屈臣氏：品牌暗战

在上海的繁华路段淮海中路逛过的年轻女性，一定都会记住屈臣氏个人护理店蓝底白字的标志。当然，这并不是因为她们的记性好，而是因为屈臣氏曝光率实在过高。在这条以熙熙攘攘的购物人群著称的并不漫长的街边，屈臣氏已经开出了四家店面来拉拢顾客、疯狂吸金。     

屈臣氏为私域“绑架”

<正>“(顾客进店)必须跟,除非顾客说了不用跟。这是要求的。”多久没想起屈臣氏了?周末,位于北京东三环的屈臣氏,店内工作人员远超顾客数。一个女孩在店内认真地挑选商品,而后又进来两位顾客,一进门直接问:“哪里有梳子?沐浴露在哪?”目标明确。半小时左右,来屈臣氏门店的顾客三五人,和商场里、周边餐厅里熙熙攘攘的人形成了鲜明对比。     

屈臣氏成功四大魔方

屈臣氏在全球门店数已超5000家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚欧等四十多个国家。屈臣氏成立于1828年广州的一个小药房，通过10来年的发展，于1841年将业务拓展到香港。到了20世纪初，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有100多家零售店与药房。屈臣氏经过一百年的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购，通过李氏团队出神入化的缔造，屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘。     

屈臣氏成功四大魔方

屈臣氏在全球门店数已超5000家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚欧等四十多个国家。屈臣氏成立于1828年广州的一个小药房，通过10来年的发展，于1841年将业务拓展到香港。到了20世纪初，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有100多家零售店与药房。屈臣氏经过一百年的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购，通过李氏团队出神入化的缔造，屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘。     

克丽缇娜：美丽零距离

“我们的目标是让克丽缇娜覆盖到所有的社区，顾客能够存家附近就享受到优质的美容服务。”已深耕内地市场17年的克丽缇娜集团董事长陈碧华说。所赐，自1999年在匕海开出第一家店。2002年开始发展加盟以来，克丽缇娜已经成为中国内地最大的美容连锁网络品牌，在29个省、市、自冶区开出了3000余家加盟店。     

屈臣氏的品牌秘籍

屈臣氏本是1828年成立于广州的一个小药房，通过10来年的发展，于1841年业务拓展到香港。到了20世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有100多家零售店与药房。1981年华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购了屈臣氏，自1989年进军内地市场以来，     

草根“屈臣氏”

美程、千色店、金甲虫……在本土化妆品专营店生机勃勃的身影中，谁将成为屈臣氏最有力的挑战者？     

泰国正大：超市大战中的东南亚军团

正太集团董事长谢国民日前亲赴上海,为该集团在华提速商业扩张“打气”。而其“百店计划”的出水,意味着易初莲花将猛然提速至年均增加且超过30家店。     

经济型酒店有望重新洗牌

目前，诸如锦江之星等从2005年开始发展起来的全国经济型酒店连锁品牌已近100家，开业店数超过1000家。发展迅猛的经济型酒店将迎来“标准时代”。据悉，中国饭店协会目前正在与商务部联合起草《经济型饭店经营规范》，计划在今年内正式出台。     

屈臣氏成功四大魔方

屈臣氏在全球门店数已超5000家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚欧等四十多个国家.屈臣氏成立于1828年广州的一个小药房,通过10来年的发展,于1841年将业务拓展到香港.到了20世纪初,屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基,旗下有100多家零售店与药房.屈臣氏经过一百年的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,通过李氏团队出神入化的缔造,屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘.     

春兰吸收下岗职工2万

春兰集团在全国组成立体交叉式市场销售和服务网络体系，同时把许多就业机会重点向下岗职工倾斜。他们先后投资匕亿元，经过近一年的努力，在遍及全国的3000多家专卖店。500多家店中店、2000多家特约服务点中，先后吸收下岗职工20000多人。春兰集团的这一“为国分忧，为民解难”的重要举措，在全国产生了热烈反响。改革开放以来，春兰集团迅猛发展。尤其是近10多年来，该集团抓住机遇不断开拓前进，1997年完成产值110亿元，实现利税匕亿元，资本增值700倍，规模扩大6OO借，效益增长500倍，一跃成为全国经济效益最好的大型国有企业之一。春…     

招商银行“千鹰展翼”成就企业梦想

“千鹰展翼”计划旨在每年发掘1000家具有高成长空间、市场前景广阔、技术含量高的企业进行全方位金融扶持，未来三年内这样的企业客群将达到3000家。     

钟表店：“亨达利”与“亨得利”

上海有两家名的钟表店，一家叫“亨达利”，另一家叫“亨得利”。这两家钟表店都坐落在南京路上。都是闻名中外，历史悠久的百年老店。     

以专业置换服务让顾客安心

一汽丰田“二手车置换认定店”的专业化优势首先体现在，获得“置换认定店”资格的经销店无一不是一汽丰田在全国多家经销店中经过精心挑选才能获准开展此项业务的，“置换认定店”都配备了足够数量的评估师，这些评估师不仅需要获取国家评估师资格认证，     

李嘉诚yu屈臣氏

屈臣氏--一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,于1841年业务拓展到香港.到了二十世纪初叶,屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基,旗下有一百多家零售店与药房.百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,通过李氏团队出神入化的缔造,屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!发展到今天,屈臣氏在全球门店数已超五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家.     

集物特：赚有意思的钱

一家官网、二十家实体店、平均每月新增三到四家的开张速度迅速完成扩张，除了一线城市和二线城市的CBD商圈，香港和日本的旗舰店也“Opening soon”。每年10％的成长率、五十万的固定会员、20％的二次回购率，身为80后的李凌霄用了四年时间完美地完成了第一笔2500万元融资计划书上的基本动作。     

“物流门槛”绊倒国美体育

2010年3月，在与国内70余家体育用品品牌商和经销商就未来国美锐动（后更名为国美体育）发展模式及采购方式进行沟通协商后，黄秀虹及国美共同出资的5000平方米的万泉河“国美锐动”体育用品店于5月开始运营，同年10月朝阳区财满街店开张。2011年1月，国美体育对外公布了2011年将在北京开出27家店铺、销售收入10亿元，未来3年还将在全国开设100家店铺的宏伟目标。     

山田电机，不是百思买

中国传统家电连锁的擂台赛，在百思买倒下之后，又出现了新的挑战者。 2011年6月10日，世界第二、日本最大的电器零售商山田电机，在中国的第二家连锁店“亚玛达电器天津店”正式开业。这是继2010年12月沈阳首店之后，山田电机在中国市场迈出的扩张第一步。     

乐天玛特 韩资超市的中国阵地战

对中国零售业来说，乐天玛特是一个迟到者，可它却发出“10年，要开300家店，营业额达到1000亿元人民币”的豪言壮语     

“小拇指”收获亿万财富

2004年，一次刮擦经历让兰建军萌生了一个想法：能不能开一个专门处理小刮小擦的“微修”店，顾客等两三个小时就能取到车，一两百元搞定。很快，杭州沈半路上一家名叫“小拇指”的汽修店开张了，可就是这样一家名字不响、规模不大、经营范围又非常小的汽修店，8年后竟发展成拥有超过450家连锁店、年营业额超过2．5亿元的微修科技股份有限公司。