乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着。就是为了改变世界!     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着。就是为了改变世界!     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了.极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了.显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力.乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!     

成为乔布斯——苹果之父前传

乔布斯已成为一个符号。以1997年他回归苹果为界限,之前的那个"乔布斯"更像是"前乔布斯"。在成为"宗教领袖"、"人生楷模"、"科技与艺术大师"之前,乔布斯犯过无数的错误,正是这些错误,共同孵化出今天被整个世界敬仰的苹果之父     

苹果的兵法智慧

苹果传奇的新演绎,闪烁着兵法的智慧,为中国企业走国际化之路提供了借鉴NBA有句名言:"永远不要低估一颗总冠军的心",在大浪淘沙的商业世界,这句话则可以换作:"永远不要低估传奇公司自我超越的勇气"。作为新时代的新传奇,苹果公司又一次做到了。4月24日,苹果公布最新财报,在刚刚过去的上一财季,苹果公司实现了116亿美元的净利润,同比增长94%,远超市场预期。很多人将苹果的成功归因于乔布斯的天赋异禀和苹果产品的创新无限,     

极简主意者——乔布斯

《乔纳森·艾夫传》的出版终于可以让我们摆脱以乔布斯为主角的视角去看苹果,这非常有意思。如果以乔纳森在苹果的经历为线索去看苹果公司以及苹果的重要产品,那些因为乔布斯去世而对苹果的未来悲观的人可能都会变得乐观起来:很大程度上,苹果在进入21世纪后的最重要的几款产品风格和设计理念都是乔纳森定义的,比如乔纳森通过他的设计扭转了乔布斯对白色的厌恶,而白色从iPod时代开始,在某种程度上成为了苹果在消费者中的标志;自iMac开始,后     

海尔用定制模式打造“苹果计划”

乔布斯的逝世让众多苹果迷感怀不已,全球各地的苹果迷不约而同地用各种自发的方式来怀念这位伟大品牌的创始人。作为一个产品品牌,如果能做到像苹果这样,不仅能改变人们的生活方式,而且拥有如此巨大的号召力,那就可谓做到了极致。人们不禁要问,在中国,是否存在像苹果这样的品牌？海尔或许就是这个问题的答案。     

月度人物

乔布斯苹果公司前任CEO上榜理由乔布斯成功,时也,命也。上榜等级(五颗星)简评"我曾经说过,如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责并担负期望,我会是第一个告诉你们的人。不幸的是,这一天真的来了。"乔布斯在自己的辞职信中这样说到。乔布斯确实算是天才。凭借偏执狂般的执着,他对消费体验可以做到疯狂捕捉,从而将一项普通产品做到极致。但他还远不是神仙,他的秉性随着IT业演进的脚步,决定了他本人和苹果公司的三十多年沉浮荣辱。从来时势造英雄,走上神坛的IT商业英雄们,莫不概是其适合的思维秉性,套上了合适的商业模式,遇上了适合的产业演进阶段。     

苹果的供应链理念

10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。     

资讯

乔布斯：我就是传奇 《乔布斯传》近日出版．李开复在序中写道乔布斯的成功真的无法复制!乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势．也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮，     

从前苹果CEO乔布斯身上分析企业领导者的成功特质

苹果创造了高新技术行业的奇迹,而苹果的成功离不开其已故CEO乔布斯对新产品的奇思妙想及经营谋略,本文从5个方面分析了乔布斯作为企业领导者的成功特质,以期对中国的企业管理者有所裨益。     

血汗工厂的背后

转嫁美国经济和就业压力才是他们真正的动机大约在一年前的一个晚上,正在加里福利亚州考察的美国总统奥巴马与苹果公司的前CEO乔布斯有一次会谈。当时,奥巴马问乔布斯,为什么不能让苹果iPhone、iPad在美国生产,为什么这些工作不能回到美国国内?乔布斯给出一个非常明确的答案:"这些工作机会是回不来的。"     

切开苹果:苹果的魔法是什么?它还在吗?

苹果公司近来虽略有颓势,但无疑仍是公司中"高帅富"的最佳代表。苹果这个"高帅富"是怎样炼成的?有评论人士说乔布斯的成功更多得靠的是运气,其实他不是一个优秀的领导者;有人说后乔布斯时代,苹果将"廉颇老矣";也有人说,苹果公司更像一个宗教组织……苹果无疑很神秘,在苹果公司里,所有的东西都是秘密。它毫不含糊地坚持"口风不严战舰沉"的原则。苹果公司总部的苹果商店里有一款对外出售的T恤,上面写着"我参观了苹果厂区,但苹果     

索尼：自闭者突围

曾经,乔布斯去日本拜会盛田昭夫,索尼掌门人送给这个美国小伙子一个Walkman——乔布斯被这个时尚优雅的产品完全征服了,他立志让苹果成为另外一个索尼,盛田昭夫也成为他心中的超级英雄。后来在1995年时,索尼甚至考虑过收购苹果,而且只要自己愿意,就可以轻而易举地将苹果纳入麾下。     

资讯

<正>面孔谷歌CEO同乔布斯决裂细节曝光双方激烈争吵北京时间3月23日消息,据美国名人"八卦"新闻网站Gawker报道,谷歌CEO埃里克·施密特同苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正式"决裂"始于2007年,当时两人在电话里发生了激烈争吵。     

“邪恶天才”的是与非

当苹果重获荣耀,乔布斯那些曾经让人无法忍受的性格缺陷在世人眼里似乎就具有了种种合理性。     

苹果商业模式对转型期中国企业的启示

回顾2011年,苹果"教主"乔布斯的去世无疑是最引人关注的管理界乃至整个社会的大事件——因为它让我们有更多的时间和机会去探索和思考苹果崛起、发展和成功的原因。对苹果创造的奇迹,有的人归结为时尚又具有设计感的产品、有的人归结于百宝箱般的应用程序下载,有的人归结为永不枯竭的创新动力、有的人归结于乔布斯的掌舵……但从管理的角度看,将原因结于某一单一因素都未免有失偏颇,可以说苹果的成功最核心莫过于其创新商业模式的运用。而这种对商业模式的深入探讨,对已经走到世界舞台中央、并面临转型岔路口的中国广大企业来说有着更为深远的意义。     

中国为什么出不了乔布斯

乔布斯是谁？乔布斯为苹果建立起一个难以置信的产品线。iPad2是市场上唯一重量级的平板电脑,iPhone吞噬了智能手机的大部分利润,Mac是唯一增长的个人电脑品牌……乔布斯事无巨细的主持开发着苹果的产品。苹果作为一家员工超过4.5万,     

iPhone到底好在哪里?

同样是"MP3"、"手机",苹果如何将这些被中国企业做成白菜的东西做成伟大的神物?在成功的卖出1亿部"21世纪最伟大的电子产品"——iPod后,6月29日,数字教父乔布斯带着他最新一款"改变世界"的产品iPhone"君临天下"。领袖和跟风者的区别就在于创新—也许世界上没有人比苹果CEO史蒂夫·乔布斯