浅谈医院经济管理中的收费道德

医院的经济管理活动,是多侧面、多层次、多种因素复合组成的一个有序管理过程.在这一系列管理过程中,医疗收费这一突出现象是个一中心环节,也是实现医疗服务性商品价值和使用价值的具体体现.医疗服务的收费,比其他服务行业(如商业、餐饮、洗浴、食宿等)具有更高的道德要求,也和行医中的医德一样重要.现以医疗收费为中心,浅谈其中的道德问题.     

医院成本管理与责任中心制

医院是为社会整体提供医疗服务的．其经济活动不以盈利为目的。随着经济体制改革的不断深入，医院已由服务型医疗机构转变为服务经营型的经济实体。面对财政拨款逐年削减，市场情况瞬息万变，同行业间的竞争日趋激烈的现实，医院要生存发展，不得不把提高经济效益当成一个中心任务来抓。     

医院大型医疗设备经济效益分析及研究

对于医院大型医疗设备进行经济效益分析已经迫在眉睫,势在必行.医院医疗设备的现代化程度的重要标志,是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素,也是不断提高医学科学技术水平的基本条件.本文首先阐述了医院大型医疗设备管理存在的问题,其次,分析了医院大量购进大型医疗设备的原因,同时从医院大型医疗设备利用率是考核指标、实现医院大型医疗设备资源共享、医院大型医疗设备购置审批落实到实处、搞好医院大型医疗调剂、进行责任追究和管控大型医疗设备须招标采购六个方面对如何提高医院大型医疗设备经济效益提出了自己的看法,具有一定的参考价值.     

医院门诊患者满意度提升对策研究

随着我国医疗体制改革的深入,患者的满意度对于医院的竞争非常重要。提高患者满意度已成为许多医院自我管理和运营的关键,本文认为,为了全面提高患者满意度,有必要进一步提高医院的医疗服务质量,促进实现标准化、流程化和精细化,并同步实现硬件配置和软件配置的进一步提高,同时,要通过有效的行政手段,调动全体员工提高服务质量的积极性。     

医院服务营销现状分析及对策

20世纪60年代，服务营销的观念兴起于西方，随着全世界服务业的发展，人们已经认识到服务将成为企业今后竞争的焦点。90年代后期，服务营销的理论被应用到中国市场的家电业、旅游业、金融业等行业，不仅促进了企业的竞争意识，还对这些行业的发展起到了很好的推动作用。     

鹰潭市人民医院

鹰潭市人民医院是一所集医疗、教学科研、预防保健和社区服务为一体的综合性医院，1996年被卫生部授予“三级”乙等医院。     

加强新时期医院职业道德建设

医德是医务工作者从事治病救人职业活动遵循的道德准则和行为规范.在目前情况下,医务人员职业道德规范可概括为:(1)忠诚于人民的医疗卫生事业;(2)热爱患者;(3)技术精湛;(4)团结协作.此四方面的内容可视为道德修养的基本内容,也是医德建设的着眼点.     

大型医疗设备给医院带来的经济效益研究

随着我国医疗行业的不断发展,现在医院的规模越来越大,很多医院为了能够更好的发展购置了很多医疗设备,尤其是大型医疗设备更是一个医院发展水平和规模的重要标志。为了提升大型医疗设备给医院带来的经济效益,有必要对大型医疗设备进行分析从而提出能够促进大型医疗设备效益增长的相关措施。     

浅议市场经济下的医院财务管理工作

医疗卫生服务的特殊性决定了其进入市场的不完全性,其必须以社会效益为最高准则.因此,提高经济效益,不能单纯从提高医疗收费标准着手,而应通过改善服务态度、提高医疗水平、扩大医疗服务项目、加强医学科学管理来实现.为适应市场经济的变化,提高医院经济效益,医院要在内部管理上下功夫,向管理要效益.     

试论医疗设备管理与医院经济效益的提升

医院的医疗设备是保证医院医疗行为的关键,同时也是现代化医院的重要标志。医院的医疗设备无论是购入还是后期的维护管理都需要大量的资金,因此医疗设备的科学管理对医院经济效益的提升有直接的影响,本文探讨了医院医疗设备的管理与医院经济效益提升的关系。     

改变医疗设备管理模式 促进医院经济效益的提升

医疗设备的科学化和规范化管理对医院经济效益的提升具有至关重要的作用,无论是从设备的购置、使用还是后期的维修及报废都与医院的经济发展息息相关,因此必须改变医疗设备的管理模式,尽可能的促进医院经济效益的提升。     

如何提高医院统计调查的数据质量

医院统计是在收集和整理有关统计信息的基础上。运用统计学理论和方法。反映医院疾病防治工作情况，描述医院医疗服务活动的内在规律。分析和评价医疗服务质量和效益。指出医疗服务工作存在的问题．并提出改进措施。结合医院的实际情况，笔认为。要提高医院统计信息质量要从三个方面着手。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新医院财务制度出台后,受到相关财务制度的影响,医院财务管理工作的方式方法需要及时转变,且要进一步提高对成本控制工作的重视程度。通过实现对医院成本的有效控制,可以提升医院各类资源的整合以及配置水平,充分实现医院成本可控化,进而进一步提高医院的经济利润,并帮助医院化解部分日常运营过程中存在的财务风险。但是受到新医院财务制度的影响,传统医院成本控制策略的弊端也逐渐显现,医院相关人员应当结合当下医院成本控制存在的问题,提出合理、有效的策略,在保证医院医疗质量的基础上,进一步推动医院发展,从而使得医院的社会效益以及经济效益都能有一个明显的提升。     

关于医院医疗设备采购绩效评价的探讨

绩效管理是实现科学管理的有效途径之一,其中绩效评价是绩效管理的核心。我国医疗卫生系统医疗设备采购绩效评价工作起步较晚,目前仍处于起步阶段。文章从实际工作出发对医院绩效评价进行了科学定义,对目前我国医院医疗设备采购绩效评价存在的问题进行了分析,并根据医院实际情况提出了医疗设备采购绩效评价方案,设置了绩效评价指标体系。     

如何加强医院医疗设备使用效率

医疗设备是医院医疗工作的物质条件,医院投入了大量的经费在医疗设备上面,所以加强医疗设备使用效率对提升医院的经济效益有着重要意义。本文从确保医疗设备的完好性出发,探讨了提高医疗设备的使用率,为医院加强医疗设备的使用效率提供参考。     

如何加强医院医疗设备使用效率

医疗设备是医院医疗工作的物质条件,医院投入了大量的经费在医疗设备上面,所以加强医疗设备使用效率对提升医院的经济效益有着重要意义.本文从确保医疗设备的完好性出发,探讨了提高医疗设备的使用率,为医院加强医疗设备的使用效率提供参考.     

如何加强医院资产管理

随着人民生活水平的提高,人们对健康问题越来越关注,医院也努力提高自身的医疗水平满足人们的需要。医疗水平的提高很大程度上依赖于先进医疗设备的应用,医疗设备规模大小,先进程度直接决定了医院医疗技术,经济运行水平的高低,是一家医院竞争实力的体现,另外,很多医院固定资产约占医院总资产的60%-70%,因此加强医院固定资产管理尤为重要。本文阐述医院在固定资产管理方面存在的问题,找出应对措施,为医院健康发展提供借鉴。     

医院管理运行中应强化对固定资产的管理

首先提出医院管理运行中固定资产管理的现状及不足.在此基础上,分析了固定资产管理中全员重视不足和管理制度欠缺是目前医院管理中固定资产管理不足的最主要原因,提出了一套医院管理运行中强化固定资产管理的设想与方法,最后提出相对应的措施建议.