用好，而有些人用后却次品成堆？背后是人才的差异!所以说，人才或者说员工是企业经营的关键，     

用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。原则一:用人唯才。现代企业经营日     

前车之鉴

收益性物业经营的五种成功模式 收益性物业依据业态的不同和企业实际，应该有不同的经营模式，不能一概而论。以下列出几种不同的但同样是成功的运营模式：     

日本企业经营理念的特征及其启示

<正>一、日本企业经营理念的主要特征日本企业的经营理念有些什么特征呢?笔者对2008年度进入世界500强的日本企业的经营理念进行了分析,发现有如下特征:(一)人本主义许多日本企业的经营者都对人的重要性有清醒的认识。例如,马自达公司认为:"最大的经营     

阻碍企业深化改革“五难”

日前,浙江省体改委就当前企业改革遇到哪些困难等问题举办座谈会,到会的有关企业及一些政策研究部门的同志一致认为,当前阻碍企业深化改革的难题主要有五点:一是政企不分干扰多。现在公司制改造虽然已经推开,但政企分开仍然不彻底,企业的许多自主权仍难以兑现,如生产经营自主权、联合兼并、用人制度、分配制度等等,企业仍不能自主运行。比如,有些企业的兼并仍是政府拉郎配,造成“并”了又拆或“并”而不合,使企业生产经营受到很大损失;有些企业搞竞争上岗或为吸引人才而适当拉开一些分配差距,仍受到上级主管部门许多条条框框的限制,如该省某…     

浅谈项目运营与套现

长期以来,无论是企业经营目标亦或是对企业经营情况进行分析,均围绕着企业所盈利能力展开,然而在现实中,有些企业表面获利但可动用的资金却非常紧张,其原因就在于获得利润的同时却没有获得现金流。企业的投资、战略转移、清偿债务等,均可能需在短期筹集大量资金,筹资方式通常有     

中国企业灾害管理调查

每一次灾难都带来伤害,但也同样带来警示。对国家来说如此,企业亦然。企业危机管理常常来自于经营,自然灾害的比例偏低,但一旦发生,也同样是100％的危害。当此次突发地震灾害后,企业做出了怎样的反应？其中,展现了哪些问题？     

企业有人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。     

企业如何建立应收账款管理体系

社会主义市场经济体系的建立，使我国各类企业飞速发展。有些企业在市场经营运作中经济效益较好，账面利润可观，但银行账户中却资金匮乏，究其原因就是企业的应收账款较大。即使是有些管理水平较高的企业，从其会计资料中也可发现，尽管主营业务收入连年增长，但同期应收账款数额也相应增长较快，而且账龄结构越来越趋恶化，经营净现金流量持续为负。     

企业用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素.就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的.企业之间的差距从根本上说是人的差距.关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则.其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提.……     

大企业发展战略探讨

<正>改革开放三十年来,我国企业的经营状况出现了比较明显的两极分化。有些企业不断发展壮大,成长为行业的领袖企业;有些企业则由"明     

我区国有企业进行股份制改组的几个问题

国有企业进行股份制改组和经营是在社会主义市场经济条件下国有资产所有权和经营权分离的有效实现形式，是国有资产运营采取现代企业组织制度的一大创举，但任何事物的产生和发展都是有规律的，国有企业实行股份经营同样有其特殊的产生基础和发展轨迹，改组和经或股份制企业也必须在坚     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

还是要“苦练内功“

如今,不少企业的产品产量与质量达不到目标,经营效益出现滑坡现象。究其原因,不外乎问题出现在管理上。企业管理是一门系统科学,也有很大学问。但把它说得通俗简单点,就是要结合本企业实际,努力辨明影响企业生产经营、运行、效益的问题究竟在哪里,然后对症下药,采取相应的有效的整改手段与措施去解决这些问题。也就是说,切实加强内部管理是企业必须要做好的一件大事。为什么同样设备设施、同样生产规模的同类企业,在同一时期会有不同的经营效果呢?有的蒸蒸日上、捷报频传,有的亏损严重、濒临倒闭。主要原因就是管理不善,没有从基础工作扎扎…     

