浅谈电力基建企业物流一体化构建方案

物流管理作为企业“第三利润源”已经成为一种共识,构建物流一体化更是企业深度挖掘“第三利润源”的重要手段.从战略的层面上讲,作为电力基建企业来说,在物流一体化理论的指导下,结合不同企业所面临的实际情况,有针对性地构建企业内外部物流一体化,是其改善核心竞争力,在激烈的市场竞争环境下脱颖而出的有利手段.国内目前对物流一体化的研究还处于起步和摸索阶段,笔者依据物流一体化的相关理论提出了物流一体化系统的初步构建方案.     

中外企业物流管理组织结构比较研究

文章首先介绍近50年来国外企业物流管理组织结构的演化过程,大致上经历了物流功能组合、物流机构独立和物流一体化管理的结构三个阶段;然后介绍国内企业的演化状态,发现近年来受国外影响,物流组织结构正在向外国企业接轨;最后介绍物流组织结构发展趋势.     

企业物流组织结构的演变与启示

企业物流组织作为物流活动的承担者，对物流绩效的产出起着非常关键的作用。20世纪60年代以来，随着管理技术和信息技术的发展，企业避步通过组织机构的重组突出物流功能，其演变大致经历了三个阶段：职能分离阶段、职能聚合阶段和过程整合阶段。本文从企业物流组织结构的发展柬考察其演变规律，从而为我国企业的物流组织结构设计提供一些启示。     

电子商务下的物流管理模式

随着以信息技术为核心的电子商务技术的兴起，电子商务技术渗透到物流管理的方方面面。电子商务对物流管理的作用不再仅仅表现为技术革新，而是表现为一种环境变革。文章首先对国内外物流研究进行综述，然后重点阐述电子商务下物流管理的几种模式，最后提出电子商务第三方物流已经进入微观一体化阶段。     

企业物流一体化管理模式研究

一体化物流采用了与传统物流完全不同的管理机制，即通过订单驱动、集成管理、协调合作和信息共享机制实现物流服务的快速响应、低成本和个性化。要使这些机制发挥作用，企业必须先进行业务流程再造、组织结构整合和信息平台建设。并在此基础上构筑物流一体化的管理平台。然后在这一管理平台上，从战略层、运作层、作业层三个层面同步实施一体化运作，并通过反馈和信息平台的控制使三个层级实现集成。     

物流组织设计的项目管理技术

介绍了物流组织的演变及其发展过程，并分析了企业组织演变的本质，结合物流企业目前流行的管理思想，提出了一种基于项目管理下的物流组织设计技术，其组织结构形式上由原来的“直线职能”式变为更适合业务管理的“枢纽-辐射”式，最后设计了一个实例来阐明在这种组织结构下物流企业如何运作以及设计这种组织结构应注意的问题。     

制造业传统物流模式尚未根本改变

中国物流与采购联合会2006年重点研究课题《中国制造企业物流现状及政策建议》目前发布，报告显示，我国制造企业物流目前还处在由实物配送向物流一体化转移的阶段，接近80％的制造企业受制于企业规模和历史局限，物流水平还处于20世纪五六十年代的水平。     

传统物流向现代物流转化模型研究

依据大物流性质理论，构建物流发展状态三维结构，并用MF=（SMTE，C，V（t））有序三元组作形式化表达。物流主体通过制定策略D，使物流非固有性质SMTE发生关于特性C的量值V（t）的变化，表现为关联函数K（MF）在可拓集合上的变动，由此可以识别物流三种状态，即传统物流、现代物流以及传统物流向现代物流转化。     

企业物流市场界面分析法及风险决策

本文阐述了企业物流结构分析的一种新方法－市场界面分析法及其应用价值、可供选择的各种市场界面，市场界面定位和企风险决策，以及物流结构系统分析和优化步骤。     

物流装备行业新技术与新趋势——企业物流技术的新进展和新趋势

近年来，工商企业的物流系统的技术取得了长足进展，跟上了国际企业物流技术发展的趋势，一是现代企业物流理念进一步树立，信息物流、精细物流、精细供应链、物流系统与生产系统一体化等理念得到实际应用；二是企业物流系统设计、系统集成能力增强。烟草、食品、医药、邮政、书业、电子等行业继续扩展，航空、金融、[第一段]     

