希望集团的产权变革给家族企业的启示

家族经营的优秀企业在全球的企业中非常多，500强中就有175家，如松下、三星、麦当劳等。国内也有很多企业是从家族企业发展而来，在此，我以希望集团为例，探究其作为家族企业，产权改革的基本思路。     

家族企业如何可持续发展——“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90％以上是家族企业。然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，家族企业也面临着诸多瓶颈，家族企业如何做到可持续发展？     

中国家族企业何去何从

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有的统计认为达到70％,有的认为达到了90％。不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。至今为止,民营家族企业的管理还是备受争议。主要表现在产权机制,决策机制,职业经理人等等问题。对于处于成长型的小企业而言,反而因为决策迅速,员工凝聚力高,管理成本低等成为小企业发展的优势。但随着企业规模的不断壮大,原来的优势随着规模的扩大,管理难度增大而成为劣势,甚至严重制约了企业的进一步发展。因而有人提出中国家族企业"能不能长大,能不能活长"这一尖锐问题。的确,如何解决这些问题,对于家族企业,特别是具有相当规模的企业是值得深思的。     

中国家族企业股权结构优化途径分析

中国家族企业现阶段的股权结构是制约其发展的重要因素之一。本文分析了中国家族企业股权结构中存在的问题及其发展趋势,并提出了家族企业股权结构优化的多种途径。     

对我国家族企业的思考

家族企业是当今世界存在的最普遍的企业形式之一,在我国国民经济中也日益占有重要地位。相对于其它类型企业,它有着自身的优势,也有着先天的不足。客观地面对存在的问题,采取相应措施,最大限度地提高家族企业的活力与潜力是我国家族企业健康发展所必需的。     

浅析我国家族企业管理上存在的问题思考

我国家族企业对经济的贡献不可小视,经过多年的发展,积淀了许多有借鉴意义的经营管理经验。像忠福集团等很多家族企业的消没,说明很有探讨价值。本文就如何实现家族企业的可持续发展,在家族企业的管理上有哪些问题制约其可持续发展,从产权、股份的划分、企业传承等方面进行一些粗浅的探讨。     

中国家族企业交接班之惑

家族企业的兴衰，本来就是一个争论不休的话题；而“家长”们的突然辞世，又成为一个费解的谜。     

新环境下家族企业发展问题分析

在很多现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业形式,用家族的规则来管理企业也成为一种管理落伍的代名词。但一个不容质疑的事实是,家族企业自诞生以来,在世界经济的发展中占有重要地位。但同时,超过2/3的家族企业没有能够传递到第二代。在当今经济全球化,市场多样化的前提下,家族企业面临更多挑战,如何在新环境下发展与延续是研究的课题。     

来自麦肯锡的报告：如何延续家族企业

为了更好地理解应该如何创建和管理一个能够持续经营的家族企业,我们采访了11个家族企业的领导者。在这11家企业中,有9家是欧美企业,2家是新兴市场的企业。它们都拥有至少100年的历史,其中最年轻的一家企业已经传至第四代,而最古老的一家企业则成立于250多年之前,     

做国际化的百年老店——本刊对话德国Grohe家族企业第三代传人

欧洲是家族企业的“富产地”，这片土地上在一个家族旗号下延续经营超过百年的企业不少，但德国格雅(Grohe）家族却是利用国际化仍然保持企业活力的佼佼者。格雅家族企业的两大分支——汉新格雅和高仪均为卫浴及厨洁具行业鼎鼎有名的大品牌，各自都有数亿欧元的规模。为探究这一家族企业的长盛不衰的秘密，2004年2月，《商界名家》记者独家专访了格雅家族的第三代传人、雅生品牌的领导者Philipe Grohe。     

家族企业人力资源管理新议

在改革开放和社会的推动下,家族企业如同雨后春笋,开始出现在中国的大江南北。二十多年过去了,从大量的事实中我们可以看出,大部分家族企业只经历了成长、发展阶段,还未到繁荣时期就走下坡路了。国内的一个报告显示,中国家族企业平均寿命仅为2.9岁,而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的,由此引起国内许多学者的重视,激发了对家族企业人力资源管理方面的研究热潮。笔者在前人研究的基础上,力图对该方面的探索有个新的突破。本文从中国现代家族企业本身的特点入手,主要分析家族企业中人力资源管理方面存在的问题,并有针对性的提出解决办法和措施。     

中国家族企业发展中面临的问题研究

本文将结合现阶段中国家族企业发展现状,对于家族企业发展中所面临的一些问题进行研究分析,并提出一些相应的优化策略。     

中国家族企业存在的合理性研究

目前,包括许多大公司在内,面临着严重的代理问题,相比之下,以家族企业为代表的一大批民营企业在产权清晰,处理逆向选择和道德风险方面却有着独特优势和生命力。现实和理论中我们可以清楚的看到,家族企业,尤其在当今中国民营企业中,有其存在的依据和合理性。     

家族企业的三个亟待解决的基本问题

本结合浙江家族企业发展的实际,概括了目前家族企业亟待研究的三个基本问题,即产权问题、治理结构问题和权力的继承问题。     

动态三环模式与家族企业产权契约治理研究

从产权契约角度出发,研究家族企业治理问题。以财务资本产权和人力资本产权为基础构建家族企业产权契约治理的动态三环模式。分析了家族企业产权契约治理演进,提出财务资本产权契约主导治理与人力资本产权契约主导治理都不是最佳治理模式。基于家族企业的特殊性,保持家族特色是企业产权契约治理的根本原则,以此为依据提出耦合产权契约协同治理模式。为保证耦合产权契约(显性契约)协同治理达到最佳效果,进一步建立了显性契约(产权契约)与隐性契约(关系契约、文化契约)协同治理模式。     

中国家族企业治理结构现状及优化建议

中国家族企业治理机制目前存在的不足主要在于产权模糊,股权结构不合理,激励机制有较大的缺陷,内部制约机制虚化,并且规则不健全,这严重影响了家族企业的发展与扩大。本文经研究后认为,中国家族企业治理机制的完善就应当从产权结构的清晰化,激励约束机制的建立等方面着手。     

家族企业骨干人才缺失的原因及对策分析

经济全球化和知识经济时代家族企业如何防止人才缺失,为企业的发展留住人才?本文就此分析了我国家族企业骨干人才的状况及骨干人才缺失的原因,并在此基础上提出了从机制、待遇和人本思想三个层面防止家族企业骨干人才缺失,推动家族企业人力资源管理发展的途径和对策。