论企业集团财务控制中的集权与分权

集权与分权问题是企业集团财务控制的焦点和关键. 企业集团在其形成与成长的过程中,服从于生存、发展及获利等经营目标的要求,基于专业化、多元化、规模化及一体化等战略的需要,大都采取行政手段(适用于非法人分支机构)和法律手段(适用于法人子公司)等来实施集权,据此有效地进行战略调整,合理地协调内部矛盾,保证整体利益的最大化;     

小议企业集团财务管理的集权与分权

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的涵义,然后分析了企业集团财务管理体制在运行中存在的问题,并指出了应该让集权与分权相结合。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

企业集团资金管理与投资管理的集权与分权

资金管理、投资管理是企业集团财务管理的核心,在企业集团庞大的财务管理体系中,搞好资金管理、投资管理方面的集权与分权将是搞好财务管理,提高集团整体财务运作效率的关键。     

试论企业集团财务管理的集权与分权

中国加入WTO以及国内市场的逐步开放,标志着中国与世界的经济联系越来越紧密,同时,企业集团之间的竞争也日益加强.如何在竞争中取胜,如何把企业做强,就成为各企业集团十分紧迫的问题.     

企业财务管理集权与分权

财务管理的核心是资金，资金管理的中心是筹资、使用和分配。然而，筹资、使用和分配的重点是采取集权政策还是分权政策?笔者认为，财务管理必须集权与分权并用，灵活性与可控性并存。财务管理在财务决策中必须集权，在经济业务发生、实施和处理时必须分权。     

集团公司的财务集权管理和分权管理探讨

在竞争日益加剧的今天,尤其是自2008年,在一场起源于美国,后逐渐波及全世界,由金融危机逐渐演变为经济危机的过程中,一些国内外集团公司的倒闭,都毫无疑问地与其内部财务管理能力不足有着直接联系。其中,集团内部财务控制问题,尤其是财务控制中集权与分权的问题,一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。一、集团公司各种财务控制体制的分析在集团公司的管理实际中,绝对的集权和绝对的分权都是不存在的,实际     

论企业管理的集权与分权

本文剖析了集权制与分权制两种不同企业治理模式的利弊，又从经济学的角度浅析了集权与分权的经济成本，并通过几个案例揭示了企业管理中应将集权与分权相融合的道理。     

集权制的华为开始推进分权制

一直以强硬领导、高度集权著称的任正非,正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式,推进分权体制。这标志着,华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。     

集权与分权

前两天和一个朋友聊起交通银行的最近动作．这个大陆的第五大银行在2006年悄然启动了一次组织的变革．在原来的部门基础上“大动干戈”．设置了八大业务板块和若干单设机构。比如，新增金融机构部和投行部，作为公司业务部的二级机构，公司业务部与资产托管部共同构成公司业务板块：新设个人金融规划部、个人金融产品部、个人金融风险部和个人金融销售服务部，与太平洋信用卡中心组成零售业务板块。这两个板块和资金业务板块一起，构成前台，负责营销；风险管理板块和财务管理板块构成中台。分设授信管理部和授信审批中心，分别负责授信的政策制定和审批。此外，把原来的计划部跟财务部合并成预算财务部，另成立会计结算部专门负责会计结算和账务处理。[第一段]     

公司财务管理的集权和分权

公司财务管理的集权(Centralization)和分权管理(Decentralization)，是两种不同的公司财务管理结构。公司财务管理的集权管理是指对公司全部财务资源(如现金管理、融资、投资、贝才务信息、财务风险管理等)进行集中管理、统一筹划和战略协调的管理模式：相对应地，公司财务的分权管理是指，公司财务资源由多个分散的权利责任中心负责管理的结构模式。在亚洲金融危机中，许多公司由于采取分散化的财务管理模式而不能及时做出周全、统一的     

企业成本管理的集权与分权

成本管理，是企业经营管理的一个重要环节，也是企业内控制度的具体体现，成本管理的好坏，代表着企业管理水平的高低。     

企业集团财务管理模式探讨

随着经济社会的迅速发展,企业集团大量出现,集团公司成败的关键在管理,管理的核心在财务,财务管理模式的构建至关重要。本文对当今集团公司财务管理模式、存在的问题及构建进行了初步探讨。     

何享健的集权与分权管理思想研究

本研究探讨了中国企业发展至今,普遍面临的关于集权与分权的权力结构与分配问题.当前企业的分权实践与理论中的理想情况存在较大出入,在集权与分权这两个极端中找到平衡点是很多企业管理者面对的难题.回顾中国民营企业的发展,何享健及其创立的美的集团的集权与分权制度体系是目前最为完整和成熟的典范之一,而已有的研究对集权与分权制度的研究较少,尤其是缺乏对企业案例的翔实和全面的分析.基于此,本研究分析何享健卓越而成熟的权力分配思想,得出以下结论:一是何享健的集权与分权思想可以归纳为中心追随模式与局部自治模式并存;二是通过《分权手册》明确规定各层级的权力归属,在放权与监管之间实现动态平衡;三是集权与分权的制度体系离不开一支高素质的职业经理人队伍.最后,在此基础上为中国企业的集权与分权制度体系设计提供借鉴.     

论如何协调企业管理集权与分权的关系

在现代企业制度下．如何协调好企业管理集权与分权关系问题．是我同乃至当今世界企业管理面临的重要课题。本文认为．要在企业管理中进一步协调好集权与分权的关系，就必须坚持科学管理，努力提高管理水平，并注重：     

建筑企业组织结构的集权与分权

自1984年鲁布革水电站试行项目法施工以来,在计划经济向市场经济过渡的大环境影响下,施工企业管理也由以往的集权模式逐步转向分权模式,项目在企业中的核心地位得以确定,企业管理思路在总体上趋向于分权,由此产生的项目承包制成为一种主要的管理模式。分权化的管理对于调动基层单位积极性具有显著效果,十几年的实践也已经充分证明了这一点。但随着我国加入WTO,整个市场环境已经不同于改革开放初期,如何利用WTO全面开放前有限的几年时间,整合企业资源,发挥企业整体实力,为两三年后与世界级强手竞争作充分准备,是当前最迫切需要考虑的问题…     

从集权与分权看组织结构的变迁

企业组织结构设计的核心之一是组织内职权的分配。企业组织结构经历了直线职能制、事业部制、矩阵制、网络制的变迁,每一次变迁或者是一次分权的行为,或者是一次集权的行为。