向管理要效益

火力发电厂如何在创一流过程中提高经济效益？如果说安全生产是在使用价值管理上取得了明显成绩，经营管理就是在价值管理上取得一定成效。1996年大港电厂全面完成年度财务预算指标；内部利税实际完成734万元，是近年来完成最好的一年。一、针对实际情况，在小型基建、更改工程和固定资产零星购置上，健全完善了从申请立项到工程编号，从施工预算到竣工验收报告的各项规章制度。在生产、计划、供应、财务四个职能部门中加强了内部制约功能，理顺了内部程序。特别是对发包工程，生产项目由生技部门把关执行，非生产项目由计划处把关，其它部…     

向管理要效益

<正> 江泽民同志指出,加强企业科学管理,不仅是深化企业改革,建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急。今年以来,盐化三厂从强化企业管理入手,突出一个“严”字,狠抓落实,取得明显成效,主产品特别是溴素产量创历史同期最好水平。 产量增加、消耗下降、成本降低、效益提高,这些成绩主要得益于各项管理工作的加强,我们主要抓了以下几个方面的工作: 一、以增产降耗为突破口,建立约束与激励机制 为了充分调动职工的积极性,达到增产     

向管理要效益

1997已经裹挟着深化改革和持续快速发展的春风，走进了我们的生活。新的一年，香港回归和党的十五大召开这两件举世瞩目的大事，注定了1997是个不寻常的年份，是个亿万中国人斗志昂扬、精神振奋的年份。而从行业振兴发展的角度来看，1997年国民经济可望在“软着陆”成功的基础上，继续保持平稳适度快速增长和较低物价涨幅，这无疑将给徘徊于低谷的机械工业带来一个相对宽松的宏观环境。当前，机械工业经济运行中的突出矛盾，是效益下滑势头仍未根本扭转。企业亏损压力有增无减，亏损面高达45呢；微利企业面大，盈利水平持续下降。也许有人会…     

向管理要效益

奥运落幕已有数日,但热度依然不减。奥运健儿凯旋归来,庆功摆宴,其中最受欢迎的队伍当属女排。在诸多的报道中,郎平对队伍的管理、对女排精神的传承尤其值得关注和思索。在她的带领下,女排大胆启用新人,在训练方法上不断创新,在队伍思想建设上毫不松懈,遇到困难时永不放弃,敢打敢拼,勇于面对,终于在12年后再次站上了奥运的最高领奖台。     

向管理要安全 向安全要效益

如何搞好煤矿的安全生产,一直是我们研究和思考的一个永恒主题。我们阳煤(集团)公司四矿,是一个服务年限近百年的衰老矿井。近几年来,我们认真贯彻落实上级安全会议和有关文件精神,结合本矿实际,从维护职工的切身利益、提高经济效益出发,针对矿井萎缩、储量锐减、地质条件复杂的特点,坚持现场不安全不生产、安全措施不落实不     

向精细化管理要效益

2011年,火电企业遭遇到了前所未有的经营困难,挑战多、压力大,生存面临威胁,发展受到制约.2012年,国家的节能减排政策更为严格,"市场煤、计划电"的经营格局依旧难以突破.在此严峻形势下,机组设备老化、节能潜力减小、减排任务艰巨、企业人员多、可持续发展能力弱、人员流动频繁造成的人才资源紧张、外延空间小等诸多困难像一座座大山横亘在大唐围际陡河发电厂面前.与此同时,老企业特有的"老毛病、坏习惯、旧观念"也在一些工作中不断显现.     

