现代企业财务管理创新研究

财务管理是现代企业中非常重要的工作内容,也是企业管理中最重要的组成部分.企业财务管理不仅涉及的内容非常多,而且与企业各部门之间存在着密切的联系,甚至直接影响着企业的发展,因此必须要重视企业的财务管理工作.但是,就目前企业财务管理来说,还普遍存在一些问题,阻碍了企业财务管理的发展.因此,需要创新企业财务管理理念及方法,以...     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展,经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革,创新全面预算管理．采取措施防控风险,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业长远发展的战略目标。     

现代企业财务管理创新探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理内容创新进行了阐述,并研究分析了财务管理措施。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

现代企业财务管理创新——风险管理方法创新

自20世纪以来，随着科技经济的高速发展，企业规模日益扩大，其面临的问题和关系越发复杂。当问题出现时，企业往往难以及时地控制解决，例如美国历史上1948年钢铁业大罢工和1953年通用汽车巨灾事件。于是，1956年风险管理一词出现了。     

现代企业管理创新的思考研究

伴随着经济全球化的快速发展,企业面临着适者生存的严峻时代,要想在动荡的市场经济中占有一席之地,管理模式就必需根据时代的变化进行改革,做到“吸取精华,剔除糟粕,”而且创新管理模式已是企业前进的关键点。本文主要对目前企业管理模式的现状、创新的必要性和路径进行阐述,分析我国企业的发展方向。     

现代企业财务管理的创新探讨

随着知识经济的到来,知识经济条件下的现有财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要.本文讲述了现代企事业财务管理面临的问题与实现企业财务管理创新的对策探讨.     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

现代企业财务管理的创新

伴随现代企业的构建,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。因此,抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

现代企业预算管理的困境和对策探讨

随着我国市场化的不断深入,企业之间的竞争也越发激烈,企业资金以及成本方面的重要性逐渐凸显,加强企业的预算管理工作势在必行。本文对现代企业预算管理困境进行探析,并提出相应对策,希望对相关企业管理者有一定的帮助。     

现代企业财务管理创新

随着世界经济一体化和知识经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。处于企业管理中心地位的财务管理工作,如何适应形势的变化,顺势而为,从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容等多方面进行全方位创新,是摆在我们面前的重要课题。本文就此谈谈浅见。     

企业财务预算管理问题研究

为了令企业拥有更强的竞争能力,本文对企业财务预算管理问题进行了研究。本文先对企业财务预算管理工作进行了论述,总结了当前企业财务预算管理方面存在的诸多不足,并在深入分析的基础上提出了强化企业财务预算管理的有效策略,为该方面的工作人员提供有价值的参考。     

浅析石油企业财务预算动态管理的创新

随着石油企业精细化管理水平的不断提高,对财务预算管理有了更高的要求,财务预算的动态管理机制也需要适时完善.原油生产单位应通过改进预算编制体系、完善预算控制体制、完善预算分析方法、改善预算考核激励体制等方法,提出财务预算动态管理的创新机制,力求企业的财务预算管理发挥最大效能.     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

现代企业全面预算管理的有效运用探析

在当前社会经济飞速发展的背景下,企业所面临的竞争压力日渐增大,企业为了缓解压力,提高自身的核心竞争力,需要加强内部管理水平,从内到外积极地进行改变。全面预算管理的运用能够帮助企业提高自身的运营能力,合理化地配置资源,提高资源利用效率,有效避免财务风险的发生,为企业在竞争激烈的市场环境中占据更多的市场份额奠定基础。然而,现阶段部分企业对于该项管理工作缺乏重视,使得其在生存发展过程中遇到诸多问题,无法保证企业长久、稳健地发展。因此,现代企业需从自身的实际情况出发,在综合考量各方面因素后制定切实可行、满足实际发展需求的全面预算管理体系,确保该体系能充分发挥真实效用,为推动企业获得更大的经济效益夯实基础。本文主要围绕全面预算管理的开展,探究开展该工作的必要性,分析企业实施全面预算管理的现状,针对实际问题制定妥善的解决方案,致力于现代企业的可持续发展。     

现代企业财务管理的创新探析

企业是一个盈利性组织，其出发点和归宿是获取利润。追求经济效益是企业最大的目标。在坚持企业财务管理创新原则的基础上，加强现代企业的财务管理的创新，可以有效地促进企业提高经济效益和市场竞争能力。     

现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展,现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式,而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升,在当前企业各项经营管理工作当中,预算管理工作逐步受到广泛重视,预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥,同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼,如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手,结合当前企业预算管理工作实际,谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量,以供参考。