建立企业经理人股权激励制度的理性思辨

现代公司制企业需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人,为此需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行长效激励。发达市场经济国家企业实行经理人激励制度的经验表明,股权激励制度是对经理人实施长期激励的主要方式。我国公司制企业应当积极进行股权激励方面的探索,充分发挥经理人股权激励制度应有的正面效应。     

经理人激励的帕累托改进

帕累托改进是解决企业“委托-代理”矛盾的重要举措。对于委托人强势的企业,帕累托改进的重点在于提高经理人在企业管理中的地位,使经理人的利益得到提升;对于经理人强势的企业,则要完善经理人激励体系,使委托人利益得到保障。     

物业管理职业经理人目标激励的深层次背景分析

目标激励与企业人力资源的"软特征"密切相关,本文采用问卷调查的方式,通过对物业职业经理人的工作动机与心态、对有效激励机制的期望和对当前工作满意度等方面的调研,集中分析了目前物业管理企业职业经理人目标激励在企业人力资源背景中存在的问题,可以较好地反映出企业中那些对经理人至关重要、直接关系到他们的工作表现与满意度的因素,从而为制定激励目标、加强目标管理提供一定的依据.     

论经理人市场对企业经营者的隐性激励

来自经理人市场的隐性激励，是指通过经营者之间的竞争和所有者与经营者之间的长期重复博弈，而形成的一种内生于经营者本身的自我驱动性激励。在我国企业改革实践中，我们对基于业绩确定报酬的显性激励关注较多，对来自经理人市场的隐性激励关注得相对较少。只有将隐性激励与显性激励结合起来，才能在企业改革实践中有效解决经营者激励问题。本文在概述隐性激励理论的基础上，分析经理人市场对我国企业经营者隐性激励现状，并对如何加强经理人市场隐性激励进行对策探讨。     

经理人的精神激励不容忽视

我国现有许多企业发展缓慢甚至倒退,其成因涉及到企业性质、管理层能力、资本市场变化与员工整体素质等,但对经理人存在轻视精神激励与是一重要原因,本文旨在对这一问题进行探讨和分析并提出完善对经理人激励机制的建议。     

职业经理人生存环境:比较外资企业与内资企业

外资企业与内资企业有着不同的历史、制度和企业文化背景,其职业化管理的程度与方法也有所区别,因而对职业经理人的吸引力也各有千秋。本文试图从企业文化、薪酬激励、约束机制、职业生涯发展四个方面探讨和比较职业经理人在外资企业和民族企业中的生存环境,以图对我国企业职业经理人制度的建设与发展有所启发。     

人力资源视角看我国经理人股权激励制度

股权激励机制近两年在我国企业管理中备受关注,它适应现代企业发展要求,对企业长远发展和股东价值增值起积极重要的作用,然而,在我国实施股权激励的过程中也遇到了一定的障碍需要突破.本文通过对股权激励双刃剑作用和我国目前应用现状的分析,论证了如何更好的完善我国经理人股权激励制度,实现公司利益最大化.     

基于绩效的职业经理人激励制度研究

职业经理人制度是美国最重要经济制度之一，为美国经济持续发展提供了动力，而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对职业经理人激励制度的关注。本文在介绍国外职业经理人激励模式的基础上，分析了我国职业经理人激励制度面临的问题：如薪酬分配与管理不合理；实行股权激励制度受限；激励不足等，并提出了完善我国职业经理人激励制度的建议：建立以长期激励为主体的薪酬激励制度；完善职业经理人的股权激励制度；物质激励与精神激励相结合；加大激励力度等。     

浅析企业经营者股权激励问题

文本通过分析现代企业所有者对经营者进行激励的方式,重点分析股权激励的类型以及其对经营者的激励影响,分析很多企业采用期权进行激励经理人的原因.最后提出股票期权的优点以及所面临的问题.     

