L集团公司投资风险管理体系构建的实践

L集团是一家投资性企业集团,业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域,下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业,投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中,L集团越来越认识到,要降低投资风险,提高投资效率,就必须加强风险管理。为此,L集团借鉴国外成熟经验,结合自     

L集团公司投资风险管理体系构建的实践

L集团是一家投资性企业集团，业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域，下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业，投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中，L集团越来越认识到，要降低投资风险，提高投资效率，就必须加强风险管理。     

第八届中国商业地产博览会

展会简介：2012第八届中国商业地产博览会吸纳了鹏欣集团、城开集团、复地集团、西南城控股、闽商控股、智富集团、三湘集团、新苏集团、瀚立商管、金马甲、日本森大厦、英国地产等国内、国际知名商业地产开发商携带相关项目参加。     

把握规律 突出创新 推动企业文化建设不断深化与发展

北京新燕莎控股(集团)有限责任公司,是2000年底由北京燕莎集团和北京饮食服务集团合并重组而成立的大型企业集团。2004年4月,新燕莎集团与首旅集团、全聚德集团强强联手,实现了新的重组,目前是首旅集团旗下的新型旅游商业集团,拥有燕莎友谊商城、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司、燕莎中心等多家子公司。     

追求卓越成就财富英雄

12年的发展,卓达已经成为以房地产业为龙头,业务涵盖教育、文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等跨行业、跨地区、净资产达48亿元的大型民营企业集团.集团拥有卓达星辰集团、卓达太阳城集团、卓达服装产业集团、卓达山水园林集团、卓达住宅集团、卓达北京集团、卓达三亚集团、卓达教育产业集团等八大集团.集团总裁杨卓舒于2001年、2002年、2003年、2004年连续四次荣登<福布斯>富豪排行榜.     

总结过去五年成果 部署今后五年目标 宏福集团召开“十二五”发展规划大会

宏福集团2月1日召开会议，总结回顾郑各庄村十一五暨宏福集团三五规划实现成果，部署郑各庄村十二五暨宏福集团四五规划目标。宏福集团党总支副书记郝春秀主持会议。北京市乡镇企业局原局长、宏福集团高级顾问雷占泉，北京市高级人民法院民二庭原庭长、宏福集团高级顾问刘兰芳，北京市旅游局原副局长、宏福集团高级顾问熊玉梅，北郊农场原场长、宏福集团高级顾问路宝良应邀出席会议。     

财务战线建奇功 煤炭行业葆青春——记河南煤业化工集团有限责任公司董事、总会计师刘建葆

2008年12月5日，河南省委，省政府按照政府主导、企业自愿、市场运作，互惠互利的原则，在原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团和省煤气集团的基础上重组成立了河南煤业化工集团有限责任公司（简称“河南煤化集团”）。     

多元化能源企业集团EVA价值管理体系的构建——以山东能源集团为例

一、案例背景 (一)企业基本情况 山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010 年12 月注册成立.     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

基于NC系统的集团财务管理需求分析

企业集团财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。ERP—NC系统是针对集团企业财务管理信息化的应用系统。集团企业的财务管理信息化量大、涉及面广、技术复杂,应认真分析财务管理信息化的应用需求,构建集团企业财务管理系统。     

大型煤炭企业集团财务管理模式的比较分析

近几年来,在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。笔者本次调研的国内三家大型煤炭企业集团（KL集团、SH集团、YK集团）在创新集团管控模式、增强集团整体控制力及成功进行集团化运作方面均走在了国内煤炭企业的前列,具有明显的示范效应。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

“三驾马车”谋局

中远集团、中海集团、中外运长航最有希望成为具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。中国对外贸易运输(集团)总公司(以下简称中外运集团)与中国长江航运(集团)总公司(以下简称长航集团)重组成为中国外运长航集团有限公司(以     

高端站位 高标建设 高效运行 全面扎实推进学习型党组织建设

<正>冀中能源集团于2008年6月联合组建。按照省委省政府的战略决策,2009年6月30日,成功重组了华北制药;2010年6月,成功组建了河北航空集团、河北航空公司。现有峰峰集团、冀中股份公司、华北制药集团、河北航空集团、邯矿集团、张矿集团、井矿集团、邢矿集团、     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

建立集团资金网上银行系统 提升财务管理水平

在企业集团中,如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。笔者所在的山西省煤炭运销集团晋中南铁路煤炭销售有限公司(下文简称集团)借鉴其他集团管理经验,引入网上银行对集团资金进行管理,取得了较好的效果。     

方式这样转 结构如此调——冀中能源低碳运行生态矿山建设的调查

<正>冀中能源集团有限责任公司(以下简称:冀中能源)是河北省属国有独资公司,下辖峰峰集团有限公司、华北制药集团有限责任公司、冀中能源股份有限公司、邯郸矿业集团有限公司、张家口矿业集团有限公司、井陉矿业集团有限公司、邢台矿业(集团)有限责任公司、机械装备有限公司、山西冀中能源矿业有限     

扶持与规制并重 防范网络市场风险和垄断行为——“菜鸟网络”模式引发的思考

一、＂菜鸟网络＂运营模式及其对市场的影响 今年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团及＂三通一达＂（圆通集团、申通集团、中通集团、韵达集团）,在深圳成立＂菜鸟网络科技有限公司＂（下面简称＂菜鸟网络＂）,并同时启动中国智能骨干网的项目建设。＂菜鸟网络＂是一家基于互联网思考、互联网技术以及对未来网络发展的判断而建立的新型企业,旨在利用自身优势支持国内物流企业的发展,     

浅议集团资金集中管理与风险管理

资金作为集团日常运营的最基本的要素之一，与集团和企业的发展息息相关．集团资金的风险管理给集团的发展和运营可以带来巨大的影响。笔者在本文中通过对集团资金集中管理的作用、风险管理的手段、模式选择进行分析的基础上，提出了一些集团资金的风险管理个人观点，以期对相关企业的资金管理方面有所启发。