浅议财务风险的控制管理

财务风险产生的原因多种多样，有外部的也有企业自身的，而通过科学的财务预算可以加强对现金的控制，增强企业控制财务风险的能力。     

商业化国际体育赛事运营过程中的财务风险分析

随着经济全球化的不断推进,加上近年政策精准发力,体育产业发展迅速。当前,体育产业逐步进入了发展的黄金期,各项国际体育赛事蓬勃发展。商业化国际体育赛事运营的承办方是自主经营、自负盈亏的经济实体,目的是创造经济效益,保障赛事顺利进行,拉动第三产业的发展,提升赛会城市影响力等。商业化国际体育赛事在运营的过程中,除了来自政治、经济、文化的风险,财务风险贯穿始终,企业面对的财务风险也越发隐蔽与多样化,包括筹资风险、投资风险、汇率变动风险以及资金回收、收益分配等风险。本文结合笔者实际工作内容,以中国网球公开赛运行16年的成功经验为背景,从内部控制的视角说明商业化国际体育赛事运营过程中可能涉及的财务风险类型,以及相应控制手段,为商业化国际体育赛事的风险研究提供参考。赛事承办方通过建设完善财务内控体系,提升财务预算管理水平,建立风险管理机制,提升赛事的国际竞争力,实现赛事长期稳定发展的目标,让赛事成为行业的标杆;通过风险识别、风险评估、风险管理环节,做到风险的有效防范、规避、分散、转移,提升财务决策水平,提高资金的利用效率,实现赛事运营利润最大化。     

浅谈企业财务预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分,处于企业管理的核心地位。     

大型体育赛事物流供应链管理分析

从大型体育赛事物流供应链战略目标分析、赛事需求、供应链的潜在需求不确定性分析、供应链的成本-反应能力曲线分析、供应链与大型体育赛事物流需求的匹配分析入手,论述了大型体育赛事供应链模式、供应商选择评价、供应链规划建议.     

强化施工企业财务预算管理的构想

随着我国加入WTO后社会主义市场经济的发展，经济全球化进程和市场经济资源优化配置的作用将日益明显，就施工企业而言，具体表现在国内外基建市场的竞争将更加激烈。施工企业要想在日趋激烈的市场中生存，除了加大拓展市场份额力度外，如何下大力加强企业内部管理，增强核心竞争力，提高企业经济效     

浅谈企业财务预算管理的有效实施

本文分析了现阶段企业在实施财务预算管理过程中存在的各种问题，并探讨了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。     

略论体育赛事营销中的市场风险预测体系

当代的体育赛事已经逐渐走向商业化、市场化,导致承办大赛的不可控因素越来越凸显。现分析了体育赛事营销中的市场风险,并就体育赛事营销中的市场风险控制及预测体系进行了阐述。     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

浅谈企业财务预算管理

一、企业实行财务预算管理的意义企业财务管理的目标是为了促进企业的经营发展,财务管理指的就是企业在一定时间内对人、财和物品等因素进行调节分配。并进行科学合理的计划、协调,控制和业绩评价等的一项重点财务管理制度,是企业日常管理中不可缺少的重要部分,也是企业实现战略目标的手     

浅谈企业财务预算

能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。为此,企业就必须迎合市场的要求,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。实行以预算为中心的财务管理模式,其最主要的特征是一切经济活动都围绕财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理领域中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。企业财务预算是销售、生产、现金流量等各个单项预算的财务责任指标体系,它是以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑…     

基于风险防范的财务战略预算管理优化研究

本文从风险防范的视角对企业财务战略预算管理的优化进行研究,为企业在市场运用中的灵活性决策提供理论支持。     

浅谈加强地铁集团公司财务预算管理的措施

财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分。是企业实施战略目标的重要手段。财务预算管理贯穿于企业财务预算编制及执行的全过程,是企业经营过程中主要和有效的内部控制机制,确保企业预期经营目标的实现。从世界各地情况看,地铁行业普遍具有建设期投资大、运营管理成本高的特点,且政府实施惠民利民的超低票价政策,     

对企业实行财务预算管理的思考

财务预算对提高企业经营管理水平,加强财务监控,提高企业经济效益,有积极作用。本文从企业实行财务预算的现实意义出发,分析目前企业实行财务预算管理存在的问题,提出企业实行财务预算管理中应该处理好的问题。     

浅析预算管理在成本控制中的作用

在知识经济时．成本的构成内容发生了很大变化．全面预算管理是以战略目标为导向．年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段．覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标．从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了成本控制的职能。     

浅谈水电施工企业财务管理

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的现代企业已逐步形成了多元化、多角化、集团化经营趋势.企业的财务管理工作也越来越规范,在财务管理、预算管理、资金管理、经费管理、投资管理、会计信息化建设以及会计基础工作等方面都有所进步.本文通过对水电施工企业存在的问题对其财务管理进行分析.     

企业集团财务预算管理的问题及解决对策

本文认为财务管理系统应该是一个有机的整体,在一定条件下,以财务目标为导向,用全面的预算方法,对财务人员的财务信息链条,以确保财务管理,执行控制现金,资本预算控制,成本控制,财务控制利润分配控制,几个关键的环节,为企业集团财务控制提供了良好的操作平台,使财务管理真正落到实处。本文通过企业集团财务预算管理存在的问题,对当前企业集团财务预算管理存在的财务预算和财务预算管理问题进行了分析,提出了企业集团财务预算管理问题的对策,希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。     

全面预算管理要点

全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。     

强化预算管理规避财务风险

全面预算管理是一个系统工程，它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。在当前百年罕见的全球金融危机的“癌细胞”向我国实体经济蔓延其影响已经显现和远未见底的情况下，强化预算管理是集团公司应对金融危机，有效规避财务风险的关键之举。是在国有大型企业集团推行《中央企业财务预算管理暂行办法》的外在压力和内在动力。我们不能放弃预算，而是要强化预算、创新预算，以新的预算管理模式促进集团经济平稳增长。     

铁路企业财务预算管理

一、财务预算的原则 财务预算编制总体原则是：深入落实铁路局市场主体地位,大力开展多元化经营,统筹配置全局财务资源,激励各单位深入挖掘内部潜力,大力增收节支,不断提高经营质量．努力实现全局整体效益最大化。