电子物流联盟研究

非股权联盟是中小物流企业形成一体化服务能力的有效方式，而信息网络技术和电子商务的广泛应用，又使传统的非股权联盟不断演变，形成新型的联盟形式，即电子物流联盟。从电子物流联盟的产生、特点、构成三方面分析了电子物流联盟的内涵；指出功能完备的物流电子商务平台可为电子物流联盟提供良好的应用环境，进而设计了一种基于电子商务平台的电子物流联盟应用模式；最后，以某快递公司以及公共物流平台为例，介绍了电子物流联盟的现实应用。     

我国物流组织与物流体系的创新与发展

现代物流作为“降低成末的最后边界”，从组织看，是由流体、载体和流向三要素构成，从运作看，体现储存、运输和配送三大功能；从投入产出看，寻求降低物流成本和提高服务水平的动态均衡。供应式物流到订购式物流是我国物流组织创新的内容，其发展战略是即时物流、协同或一体化物流、高度化物流。物流体系创新应从行政区域、组织到按经济区域组织来实现。     

物流资源整合中的信息系统构建

我国大多数物流企业规模小,服务功能单一,物流资源分散,集约化经营的规模效益难以实现,能够提供一体化物流服务的更是凤毛麟角,物流资源整合势在必行。本文利用J2EE平台构建综合物流企业管理信息系统,整合物流信息资源,进而带动整个物流资源的整合。     

物流服务:现代贸易企业新的竞争优势

随着经济全球一体化的发展趋势，产业集中度越来越高，新型贸易结构使得纯粹贸易的中间商必须以独特的服务构成供应链中的一个环节．本文以一贸易型企业为例，阐述了传统贸易大力发展物流并形成相应的服务规模，将其作为贸易企业新的核心竞争力．     

试论成长型物流企业规范化管理建设策略

物流企业从创业阶段进入成长阶段后，外部环境和原有的结构功能以及运营方式会产生许多不协调的地方，企业要进一步发展需要变革原有模式，重新适应内外部的变化，达到再平衡，这个阶段规范化管理建设和相应的策略选择是最重要的，文章以江苏华商物流规范化管理建设为例，探讨规范化管理建设的策略和实施方法，希望为成长型物流企业的变革提供有益的借鉴。     

我国电子商务物流模式分析

由于我国电子商务快速发展,物流模式的选择成为核心的问题.本文通过SWOT分析法对自营物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式以及物流一体化模式这四种物流模式进行了分析.企业应根据自身的发展特点及发展阶段选择适合的物流模式,以降低成本,提高效率.     

VMI与汽车零部件采购物流

在物流一体化概念图中，我们可以看到企业物流大体上可以分为采购物流、生产物流和销售物流，当然再分细一点的话，还应包括库存物流、消费物流和回收物流（即逆向物流）等。     

港口企业拓展现代物流的对策

为了适应现代物流市场的发展，完善港口服务功能，世界上许多国家都已开始重视港口物流中心的建设。我国港口发展现代物流业还处于起步阶段。港口企业如何适应现代物流发展需要，有效地拓展现代物流，是个值得高度关注的问题。本文立足于我国港口企业实际情况，提出采取如下对策：     

制造企业的外部物流策略探讨

１物流贯穿于制造企业的全过程物流象资金流和信息流一样贯穿于制造企业流程的全过程。首先，从制造企业内部角度出发，必须用企业资源整合的观点来看待物流体系。制造企业内部物流有两种：①生产物流（Productionlogistics），即生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动；②废弃物物流（Wastemate－riallogistics），即将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。物流体系涉及制造企业内部众多部门，如计划、…     

电子商务企业物流能力的构成要素与物流模式选择

通过对电子商务企业物流能力要素的分析,提出电子商务企业要注意能力要素的集成,形成合力后总能力会高于单项能力的加成。并将各能力要素集合为五个维度的能力集成束,将其与企业物流资源优势相对应,最后通过优势比较出具有不同能力优势的企业应该选择的适合自身发展的物流形式。