信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端.本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用.     

谈火电施工企业精细管理必要性和全面精细管理可行性

部分火电施工企业已在大力推进精细管理,但是由于企业的执行层和作业层在认识上存在误区,致使精细管理还没有完全深入人心,如何使员工普遍接受认可,认识推行精细管理的必要性和全面精细管理的可行性显得尤为重要。     

推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾,阐述了加强成本精细化管理的必要性,同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

加快会计信息化建设推动企业管理信息化

21世纪是以数字、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,信息在当代已成为重要的战略资源之一。企业决策离不开信息。如何及时、完整、准确获得和处理各种信息,并迅速作出决策,指导企业的经营活动,已成为一个企业兴衰成败的关键。传统的企业管理信息系统主要守成企业内部的信息处理和管理,使企业与外界缺乏联系,企业与整个社会总是处在一定程度的脱节状态。随着电子商务的运用,传统企业管理信息系统的局限性更是暴露无遗,这就迫切要求建立一种适应信息时代要求的新型系统,即企业管理信息化。我们知道,企业决策所需的信息大部分来自会计活动,从而使得企业决策在很大程度上依赖于会计信息。因此,会计信息的产生、处理以及提供等方式和程度将直接影响到企业决策的成败,也将影响到企业管理信息化的进程。本文拟从会计是一个信息系统出发,论述了会计信息化是经济发展的客观要求,是实现企业管理信息化的前提条件,并提出了会计信息化建设的战略部置。     

精细财务预算管理在电力安装企业中的应用

财务预算贯穿企业生产和经营的整个流程,是企业财务管理工作的关键组成部分,对企业做好自身的财务和经营规划,实现可持续发展具有非常重要的意义。现阶段,随着市场经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的生存和发展压力,因此在企业预算管理中实施精细化化预算管理已经是大势所趋。从精细化预算管理对电力安装企业的作用出发,对现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题进行初步分析,并提出实施精细化预算管理的几点有效措施,希望能有效促进电力安装企业完善财务预算管理机制、提高企业效益。     

探讨信息化管理在企业管理中的运用

随着互联网的飞速发展,企业管理的信息化程度不断提高。本文主要探讨当前企业信息化管理存在的主要问题及其解决对策,以期为企业信息化管理提供有关参考。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

信息化管理是企业发展的必由之路

本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望，通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤，并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃，说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命，论证了信息化管理是企业发展的必由之路。     

浅议供热企业管理信息化

供热企业管理信息化是适应国际、国内经济发展的必然趋势 ,它能提升企业的技术水平、管理水平。实现供热企业管理信息化要采取“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略。信息化在供热企业管理中可用于行政管理、财务管理、经营管理、生产运行、设施设备管理、材料设备采购、对分公司的管理等。     

金融危机下的企业精细生产

愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响,外部市场需求大幅减弱,在全球金融危机下,企业不应过多抱怨外部环境,而更需要面对危机积极反思企业问题,迅速作出战略调整;抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇,获得拓展发展新空间,苦练内功,走精细生产之路。     

企业管理的革命--信息化管理

信息技术的发展是本世纪最伟大的革命 ,而它给管理理念上带来的冲击也是前所未有的。正像工业经济时代蒸汽机的发明一样 ,网络技术使世界经济溶为一体 ,使信息化成为可能 ,并成为当今企业管理及竞争的利器一、信息化管理与传统管理信息化联系到我们生活的方方面面 ,并扩大个人的自主性和能力。信息化管理支持的假设是 :只要授权 ,给予能力和激励员工 ,他们就会做得更多更好。要充分授权员工 ,就要让他们掌握智能型工具。从管理要素上看 ,传统管理追求效果和控制 ,明显带有大规模工业化时代的特征 ,这种观念下 ,视员工为工业时代的零件 ,做重…     

关于油田企业推进精细管理的几点思考

油田企业在新形势下必须切实推进精细管理,全面提升企业管理水平,增强企业整体实力和核心竞争力。文章对正确理解油田推进精细管理的必要性,把握内涵、途径和方法,以及应注意的问题进行了探讨。     

信息化管理提高企业竞争力

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可以改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,提高企业竞争力,确保企业赢得持续发展之路.     

信息化下的企业管理

本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击。然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业合同管理信息化研究

合同是企业通向市场的桥梁和纽带,合同管理是包括从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理,合同管理的水平决定企业自身在交易过程中是否安全,所以合同管理的重要性有目共睹。对现代企业而言,企业管理信息化已成了一种无可替代的潮流趋势,合同管理信息化除了要将原先大量的纸质资料电子化,从而固化流程、解决工作量大的问题,还应能够对合同中包含的市场信息进行深层次的信息统计分析。文章以西山煤电设备租赁公司合同管理信息化实际为例,对企业合同管理信息化进行了分析。     

浅论企业管理信息化的发展趋势

21世纪,我们所赖以生存的社会是一个经济全球化、社会信息化的社会。企业实力的强弱将是一个国家综合国力强弱的重要标志,要实现现代化的建设目标,就必须加快实现现代化的步伐,建立一支强有力的、具有国际竞争力的企业队伍。要完成这样的目标,就必须要进行多方面的努力,建立并完善现代企业管理制度,加快信息化的进程,提高企业的信息化管理水平。     

实施质量精细管理提升企业竞争力

随着我国经济社会的不断进步,城市化进程快速推进,电线电缆成为人们应用电能的有形载体,人们现实生活中的家用电器、电子产品、生活照明等应用都离不开电能.因此,电线电缆是人们日常生活和工业发展中不可或缺的物质载体,与人们的日常生活和工业发展息息相关,因质量问题造成的经济损失和人身安全损坏其程度是不可估量的,所以电线电缆的安全...     

加快企业信息化建设促进企业管理创新

在市场经济竞争中,企业信息化建设是企业发展的内在需求,也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展,企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展,以达到信息化管理创新的有机融合。