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相似文献
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1.
《中国经济信息》2006,(2):60-61
一个企业从无到有.本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营.企业已经具备了一定的原始积累.正面临着如何做大、做强和持续经营。但是.人力资源管理瓶颈是横亘在众多中小民企面前的一大障碍。对于民企来说.管理越来越成为一种持久竞争力。一个管理混乱的企业当然谈不上什么市场竞争力。严格意义上来讲.  相似文献   

2.
尚未结束的国际金融危机再次告诉我们.以”创造型”企业为主体的全球产业核心专利技术开发与自主创新能力.对产业结构调整和国际竞争力的提高发挥着越来越大的作用。对我国而言.已经到了帮助核心技术领域自主创新型企业”继续做大.加快做强”的关键时期。  相似文献   

3.
面对竞争日益激烈的市场份额.你死我活的价格大战.以及越来越众口难调、喜新厌旧的消费大众.定位创新无疑是众多厂家商家赖以生存.谋求更多利润的法宝之一。对目标消费者做有深度广度.精确的市场调查分析.找出竞争对手在目标顾客心中的定位.然后结合自身产品的独特卖点.为产品、企业、品牌做凌驾于竞争对手的创新定位.让潜在客户感到你的产品与竞争对手的产品之间的差异性。  相似文献   

4.
冯钊 《魅力中国》2013,(23):68-69
随着现代企业制度的建立,微小企业在国家蹲济生活中日蔬活跃,对微小企业管理的探讨就变得越来越有必要。管理人员是集领导与管理于一身的企业中坚力量.他们素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企鸪的糟袁。因此.加强对管理人员的培训,提高管理人员的工作创新能力,成为微小企业提高核心竞争力的有效良策。本文对我国的微小企业管理人员的培训现状和问题做了分析.提出了建立有效的微小企业管理人员培训体系实施策略。  相似文献   

5.
在经营理念和经营方式都在不断变革的今天,做企业越来越像一门艺术,而企业家也越来越像哲学家。事实证明,越来越多的企业家,已经从相对浮躁的阶段.进入相对理性的阶段。学着学着就老了。互联网时代,企业家都在学些什么?  相似文献   

6.
在经营理念和经营方式都在不断变革的今天,做企业越来越像一门艺术,而企业家也越来越像哲学家。事实证明,越来越多的企业家,已经从相对浮躁的阶段.进入相对理性的阶段。学着学着就老了。互联网时代,企业家都在学些什么?  相似文献   

7.
将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的.许多企业在盲目扩张和多元化过程中.将企业带上不归路。  相似文献   

8.
武丽彩 《中国经贸》2012,(12):53-53
随着经济发展的全球化,市场竞争的加剧快速衔接,进行企业管理创新是企业必走之路,由此得快速发展,做大做强的正确之路。工业企业的生产经营管理也越来越复杂,要实现企业管理和市场工业企业推进信息化,实现工业化和信息化的融合是工业企业获  相似文献   

9.
李颖 《辽宁经济》2009,(6):68-68
新产品的研制、开发是企业参与竞争的资本,也是企业发展的动力,随着科学技术的发展,新产品研制因素对企业经济增长的贡献越来越大,企业间的竞争越来越表现为新产品的研制、开发间的竞争。为使企业在竞争中处于不败之地.企业应高度重视并积极支持新产品研制、开发.而只有对知识产权的保护才能推动新产品的发展.  相似文献   

10.
企业的成功之路,是先要把企业做好做强.然后才谈得上做大做长!  相似文献   

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