全方位预算管理在成本费用控制中的运用

随着我国市场经济竞争力的加剧,企业为确保自身稳定发展,力图通过成本费用控制来寻求一线生机。为了使成本费用控制工作得到全面落实,企业将全方位预算管理应用其中,以期促进企业更好地发展。本文将对全方位预算管理在成本费用控制中的应用进行分析研究。     

谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

寻求降本增效新举措建设节约型企业

近年来中石油企业不断加强自身项目管理水平。形成了以成本管理为中心的运营机制．抓好成本管理和成本控制,优化配置资源。最大限度地挖掘企业潜力,获利能力不断增加,成本费用呈逐年下降的趋势。但随着成本中心管理的不断发展．成本费用压缩空间减小的问题摆在了企业面前．如何加强和改进成本费用的内部控制．寻求降本增效的新途径是企业当前探索的重要课题。现提出几点控制成本费用支出．实现企业效益最大化的几项措施：     

浅谈勘察设计单位成本费用控制

一、成本费用控制的条件１．编制成本费用计划成本费用计划是成本控制的依据，必须遵照《两则》、《两制》和《工业企业财务制度》、《勘察设计企业会计制度》以及国家相关政策法令规定的成本开支范围和开支标准，依据本单位本部门的生产经营计划编制合理的成本费用计划，...     

成本费用内部控制详解

成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中,根据事先制定的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素所进行的财务控制,以便及时发现与预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。成本费用内部控制构成了产品生产过程中进行会计内部控制的重要内容。     

安全生产“独领风骚”

2010年，兖矿集团兴隆庄煤矿顺利实现连续第九个安全年，保持兖矿集团所属矿井最长安全周期，创出了全国同类型矿井安全生产最佳成绩。     

浅谈铁路多经企业成本费用管理

在铁路多经企业的生产经营中,成本费用管理处于极其重要的地位,但成本费用管理在实际工作中还存在诸多问题,就如何加强成本费用管理,控制成本费用的形成,压缩非必须的成本费用支出提出了意见和建议。     

企业成本费用控制刍议

企业的目标是实现利润最大化,而成本费用能够直接影响利润大小,因此企业都非常重视成本费用的控制。大多数企业面临着激烈的市场竞争,成本费用直接影响产品的销售价格,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。一、企业成本费用控制的必要性和意义成本费用控制通常发生在生产过程     

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力。常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在做精、做大、做强主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时,使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%。     

“多利润中心”经营模式的成本费用管控作用探讨

近年来颇受关注的阿米巴经营管理模式,给企业传统的成本费用管理机制带来新的启示。本文针对企业管理升级的现实课题,结合总公司预算管理课题研究及阿米巴经营管理模式理念,提出了完善预算组织功能、促进利润中心下沉的解决方案,并讨论了其作为成本费用控制长效机制的管理效用。     

关于国家大型工程项目几个财务问题

一、成本费用控制问题 成本费用的管理与控制是财务控制的一个重要方面.考虑到施工企业的成本费用构成项目的特殊性,其成本费用控制方式也相应存在着复杂性.     

推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

企业货币资金内部会计控制的措施

货币资金是企业资产中流动性最强的一种资产,是企业资产的重要构成部分,是进行生产经营活动必不可少的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金。因此,加强企业的货币资金内部会计控制是完善内部管理、减少成本费用的关键环节。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

企业货币资金内部会计控制的措施

货币资金是企业资产中流动性最强的一种资产,是企业资产的重要构成部分,是进行生产经营活动必不可少的条件.任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金.因此,加强企业的货币资金内部会计控制是完善内部管理、减少成本费用的关键环节.     

风险管理导向下的成本费用内部控制探析

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,成本费用在企业内部发生的次数频繁,空间广泛,极其容易产生违规、舞弊与失控。本文从成本费用内部控制的目标设立、风险识别、、风险评估及风险应对等方面探讨了成本费用内部控制问题,提出了相应的模式和建议。     

企业货币资金的内部会计控制

货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金。因此,加强企业的货币资金内部会计控制,是完善内部管理,减少成本费用的关键环节。     

中国企业改革与管理金牌示范企业巡展

兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿隶属于兖矿集团有限公司，是国家“六五”期间自行设计和建设的第一座年设计生产能力达３００万吨的大型现代化矿井。兴隆庄煤矿自投产以来，始终坚持走“大规模、低成本、高效益”发展之路，２０多年来，累计生产原煤７２２４万吨，实现利润２４亿元，经济效益连续８年取得全行业同类矿井第一名的殊荣。２００１年，针对国际市场的变化和技术要求的提高，煤矿在继续建设高产高效矿井的同时，千方百计地进一步提高产品质量。当年，矿井煤炭产量突破６６０万吨，动力精煤、冶炼精煤荣获了国家出入境检验检疫协…     

企业货币资金的内部会计控制

货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金。因此,加强企业的货币资金内部会计控制,是完善内部管理,减少成本费用的关键环节。