敢向管理要效益

在遭遇到如此之多、如此之大的困难和挫折面前,"中国建筑"的态度却很明朗:十七届三中全会所明确的保持"四大稳定",是坚定信心的最清晰有力的思想指南,也是"中国建筑"加快改革发展,提高国际竞争力的前提和保障。在越是黑暗的时候,我们愈要看     

如何向管理要效益

正向管理要效益是一个老生常谈的话题。但是在大电网企业统一管理,基层供电企业不断创一流、争先进、努力赶超的今天,仍有必要重新探讨一下,基层供电企业该如何向管理要效益,以实现自我的真正提升。从管理学的角度来讲,企业管理可以分为基础管理阶段、优化流程阶段、可视化和ER P阶段。这三个阶段是一个承前启后、逐层递进的过程,需要时间和实践的不断积累。但是随着大电网企业改革浪潮的推进,大多数基层供电企业都自觉或不自觉地卷入了企业发展的快车道,在管理架构和管理模式上,实现了跨越式的发     

向燃料管理要效益

新疆华电喀什发电有限责任公司地处于祖国西北边陲，交通运输线长。由于历史的原因，长期以来经济欠发达，属国家贫困地区之一。该地区资源匮乏，尤其煤源十分紧缺，公司生产用煤最近的距离，也得要到1000公里外的库车县、轮台县、托克逊县及乌鲁木齐地区采购燃煤。因此，保障安全生产用煤，成为制约公司发展壮大的瓶颈。     

向燃煤管理要效益

张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有５台３０万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量３００万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的５０ %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。１９９９年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…     

向节能管理要效益

广东省韶关发电厂是广东粤电集团有限公司下属的大型骨干发电企业,始建于1958年,前后经历了7期工程建设,期间共建成11台发电机组.随着老机组的退役和新机组的投运,目前在运两台30万千瓦容量机组（编号为10号、11号）,在建两台60万千瓦容量机组.韶关电厂两台30万千瓦机组始建于本世纪初期,机组性能相对落后,随着电力市场竞争愈演愈烈,节能降耗工作显得刻不容缓.2010年韶关电厂主要经济指标完成情况如下：全厂供电煤耗357.7克/千瓦时;直接厂用电率8.59％.     

向市场找出路向管理要效益

向市场找出路向管理要效益信阳铁合金厂信阳铁合金厂拥有年产４万吨锰铁生产能力。１９９０年前，曾是信阳地区首屈一指的工业企业利税大户。以后由于各种原因，１９９２年末，造成企业挂帐亏损２８００多万元，待处理流动资产损失１８６０万元，潜亏７２１．９万元，累计...     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

红豆:向管理要效益

为什么在外部环境相差无几的情况下,企业的发展却大相径庭?原因可能很多、很复杂,但企业内部管理不能不说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科     

中石化向供应链管理要效益

中国石化是一家上中下游一体化、主业突出、销售网络比较完备的境内外上市股份制企业，是中国最大的石油产品生产商和供应商。作为一个大型生产企业，中国石化在管理中面临着许多挑战，如进口原油加工量超过全年总加工量的50％，原油的品种多，来源广，如何针对中国石化的特点优化选择进口原油?中国石化的炼油厂多，分布地域广，如何以最佳的方式将     

严管实干 向管理要效益

“八五”期间,总公司制定了“立足国内,放眼世界;以内保外,以外促内;一业为主,多种经营”的发展战略和“建立智力型企业,发展多种经营,走国际化公司道路”的目标,紧紧围绕提高经济效益这个中心,以全面质量管理为主线,推动科技进步,使职工队伍素质明显提高,经济效益年年增长,两个文明建设出现了新的飞跃。先后获得“全国先进施工企业”、“全国交通系统两个文明建设先进单位”等荣誉称号。我们的主要做法是:     

学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

强化管理向计量要效益

吉林油田水电厂是吉林油田管理局供电、变电、配电的中心,是代表吉林油田管理局行使电力系统专业化管理的职能机构,重点负责对全局工业用电、居民用电的全方位管理,具有较强的辅助性和专业性特点。 近几年,水电厂紧紧依靠科学管理和技术进步,注重在新产品引进开发上下功夫,加强了电能计量工作的管理,取得了很好的经济效益。