同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，是个值得纪念的日子，这天。青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司一同举行了青岛康大集团企业文化咨询项目启动大会，拉开了康大集团企业文化管理的序幕。     

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司举行企业文化咨询项目启动大会，就此拉开康大集团企业文化管理的序幕。     

领导者应具备的危机管理能力

危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。     

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，是个值得纪念的日子，这天。青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司一同举行了青岛康大集团企业文化咨询项目启动大会，拉开了康大集团企业文化管理的序幕。     

曙光：不称职的产业领导者

曙光这样的＂技术驱动消费型＂企业,它们从诞生之日起就被赋予了产业领导者的基因,需要整合行业的资源成就霸业,并且它们别无选择     

企业白领人群健康管理现状及展望

基于“健康中国2030”战略目标,从企业健康管理的角度分析白领人群健康管理现状,对社区卫生服务中心合作管理模式、企业健康管理服务第三方外包管理模式、利用“互联网+”健康管理模式、基于中医治未病理念的企业健康管理四种目前主要的企业健康管理模式进行总结、分析、评价,讨论目前企业健康管理模式在实施过程中存在的不足,提出需要改进的策略。     

管理创新——青岛通信内部BBS

给企业培训的过程，对于像我这样的企业化的建设而言也是学习的过程。为青岛通信中高层做为期两天的内部培训之后，青岛通信安排了一个由十余位高层参加的以“企业化建设”为议题的座谈会会间，他们的虚心令笔颇多感慨，办公室、党群办、工会、(青岛通信)、人力资源部等部门领导人都从不同的侧面谈到了BBS，总经理王智礼兴奋地说：“我是超人，因为我配备了BBS。”     

为了坐得更稳——山东省阳谷县质监局以联盟标准推动汽车坐垫产业健康发展

今年以来,山东省阳谷县质监局紧紧围绕转变经济发展方式这条主线,以创新服务方式为抓手,结合地方特色产业和发展需求,在转变服务模式和发挥职能作用上下工夫、用实劲,充分发挥主观能动性,大力实施标准化战略,引导行业形成联盟标准推进特色产业转型提升,取得了较为显著的成效。汽车坐垫是阳谷县的特色产业,经过10多年的发展,已形成初具规模的产业集群,成为国内重要的汽     

健康产业，百年经营——专访康华体检＆健康管理机构创始人吕承蒙

出身医药世家的吕承蒙自2009年10月起,一手手打造了康华体检＆健康管理机构。     

实行“三脉一体”文化管理模式 倾力打造健康、和谐、卓越团队

<正>凯华置业有限公司是中铁十四局集团专门从事房地产开发经营的全资子公司。几年来,从青岛经济技术开发区起步,开发能力不断增强,企业规模逐年扩大,现已成为集团公司重要的创效板块。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

实行“三脉一体”文化管理模式倾力打造健康、和谐、卓越团队

凯华置业有限公司是中铁十四局集团专门从事房地产开发经营的全资子公司。几年来,从青岛经济技术开发区起步,开发能力不断增强,企业规模逐年扩大,现已成为集团公司重要的创效板块。公司先后被评为山东省AAA级信誉企业、荣获富民兴鲁劳动奖状、山东省企业文化建设创新成果奖、中国企业文化建设先进单位、建国60周年中国企业文化示范单位、山东省直机关文明单位等称号,     

ERP助青岛金华走出家族管理

青岛金华工业集团有限公司成立于1988年,已经发展为集高新技术开发、市场运作、生产销售、技术服务为一体的高新技术企业,年销售额达5000万元,在汽车维修设备制造业稳居前五名的行业领先企业,在空调后市场领域,青岛金华工业集团具有领先水平的主打产品。如今,该集团与欧亚美以及大洋洲五十多个国家和地区有着广泛的业务合作关系,国内近三万个用户与公司有着密切的业务往来,同时集团长年为中国人民解放军总装备部通用装备部配发部队所需的产品,是行业中最大的军品供应商之一。     

企业领导者的文化张力

企业领导者首先要适应管理模式的变化,在不断提高领导力、执行力的同时,更要提升自己的文化张力,这样才能使企业的文化体系得到全面贯彻和健康发展。     

作为领导者如何提高企业的管理执行力

管理带动企业的发展,而管理的力度则依靠执行。管理执行力是企业管理成败的关键。文章从我国企业管理执行力的现状入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了对于领导者提升企业管理执行力的对策的浅显意见。     

陕西国有企业财会工作先进集体展示：陕西省物资产业集团总公司

陕西省物资产业集团总公司是1993年由原省物资局整体转制的省属大型国有流通企业，2004年划归陕西省国资委管理。2005年12月，陕西省国资委将25户省属流通企业划转集团管理。目前集团所属单位共有60户，其中陕西省国资委授权集团履行出资人职责的企业有53户，事业单位1户（陕西省城市经济学校），国有控股及参股企业6户，资产总额达38亿元。     

论医美健康产业企业预算绩效管理完善建议

随着我国市场经济的不断发展,居民生活水平在得到不断提升的同时,越来越多的人们认识到医美健康的重要性,医美健康产业企业一方面其具有医疗属性,另一方面又具有企业属性;既是属于医疗健康产业,又是属于现代服务业的范畴;这就给医美健康产业企业提供较大的发展空间,中国的医美产业市场始终保持着20%以上的复合年均增长率,中国已经跻身全球医美市场第二位,专家预测2019年中国医美行业市场规模将超过2000亿元。然而由于医疗设备和医药成本的不断攀升,很多医美健康产业企业的管理者认识到预算管理的重要性,为了提高预算管理的重要性作用,必须通过预算绩效管理来提升预算管理的水平,然而由于受到主客观因素的影响,医美健康产业企业的预算绩效管理工作还存在一些问题,严重影响到预算管理的水平,因此医美健康产业企业需要对如何提高预算绩效管理进行深入的研究。本文从医美健康产业企业于是绩效管理的重要性出发,对预算绩效管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了几点完善预算绩效管理的建议,目的在于通过完善的预算绩效管理来提升预算管理的水平,促进医美健康产业企业得到健康稳定的长期发展。     

企业管理杂志社理事单位简介——科达集团

科达集团是一家集基础设施投资、建设、运营，电子产品生产加工、进出口贸易、房地产开发为一体的双元化经营的大型民营企业集团，具有交通部核准的公路工程施工总承包一级资质、建设部核准的市政公用工程总承包一级资质和商务部批准的出国施工经营权；是中国民营企业500强（列87位）、中国建筑业企业500强（列177位）、中国进出口企业500强（列273位）、     

集团财务与资金管理浅析

中国入世后，随着企业集团化经营规模的不断扩大，经济环境也随之发生了根本性的变化。企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，成为集团企业经营管理的必然要求，网络技术的无处不在让平台概念应运而生。集中财务及资金管理模式正在成为集团企业管理的一种趋势和不可逆转的潮流。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，在集团企业资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，资金集中、数据共享，更是成为企业管理的迫切需求。