国有企业职业经理人队伍建设探讨

在当前市场经济环境下,将国有企业高管的行政式任命逐步转化为由职业经理人市场监督和管理是国企改革的重要方面。推进国有企业职业经理人建设,应完善和培育国企职业经理人市场,着力提高国有企业职业经理人素质,不断完善国企职业经理人约束和激励制度。     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表 ,行使着企业经营管理的职能 ,对企业所有者负责。我国职业经理人作为一个阶层还有待形成。建立科学、合理的经营者激励薪酬制度 ,培育职业经理人市场 ,是造就我国职业经理人队伍的关键。     

国企经理人激励和选择机制的产权效率研究

由于现代企业专业分工以及委托--代理结构的存在,在激励相容约束机制下,经理人和所有者的最优行动难以导致产权效率的最优化,目前对国企经理人的激励不足将导致国企产权效率的降低.在激励程度一定的情况下,所有者选择风险中立型的经理人较之选择风险规避型的经理人更能够使产权效率达到优化状态.应引进市场竞争机制筛选、聘用经理人,完善国有企业经理人激励机制,提高经理人的人力资本投资回报,优化国有企业产权效率.     

论建立所有者与经理人的双向激励约束机制

基于对委托人与代理人的定义,传统委托代理理论认为企业所有者为委托人,经理人为代理人。实际上所有者与经理人都具有委托人与代理人的双重身份,他们之间存在双向委托代理关系,需要双向激励与约束。借鉴国际通行的做法和我国的实践经验,实行经理人合同期望回填将是目前我国企业所有者与经理人双向激励约束的理想与现实选择。     

职业经理人的结构化激励模型的构建与应用

目前职业经理人的激励体系存在激励不足,激励方式单一等问题.为了充分调动职业经理人的工作积极性,要对职业经理人进行结构化激励.按照四种标准分别将激励分为两类,通过建立数学模型,对各种激励因素的激励效用进行分析.在此基础上,提出了报酬、声誉、控制权和市场竞争四种激励途径.     

我国家族企业职业经理人激励对策探析

职业经理人的激励问题一直困扰着我国的家族企业。本文通过借鉴其它国家在家族企业职业经理人激励上的成熟经验,剖析了目前我国的家族企业中切实存在的有关职业经理人激励的问题,并在此基础上从治理机制和企业文化等方面提出了解决对策,希望对家族企业的发展有所启示。     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任，凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力，以及强烈的事业心等素质能力和精神，并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色，把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业，并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天，我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人，尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表，行使着企业经营管理的职能，对企业所有者负债，我国职业经理人作为一个阶层还有待形成，建立科学，合理的经营者激励薪酬制度，培育职业经理人市场，是造就我国职业经理人队伍的关键。     

西方银行职业经理人激励与约束机制：实践与启示

西方银行职业经理人的激励约束机制对我国国有银行具有很强的借鉴意义。国有银行应健全职业经理人制度以规范经理人的行为，降低委托-代理成本，使其尽职地为银行价值最大化服务。分析西方银行成功案例可得到重要启示：完善职业经理人的激励与约束机制是国有银行公司治理的核心问题。为此要设计适宜于国有银行内部和外部的激励约束机制，重点突出内部机制对经理人的激励约束作用，才能最终提高国有银行的整体实力。     

基于心理账户理论的房地产销售模式初探

心理账户理论是行为经济学理论中的重要组成部分,它以心理学相关理论为基础,注重对行为主体的心理分析。我国的房地产业发展迅速,但销售模式亟须创新,将基于心理账户理论的价格捆绑模式引入房地产销售是一次有益的尝试。本文简要介绍了心理账户理论,分析了我国房地产发展现状,对房地产销售中应用心理账户理论的可行性进行了分析。     

激励机制与上市公司经营业绩的研究

从20世纪90年代起,围绕企业业绩、激励强度出现了大量的实证文献。研究激励强度与企业业绩,体现为经理人的报酬与企业业绩的相关性。对公司经理的激励存在多种方式,最基本的有薪酬和股权两种,除此以外还有非物质激励、声誉等其他激励方式。所以本文试图通过薪酬和股权两个方面对其进行综述。