会计信息真实性研究

在社会主义市场经济条件下,会计信息应如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。会计信息既要符合国家宏观调控的需要,还要满足企业内部经营管理及企业外部各方面了解企业财务状况和经营成果的需要。近年来,虚假会计信息大量存在,严重干扰了我国宏观经济调控和企业内部的经营管理,以致误导各相关信息使用者并损害其利益,因此真实性是会计信息的根本。一、会计信息失真的原因造成会计信息失真的原因是多方面的,但其主要原因是:有些是由于会计事项失真引起会计信息失真,即会计事项本身未能客观反映经济活动,如“假账真做”;有些是由…     

信息化视角下企业保密管理工作有效性创新

<正>随着我国科技水平的不断上升,信息化企业保密管理工作已经成为当前主要工作模式。将信息技术应用在企业保密管理工作中,可以促进企业经营效率提升,但同样面临着较多的风险。企业保密管理工作,是关乎着企业命脉的关键工作。在计算机网络遍布天下的今天,企业的管理经营逐渐透明,科技的融入也让企业信息逐渐公开,呈现出一种信息大爆炸的局面。但是,部分企业并未意识到保密管理工作的重要性,导致企业出现隐私被侵犯、信息安全度降低等问题。     

高技术企业发展一要市场 二要经营管理

办好高技术企业,一是决策要从市场出发;二是要有高水平的经营管理者。在市场经济下,不要单看某项目本身可能对经济有贡献,首先要看市场的需求,现在有些攻关项目,主要是政府官员认为要的项目;科研人员从文献上看到觉得有意义的项目;企业考虑未来需要的项目。但是,...     

抓好战略管理 促进邮政发展

<正> 在现代邮政建设进程中,激烈的市场竞争将更加残酷,企业经营将更加艰难和更具挑战性。中国邮政要实现持续快速健康的发展,必须树立战略思维,认真搞好企业的发展战略管理,避免决策失误。知己知彼是企业经营发展的基础和前提中国邮政历经100多年,既有独特的经营优势,也有习以为常的劣势。我们的经营优势有三:一是有一个从首都北京到全国乡村、运行畅通的邮政网;二是有一个经营若干年的企业管理系统;三是有一支熟悉邮政业务的员工队伍。与我们优势对应的是劣势,也有三条:一是邮政运行网络速度不快,在有些方面不适应现代社会发展的需要;二是若干年来经营管理规章陈旧,在市场经济条件下管理创新迟缓;三是邮政人思想保守,对市场信息反应迟钝。作为经营管理者,不仅要知己,更要知彼。目前,世界通信方式已成为多元化,邮政通信的替代品很多,对邮政经营     

对外贸转内销企业的转型忠告

金融危机致使许多外贸出口企业陷入窘境,调转船头,开辟内销,成为多数企业的自然选择.眼下"夕卜贸转内销"俨然成为一个新鲜的话题.但是市场的转型,并不意味就是成功,因为转型过程本身,同样是伴随着艰辛,风险和不确定因素.有些企业贸然杀人,结果死得更快;有些企业备战不足,启动市场却后劲不足;有些企业观念尚未转变,遇到挫折就心生踌躇……     

美国退休老人创业忙

美国现今约有近200万老年人经营企业,他们中大部分人都在退休之后才开始创业,目的纯粹是“找点事干充实一下生活”,但其中有些人经营的企业盈利极为可观。例如,61岁的卡门·琼斯在过厌了退休生活后开办了一家馅饼店,10年后她已将30多个专营权售给美国中西部的馅饼经营者。又如托马斯在从事了30年保险推销工作后退休,他后来改变主意并经营起租车业,达克72岁那年他的租车业务已