制造企业全面预算管理应用研究

近年来,随着科学技术的不断进步,我国制造行业持续发展,汽车、食品、服装等制造企业取得突破性进展。制造企业要想获得更多利润,有必要将关注重点放在预算管理上,利用合理的预算管理手段,避免企业的不必要支出,在控制成本的同时,实现资源优化配置。全面预算管理是制造企业长期实践的产物,其兼顾筹资、投资、经营活动等一系列生产经营活动。现阶段,我国多数制造企业已经将全面预算管理纳入财务管理范畴,实现对企业内部各项资源的整合与分配,规范企业内部的管理与考核,帮助企业规避不合理的预算支出,促使企业经营活动的有序开展。     

探讨制造企业研发预算管理

我国的制造企业近些年来发展迅速,很快成为了经济中不可缺少的部分。本文主要探讨了我国目前的制造企业研发预算管理存在的问题以及解决的措施,努力做到制造企业研发的预算管理更加科学可靠。     

基于制造企业研发预算管理的问题分析

文章以研发预算为研究视角,以我国制造业企业为研究对象,基于研发活动的特点,结合我国制造行业的整体研发现状分析,通过一个典型的案例分析,进一步归纳总结了我国制造企业研发预算管理存在的普遍问题,并以此提出构建研发预算管理体系迫在眉睫的观点.     

制造企业全面预算管理的实践思路

作为我国社会经济的重要组成部分,制造企业在国民经济发展建设过程中起到了十分重要的作用.而制造企业本身发展水平的高低与自身管理能力息息相关,也取决于全面预算管理系统的完善与否.在这类企业实际运营管理的过程中,很容易暴露出一些问题和不足,如果不加强对其的改进和优化,很容易导致制造类企业无法充分发挥管理方面的优势,影响其功能...     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

全面预算管理是企业财务建设的重中之重,能够很好地将企业各部门与企业财务及非财务资源进行合理的分配以及利用,以此来完善企业财务管理机制,促使企业快速发展。在我国经济由快速发展阶段转变到稳定发展的阶段下,市场经济在我国推动经济发展方面发挥着重要的作用,越来越多的制造企业意识到全面预算管理对企业的经济发展有着直接的影响。全面预算管理系统是推动制造企业经济稳定发展的有效方式,能够大幅度地改善制造企业的组织性和协调性。     

制造企业全面预算管理的困境与对策

近些年,随着企业竞争的不断加剧,很多制造企业都试图引入全面预算管理.由于没有对企业存在的问题做深入调查研究,也没有遵循企业预算管理的相关规律,最后半途而废的情况时有发生.本文结合制造企业预算管理的经验,总结分析了预算管理中存在的主要困境,并针对性的提出了参考建议.     

制造类企业资产管理与预算管理有效结合的路径分析

随着社会各个领域快速实现产业扩大,资产运作已成为制造类企业日常生产经营的关键,企业在资产管理方面仍存在相关问题。在目前发展状况下,企业预算与资产管理的有效结合是当前阶段企业管理者着重关注的焦 点。因此,本文分析了企业资产管理和预算管理相关问题,给出了一些建设性意见,为我国企业资产管理和预算管理体系提供基本的理论性意见。     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

制造企业全面预算管理的困境与对策

制造业在我国国民经济发展中具有非常重要的特殊地位,在新时代背景下努力推动制造业高质量发展对我国社会主义现代化建设有着重大的现实作用及深远的影响意义.全面预算管理作为一种现代企业管理方式,在企业管理中发挥着越来越重要的作用.本文基于制造企业全面预算管理概念及作用的阐述,针对性分析目前全面预算管理工作面临的困境,对现存问题...     

论供应链下 生产制造型企业的预算管理

本文从供应链的基本理论出发,分析了生产制造型企业实现供应链预算管理的步骤和难点,并提出了供应链下生产制造型企业提升预算管理的几点建议,目的在于提高生产制造型企业在供应链下预算管理工作的水平,提高生产制造型企业的综合竞争实力。     

生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

生产制造企业在我国国民经济发展进程中具有极为重要的地位,因此推动生产制造企业实现高质量稳定的发展,对我国现代化建设有着深远的影响与意义.全面预算管理作为一种现代化管理模式,在企业经营管理及业务开展中发挥着重要作用.然而部分生产制造企业缺乏正确的预算管理意识,导致在实际的落实过程中存在尚待优化之处,例如预算目标设置不够科学合理、管理体系尚待完善、信息化建设程度不足、管理会计人才缺失等.基于此,文章就全面预算管理落实对于促进生产制造企业管理质量提升的重要意义进行分析,并深入探究生产制造企业在落实全面预算管理时存在的问题,最后针对性地提出优化建议,以期推动生产制造企业于当前社会经济发展形势下实现稳定健康可持续发展.     

制造企业全面预算管理存在的问题与对策

实施全面预算管理可以为制造企业的良性发展提供有力保障.在当前市场竞争压力加大的情况下,提升全面预算管理水平成为企业优化预算管理质量的关键.因此,加强对企业全面预算管理相关问题及其应对的分析和探讨十分必要.本文阐述了制造企业全面预算管理的内容和意义,分析了制造企业预算管理工作中存在的问题,并结合实际情况提出了提高全面预算...     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点,通过市场需求的研究和预测,以销售预算为关键要素,扩展到生产、成本和资金收支等方面,最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带,将企业战略目标和日常经营联系起来,分配企业所控制的资源,从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

军工制造企业基于项目全周期预算管理及数字化实践研究

军工制造企业项目研制周期跨度比较长,管理过程环节多,在研制过程中,由于内外部环境变化,项目执行与项目立项时概算会存在偏差,成本效益会随之改变。为了清晰准确掌握基于项目研制全周期的经费执行情况,实施有效管控成本,实现项目事前算赢、事中管控、事后分析评价的目的,本文笔者所属的项目单位开展了数字化实践应用研究,建立了基于项目全周期预算管控体系,并通过数字信息系统建设和运用,把项目全周期预算管理理念融入项目研制程序,提升项目管理的成本效益,发挥财务管理价值创造和价值引领的作用,为提升企业核心竞争力奠定了基础。     

浅谈全面预算管理在制造企业中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,现代企业管理早已成为职业经理人探讨的热门话题。企业管理人员不断从经济环境的变化、行业变化、企业内部控制等方面不断探索如何控制成本,提高效率,增加企业收入和利润。全面预算管理在企业管理中发挥重要作用,企业管理人员通过全面预算管理,把控企业未来走向,考核各部门业绩。本文将从全面预算管理重要性出发,提出目前制造企业在全面预算管理中普遍存在的问题,并对提高全面预算管理提出几点建议,以供提高企业管理参考。     

现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展,现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式,而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升,在当前企业各项经营管理工作当中,预算管理工作逐步受到广泛重视,预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥,同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼,如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手,结合当前企业预算管理工作实际,谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量,以供参考。