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浅谈财会人员与上司的沟通技巧 总被引:1,自引:0,他引:1
《财会学习》2011,(4):77-77
有人说财会人员每天30%的精力在做实务,70%的精力在做沟通。财务人员,需要请示、汇报沟通最多的还是自己的上司。如果跟一般人谈得来固然很好,谈不来,也不会对你个人生活产生多大影响,但是如果与上司沟通做得不好,可能会影响一个人的地位与前程。沟通做得好,有了上司的支持,工作很容易打开局面;遇到问题,他帮你解决;碰到矛盾,他... 相似文献
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人,身在职场,接触的上司的性格可以说各有千秋。可是,一旦遇上了个性太强的上司,就会让你不由地发出“伴君如伴虎”的感叹,工作起来不免会束手束脚,心理上产生一种从未有过的压抑感。如何与这类上司共事,以下几位“主人公”的做法不妨学学。 相似文献
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王智 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2009,(9)
在我们的生活中,常常看到这样的场景:家庭里,老公“墙外寻香“,东窗事发,太太一哭二闹三上吊;工作中,某员工遭上司批评,心情郁闷,四处散播对上司的愤懑之情;人际关系里,某人被朋友欺骗了一次, 相似文献
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北方人玩“争上游”扑克牌游戏的时候,常常把大王、小王分别叫做大猫、小猫。大小猫同时甩到桌子上,可以说是威力无边,可以管住所有牌的任意组合,所谓“大小猫同时说话,任何牌不在话下”。在公司里,我们也会把大老板(间接上司)比喻成“大猫”,小老板(直接上司)比喻成“小猫”。打牌时,同时拥有大、小猫,是天大的好事。但是,在公司里面,如果下属同时接收到大、小老板发出的不同指令,那可就犯难了。 相似文献
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我们在不经意间经常做这类事情.在一个单位面试时,你会提出高出自己心理预期的工资待遇;上司分配一个任务时,预计可以3天完成,你却会说争取5天完成.这实质上是喊价高于实价的变相运用.很多人不仅会问,我们为什么要这样?这样有必要吗?我要告诉你的是:这样做很有必要. 相似文献
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