海尔质量管理三步曲

许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢?”笔者认为，正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同，即所谓的“海尔管理三步曲”的运行模式。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。本文拟选择其中的质量管理方面进行分析。     

为构建城镇和谐社会竭尽全力——中华全国手工业合作总社探访记

如果问：目前中国的企业知名度最高的是哪个?恐怕回答是“海尔”的不在少数，这应该说是正确的，因为在中国企业，可能只有海尔的企业知名度才真正是“世界级”的；但如果问：海尔企业的所有制形式，回答不上来的恐怕也不在少数。因为海尔的“最高主管部门”——中华全国手工业合作总社依然习惯于大力推出一批批名牌产品，而自己总是在自己创造的名牌“阴影”下，默默而有效地焕发着生机和活力。     

走近感性营销

作为中国第一品牌，海尔的生产经营理念和经营手法取得了巨大的成功。然而，对于市场上的普通消费者来讲，提起海尔，想起的更多的则是“海尔，真诚到永远”的广告语和在电视、路牌、报纸等传播载体上出现的海尔员工真诚、温馨的微笑。可以说正是这一微笑，让海尔住进人们的心中；正是这一微笑，成就了海尔。     

看海尔如何引领“中国制造”

启动生产专线 满足大客户大定单海尔“双动力”洗衣机大规模生产。不久前，世界第四种洗衣机——“双动力”生产专线在海尔洗衣机公司正式投入使用。这一专线的启动，不仅可以极大地满足国内外市场对海尔“双动力”系列洗衣机需求量的急增，同时更预示着由海尔人研发的世界第四种洗衣机实现了规模化生产。     

正确用人是成功的第一要素——从“三工转换”到“欠债开发”看海尔的人才观

在海尔，很流行的一句话是“今天工作不努力，明天努力找工作。”海尔为什么会有这种紧迫感呢?这要归功于张瑞敏的“三工并存，动态转换”管理办法的实施。     

张瑞敏：为中国管理趟出一条新路

一、海尔如何做战略？ 海尔很早就明确提出了：战略是企业的生命线。可在上世纪末，企业要不要战略，还有争论。但实践证明，海尔基于环境变化，在不同历史阶段提出自己的战略和预见，基本都是成功的。     

海尔地产步入卢铿时代——访海尔地产(集团)有限公司董事长兼首席执行官卢铿

1月10日，当记者来到海尔地产董事长兼首席执行官卢铿的办公室时，即刻意识到这是个特别的日子——3个月前的这一天（2007年10月10日），海尔地产官方网站刊出一条让业界猜测许久的公告：“卢铿先生出任海尔地产董事长兼首席执行官”，上实发展当日也发布公告，称原上实发展总裁卢铿已由于“个人原因”辞职。尽管这之前卢铿已在海尔地产工作数日，     

海尔本质不变

这两年海尔沉寂了很多，没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气。海尔当前正处于一种调整期和转型期，这从海尔首席执行官张瑞敏的一段言论中可窥一斑。“海尔正处于一个‘高原反应期’，面临外部对手和内部机制的压力，表现出来的问题就是利润。利润在高原上就好比是空气，空气稀薄了，再发展下去就会窒息。”     

斗志——风雨中的彩虹

谈到海尔OEC管理，大家未必都清楚。但一说“日事日毕，日清日高”，肯定不会陌生。二者在本质上一致。 海尔的成功，在很大程度上归功于OEC管理的贯彻实施。     

海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业,成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。然而，海尔的成功却非偶然，     

基于文件生命周期理论的涉密文件动态管理

文件生命周期理论揭示了文件的运动规律。从这一理论出发，涉密文件生命周期分为前现行文件阶段、现行文件阶段和非现行文件阶段，探讨涉密文件在各阶段的管理和保密工作要点，对涉密文件动态管理中的薄弱环节和应对策略进行分析，才能实现对涉密文件的动态管理。     

海尔的营销

一位法国工业家认为，在１０年内，海尔公司集团很可能会成为“亚洲的吕克斯电器公司”。     

一周公司榜（7月11日-7月17日）

传海尔将并购GE家电部门 市场日前传出消息，海尔近期可能重新启动并购GE家电部门的议案，正在与GE洽谈并购事宜，并将在8月揭晓最终结果。消息称，并购对象也可能是印度一家一线家电厂商。这是13个月内第二次传出海尔将并购GE家电部门的消息。去年5月，GE公开表示有意将家电业务切割出售，当时争取的买家包括海尔、三星、博世一西门子、LG等国际一线的家电集团，但以海尔最为积极。据投资研究分析师当时的估价，通用电气家电部门的售价大约在30亿-80亿美元。市场人士表示，收购GE家电部门如愿的话，     

海尔模式：制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统；自我动力与超我动力，员工管理的实质是将这两大动力进行整合，并使之协同贡献于企业目标，由此决定管理的两大切入点；制度与化，制度是以强制为手段，以利益为杠杆，作用于人的自我动力系统；企业化与企业精神则是以价值同化为手段，以责任与理想的强化为杠杆，作用于人的超我动力系统，制度与化结合就能使自我动力与超我动力协同作用，共同指向并促进企业目标的完成，海尔模式包含一个清晰的三步曲：“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质，也使海尔模式成为制度与化结合的典范。     

从“海尔定律”看文化与制度的关系

1.海尔定律(即斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用     

供销合作社：改革催生特殊的价值

2014年中央一号文件在“构建农业新型经营体系”一节中专门对供销合作社写了一条。这不仅体现了党中央、国务院对供销合作社的重视，也反映了中央、国务院对供销合作社在构建农业新型经营体系。成为农业社会化服务领域的重要力量的期待。     

杭州家电市场独家销售协议的经济分析及法律规制

在杭州家电市场上，存在着较多的独家销售方式，如海尔BCD-189SN冰箱属于海尔为苏宁定制的，仅供苏宁独家销售；另外海尔还为苏宁定制了189SN、209SN，为国美定制了196G、216G、236G，为永乐定制了183YL、203YL、213YL等型号冰箱。除冰箱外，还有许多商品冠以独家发售、独家买断、独家上市、特供、专供等名号。     

财富之门：感受海尔

关于海尔，关于张瑞敏，有太多的说法，那么，真实的海尔到底如何？ 如果让你数出中国大陆最好的企业，不管怎么个数法，海尔的名字总会名列其中。 关于海尔，关于张瑞敏，看到、听到的已经很多很多了，有些说法极具传奇色彩。真实的海尔到底是什么样子呢？带着对海尔及张瑞敏创业传说强烈的求证之心，２００１年末，我们来到了海尔总部所在地一青岛海尔工业园。     

海尔:创新中求发展--张瑞敏畅谈海尔管理

在世界500强这个大企业俱乐部里，活跃着越来越多的中国公司．其中最耀眼明星当属海尔了。几乎是白手起家的海尔，虽然只有20年历史，却能在与美、日、欧众多家电巨头的搏杀中脱颖而出，跻身世界一流厂商之列，其品牌也在世界范围内声誉渐隆。     

热点观察——海尔竞购美国第三大家电巨头美泰志在必得

下月，海尔竞购美国第三大家电巨头美泰(Maytag)公司一案开始趋向明朗。6月21日，美泰发布消息称，已经接到了海尔美国公司与两家美国私人银团一起开出的每股16美元的收购请求，这比此前Ripplewood控股公司的报价高出至少14%。