风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

風靡全球的管理形式

当今世界众多的管理方法层出不穷,然而,“和拢式管理.走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。 欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合。创造整体和个体的高度和谐性。欧美的企业运用“各拢管理”都取得了成功,成为世界流行的管理思想和方法,它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是各拢管理中的一句响亮口号。②自我组织性。企业是由每个人支撑的,因此而放手让下属做决策,自己管理自己,尽情为企业贡献心力。     

当今盛行的三种管理模式

当今盛行的三种管理模式当今世界众多的管理方法层出不穷，它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中＂和挑式管理、抽屉式管理、走动式管理＂已风靡全球．一、欧美盛行＂和挑式音理＂＂和拢＂，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体...     

外国管理模式三种

外国管理模式三种当今世界众多的管理方法层出不穷，它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中，＂和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理＂已风靡全球。一、欧美盛行＂和拢式管理＂＂和拢＂，是希腊语＂整体和全体合成＂的意思，表示管理必须强调个...     

西方人力资源管理“五绝”

“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理——     

当今世界流行的管理方法

当今世界流行的管理方法有三种: 一、和扰管理法: 此法强调个人同整体的密切配合,整体与个人的高度和谐。它有五个特点:一是同一性,整体与个体融为一体;二是自组性,自己的思想、行为要组织得与整体要求一致;第三是革新性,要求不断革新和寻求进步;第四为互补性,提倡经常相互交流不同的意见和看法;第五为韵律性,个体与整体协调配合达到很高的水平,极大地激发职工、管理人员的活力,     

解密“印度式管理”

印度人自己如何看待所谓的“印度式管理”?“不,我不认为有‘印度式管理’这一说法。”萨蒂扬软件技术(上海)有限公司大中华区首席运营官罗文德深思熟虑后表示。在他的观念中只有欧美式、日韩式以及中国式管理,但从未听过“印度式”,“将来也许会出现这个名词。”     

了解你的员工吗？——谈企业中个体绩效的影响因素

一位管理学者曾讲:企业的成长必定是因个人的成长而实现的,一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的.对于如何提高个体绩效,过去人们往往只强调个人能力的提高和工作待遇的改善这两方面.     

以人为本指导下的企业文化体系建设

以人为本思想与企业文化理论概述 以人为本思想在西方社会起源于对宗教哲学“神本”思想的对抗,即把人从神的枷锁中解放出来,尊重个人自由、独立,侧重于个体意识,宣扬个体间的竞争取向和道德心理上的罪感取向。早期的人本思想强调要尊重人、理解人、关心人和爱护人。为此,对人的理解由泰勒与麦格雷戈理论代表的“经济人”过渡到梅奥、马斯洛及麦格雷戈理论代表的“社会人”。此后．随着管理理论的不断深入发展．人的因素在管理理论中变得越来越重要．越来越多的学者认为,现代企业管理应该是对人的管理,是对人的价值观的管理。     

中国式管理

美国式管理的哲学基础是“个人主义”,因此其管理中强调专业性,重视专业知识;日本式管理的哲学基础是“集体主义”,其管理关注一致性,重视团体精神;而中国式管理是“交互主义”,注重事物的变动性,即“一切看着办”。     

“管理驾驶舱”——企业战略决策的新型工具

“管理驾驶舱”是以实现企业战略决策和提高企业竞争力为目标的一种新型管理 工具。“管理驾驶舱”近年开始流行于欧美,并得到企业管理决策者的青睐。     

铲除异己不如劝降异己

在职业生涯管理中，员工个人发展与企业整体战略的“目标离心”现象时有发生。也就是说，一些员工处于企业的“目标异己”状态。面对这些异己员工，企业通常会采取两种方法，一是同化，二是清理。     

“管理驾驶舱”——企业战备决策的新型工具

“管理驾驶舱”是以实现企业战略决策和提高企业竞争力为目标的一种新型管理 工具。“管理驾驶舱”近年开始流行于欧美,并得到企业管理决策者的青睐。     

中层经理和知识共享

<正>当今社会,越来越多的企业开始认识到知识的重要性,研究学者和企业的人力资源工作者想尽办法,竭力寻找一条能让企业更有效地、最大限度地运用知识的捷径。从20世纪90年代以来,在欧美的一些国家里,知识管理成为管理的热点。Gross认为“:知识管理是营造一种活跃的工作和学习环境,在组织追求新的经济效益过程中促进组织和个人的不断创造,吸收、利用和再利用组织和个人的知识。”知识管理的环节中,Quintas(2002)认为最重要的一环是管理每个员工大脑内的知识。因此,如何鼓励员工积极参与到知识管理过程中就成为紧要的问题。而解决这一问题的重点是要了解     

激励管理三论

如果说激励管理的任务就在于,为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件,在他们心中形成“成就、成员、成长”之与条件,在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉,那么激励管理的目标就在于,使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”,并以此为基础,通过对个体行动力的协同构建起组织的整体活力。     

企业管理中奖与罚的博弈

激励管理，在于为组织中的个人提供创造业绩的条件，在他们心中形成“成就”、“成员”与“成长”的感觉，使之具备为组织贡献的“愿力”与“能力”，通过个体的行动和协同构建起组织的整体活力。激励管理分为正向激励与负向激励，对应于我们熟知的奖励与处罚。作为企业管理者，建     

企业文化的力量

日常生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道,当我们尚未置身其中时,这些企业文化最明显、最不同寻常的性质常常会深深吸引我们.当我们身居其中,这些企业文化现象又时隐时现,难于察觉.但无论企业文化是否容易被人们所感受,它那实实在在的力量却是客观存在的.1.企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用,使之符合企业的目标.企业文化的导向方法,与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度有所不同,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念,自觉地把企业目标与个人目标有机地结合起来.2.一种优秀的企业文化确立之后,对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用.企业文化的约束作用与传统管理对员工的约束不同.企业文化建设虽然并不排斥文字上或规章制度方面的“硬性”约束,但更强调的是不成文的“软约束”,是靠一种环境,一种传统,一种风气来规范     

学习型组织的特征及意义

进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。”⊙ “学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的，成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织，一般具有以下几个特征：1、善于不断学习。这是学习型组织的本质特征，它包含四个“强调”：强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。学习型组织通过…     

行业协会枯木逢春

<正> 行业协会是一种具有悠久历史的民间组织,其雏形是早期的商会或商行。明清以来国内曾出现的“同业行会”、“行帮”、“行会”、“商务会馆”以及“商会”等都具有行业协会的性质。进入现代社会,在欧美经济发达国家,有关行业自律管理的法律已成为其国家经济法体系的一个有机组成部分。在这些国家中除了具备完善的行会法律外,还形成了有关行业协会中涉及管理市场的相关性法律,如欧美一些国家在反垄断立法和反托拉斯立法中,对行业协会的反竞争行为都作出了明确规定。     

本土化的非韦尔奇式绩效考核方法

绩效考核一直是人力资源管理中的一个基础环节,GE推行的活力曲线,对员工绩效进行强制分布和实行末尾淘汰制,对GE成为一个伟大的组织发挥了重要作用。但韦尔奇式的绩效考核方法在中国本土却遇到了非合作和搭便车两种困境。在管理实践中,一家本土化的跨国公司在管理促销队伍过程中非常成功地解决了这两种困境,该绩效考核方法既鼓励团队合作,又保留对个体绩效的区分和奖惩。这是一种将团队绩效与个人绩效完美结合起来的考核方法,被称为本土化的非韦尔奇式绩效考核方法。