营销就是服务消费者

传统观念认为．所谓的营销就是卖产品。这在消费没有出现个性化倾向、生产也没有呈现严重过剩化现象时．并不是一个错误的结论。但在这些现象已经成为现实的今天，如果企业领导人仍然将营销简单地理解为卖产品．那么毫无疑问．这样的企业肯定走不远。     

企业家别学诸葛亮

中国文化博大精深．这一点相信大家都会认同。在这个博大精深的外衣之下谈谈小问题,我认为中国文化有一个很重要的问题．那,就是投机取巧（或者叫智谋）。     

别为中国汽车业制造假想敌

老大退位，江湖告急。通用汽车独占77年的世界第一汽车企业的宝座已经被丰田夺取，美国汽车市场销量第一的名头也将被迫让给中国。眼看着昔日辉煌成为明日黄花，美国媒体难免会酸溜溜的发些牢骚，自恋而已。自恋师傅狂扁徒弟，只为当年勇。     

力破“三重门”

“拒绝改变自己的认知”是人性一大弱点。思想变革、心灵变革的第一重点就是克服这一弱点。一个有活力的企业应该不断接受新事物、新观点、新思想。在变革与创新中不断适应新的环境,获取更多的财富。     

海尔：转型还是走捷径？

海尔如何过冬？这一次，海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法，海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式，具体就是把大部分生产业务外包，削减成本，把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。     

外资并购——中国汽车业做大做强的捷径（上）

汽车业是我国保持未来数年较高经济增长率的支柱产业。作为资本密集型和技术密集型产业,汽车产业的未来仍离不开与国外厂商的合作。伴随着经济全球化的发展,特别是中国加入WTO,大规模的汽车企业外资并购必将成为市场的持续热点之一。借助外资力量做大规模,已是我国汽车工业取得更大发展的现实选择。本文先回顾了中国汽车业外资并购的历史,分析了外资并购中国汽车业的原始动因及并购形式,最后是面对汽车业外资并购,中国政府和企业应对的策略分析。     

佛吉亚变革路

汽车业的基本要求和外部经济环境的糟糕让严德胜意识到,必须做出改变,而且要着眼长远,佛吉亚开始加速创新潜力严德胜（Yann Delabriere）推门走进来。     

外资并购——中国汽车业做大做强的捷径（下）

中国政府和企业的对策企业重组的内涵、原则、范围、程序、资产评估办法及转让费的归属等内容,以使企业重组纳入规范化、法制化、制度化的轨道,克服企业重组中的垄断问题及不正当竞争行为、内部人控制、中介机构及市场交易的行为不规范等。新出台的政策法规已逐步涉及到这些方面,但还有待完善。④ 服务。政府作为经济运行的管理者,可提供参与并购企业的基本情况,如生产技术水平、产品构成、市场发展趋势、资产负债状况等方面信息;可创造条件不断完善企业并购的财税制度、金融制度及产权交易市场等;利用政府的行政手段消除企业外资并购中的非…     

我们就是中国的博世

许(敏)院长讲了,中国汽车零部件企业一定要打造中国的博世,我想说的是,中国的博世现在已经存在,我们就是中国的博世感谢主办方今天早上也给我颁了一个中国汽车工业60年100位值得学习的榜样的奖,我受之有愧。本来我也准备了一个稿子要念的,但是听完几个嘉宾的发言,我准备有感而发,讲一些亲身的体会。我是偶然之中进入了汽车界的。改革开放以后,特别文革以后,大家都考大学,我考的是电气工程专业,本来应该进入国电系统。1980年代偶然的机会进入汽车行业,1998年回国,     

回放2003 8大管理主题——在转折与多变中汲取思想的力量

但凡是转折的时代，都容易出现新思想。我国的春秋战国、希腊的城邦时代，都是思想史上最灿烂的时期。     

名牌战略的捷径

许多企业总希望一夜之间就打出一个响亮的名牌,这种欲速则不达的行为,最终造成了品牌迅速由兴到衰.于是许多人在问,创造名牌真的没有捷径吗?笔者认为,创造名牌存在捷径.     

别让不合理的期望毁了组织变革

组织变革是企业管理的常态,在变革过程中,人力资源部门如果不能尽快占领宣传阵地,就会让人心惶惶的谣言传开。谁也不愿意面对“不管你们信不信,反正我信了”的局面。     

中小企业变革新思路

<正>在管理变革实施过程中,企业领导人要实施"换脑工程",开阔视野,理清思路,确定企业发展的战略定位中小企业领导必须能够客观地评价每个管理人员的能力,不要犯"外来的和尚好念经"的错误,"合适的才是最好的",要致力于自己培养人才     

民企IPO捷径

1个多月前,国内首单＂B转H＂成功收官——中集集团正式由B股转H股登陆港交所。对于沉闷的B股市场而言,转板H股的预期多少算是吹来了徐徐清风。新年伊始,一条新政再度落地：内地企业赴港上市的＂456门槛＂被取消。     

2012中国消费10大变化

所有的企业,要去及时把握中国消费者的变化,从而才能抓住机遇,迎头赶上,取得成功。汽车业亦是如此     

远观与近思

我一直觉得,要想在中国市场立足,研究两家企业足矣,都与汽车业不搭界。当局者迷,站得远才能辨得清。有时候,我们也被陷入汽车业的思维了     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

品牌谋略/品牌捷径

作为最具创新能力的实休，中小企业通过品牌授权、专利许可、管理模式的引进，有利于企业快速发展，并会很大程度提高企业核心竞争能力，这是务必引起广大中小企业关注的品牌策略。由于中国市场大而分散，加上法律制约手段欠缺，授权在国内尚存在一定的误区，不规范授权、仿冒授权、授权纠纷等问题比较突出。中小企业在品牌授权模式中首先要考虑到品牌的寿命、市场接受程度、投放目标，尤其是内地市场太大，各个地区有自己不同的消费习惯。另外，如果同时进行不同品牌的授权生产，还得完全独立开来，不能混淆。     

做品牌没有捷径可走

近年来，随着品牌价值的排名，让中国的企业家们越来越眼红了，越来越兴奋了。