浅谈中国企业组织中不彻底的科层制及其问题试解决

科层制已被证明是与现代工业社会相适应的一种组织形式，其本质是西方工业社会对社会管理组织形式的客观要求。中国很多企业引进并运用科层制去组织和管理本企业。文章通过分析科层制的原则和特征，对比实际运用中的科层制情况，发现了其中的差异和问题，并试图解决。     

企业边界的变动及其对我国企业的启示

科层制曾经是最有效率的组织形式,在这种体制下形成了明确的企业边界,包括企业内部边界和企业外部边界。随着新经济时代的到来,企业外部环境发生了巨变,科层制阻碍了企业的发展,企业的边界也随环境的变化而发生变动。本文具体探讨企业边界的变动形式,并对我国企业如何在这种环境下求得生存和发展提出战略性对策。     

关于构建企业组织能力解决组织问题的思考

适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁,在企业战略管理中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。在全球经济冲击的浪潮中,中国企业面临组织能力缺乏的问题,并由此带来了一些阻碍企业组织发展的不良结果。突破组织发展过程中的瓶颈,构建有效的企业组织能力对于解决组织问题具有实际意义,这也将是文章所研究的重点。     

浅谈中国企业文化发展趋势

企业文化又是一种信念的力量,形成了企业的凝聚力。企业文化优势。是企业战胜困难,取得战略决策胜利的法宝。中国市场经济的繁荣发展使得企业间竞争力不仅表现在生产力的努力提升．也体现在企业文化作为企业的指导思想的科学性、系统性和完整性。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展．中国企业应开发具有自己特色的企业文化。一、企业文化功能的认识 1．凝聚功能 构成企业核心竞争力的．既是人才．也是技术,而更重要的是其所特有的一种企业文化,并且是一种能凝聚人心的管理模式。企业要发展,不能只靠员工的高工资,高福利。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力,取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力应该体现在共同的价值观、信念、行为准则的感染力。     

信息不对称对企业管理人员激励的弱化及其解决

随着信息化时代的到来,充分利用信息资源是企业发展的关键。信息不对称在一定程度上增加了企业成本,尤其是在委托—代理关系中,往往存在股东与经理人目标不一致的现象,这将引发企业管理人员的激励机制弱化问题的出现。通过对企业股东与经理人的委托—代理关系分析,在对利润分成合约模型效果进行研究的基础上,分析企业激励机制中由信息不对称所带来的风险,针对企业管理人员激励弱化问题,提出重复博弈下的契约解决法、股权解决法和选择性激励等解决方案。     

中国企业人力资源管理存在的问题及解决思路

企业按性质可以分为国有企业、民营企业和家族企业三种,文章提出了不同性质企业的人力资源管理的主要问题,进而给出了各自的解决思路和方法。     

如何解决企业登记管理工作中存在的问题

从当前企业登记管理工作的实践来看,尚存在一些问题亟待解决。一、当前全业登记管理工作中存在的问题     

浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

企业经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的,具有综合性和科学性的企业管理活动,它对于现代企业的经营管理乃至生存发展都有着极其重要的影响和作用。近年来,我国市场经济得到了快速发展,新的市场经济竞争形势既给企业经营带来了严峻的挑战,同时,也给企业创造了一个难得的创新发展机遇。企业要想在激烈严酷的市场竞争中求得生存与发展,就必须要加强对企业的经济管理,采取有效措施,积极、妥善地解决企业经济管理中存在的问题,才能不断提高企业的经济管理水平和市场竞争力,使企业能够不断适应市场经济发展的新形势,获得更好的经济效益和更大的发展空间。本文主要对现代企业经济管理存在的问题进行了分析,并提出了相关的解决措施方法。     

企业信息化实施过程中问题分析与解决对策

继2000年国家启动“企业信息化工程”之后，一大批企业蜂拥而上，相继宣布进行信息化，那么，二三年过去了，企业信息化效果怎样?     

中国银企间信息不对称问题及其化解

一、中国银企间信息不对称问题的表现、后果及其负的外部效应 1．中国银企间信息不对称问题的表现及其后果。我国的金融体系以金融机构为主导，由于金融市场欠发达，企业的外源融资主要依赖于银行等金融机构，因此我国银企之间的信息不对称主要体现在信贷市场上。事前的信息不对称表现为：借款企业了解项目的具体风险，银行了解风险的统计分布却不能准确判断这种风险。特别是在申请贷款时，借款人披露有利于获得贷款的信息、隐瞒（或不披露）不利信息的倾向更加剧了信息的不对称程度。     

企业绩效考核中的信息不对称问题及其治理路径

企业者和企业员工之间的信息分布并不是均匀、对称的。实践证明,企业绩效考核过程中普遍存在着信息不对称的情况。由于企业管理者对下层工作的信息获知不够,作为基层的普通员工有并不能很好的贯彻执行那些分配下来的指标体系,往往不需要努力工作也可以平安地在组织中“搭便车”。由于企业部分绩效指标往往很难量化,企业考核者拥有、掌握的信息有限,难以客观、公正地反映被企业考核者的实际情况。企业绩效考核结果的信息被屏蔽,影响企业员工积极性。要使得企业绩效考核的工作顺利展开,必须在考核各个阶段加强管理者和员工之间的双向沟通。管理者与员工之间的心理契约表现为一整套非正式的、而被双方默认的默契合同。心理契约往往通过企业文化、企业各种规章制度和管理者的管理行为表现和建立起来,即通过一种中和的方式来监督、激励员工,达到“无为而治”的理想境界,变外在的“他律管理”为内在的“自律管理”。     

中国企业成功实施ERP必须解决的几个问题

<正>从改革开放到今天,中国企业经历了30年的发展,取得了辉煌的成绩,但也出现了很多的问题,尤其中国加入WTO后,企业内部的、企业之间的、企业与外部环境之间的竞争与挑战变得更为激列,要想在激烈的竞争中立于不败之地,采用规范化、现代化的管理手段是必不可少的,因此,建立一套企业资源规划管理系统(ERP系统)就成为很多中国企业向现代化企业迈进越来越迫切的需求。     

试谈国有物资企业资产重组的有关问题

社会主义市场经济一个最重要的功能就是引导生产要素按照节约高效的原则进行合理的配置。因此,国有物资流通企业在市场经济条件下必须对其不合理的资产结构重新组合,以改变过去的资产结构僵化、滞死、效益低下的状况。一、国有物资企业现有资产状况1．较高的资产负责率。据统计,全国物资企业平均资产负债率为85％左右,高于全国国有企业资产负债率的平均水平。2固定资产闲置浪费较为严重。在计划经济时期,为了保证计划供应任务的完成,物资企业较好地发挥了“蓄水池”的作用,随着经济体制的转变,生产资料由卖方市场转为买方市场,物资…     

国有物资流通企业运营中需要研究解决的几个问题

国有物资流通企业运营中需要研究解决的几个问题王明星赵德贵一、关于国有物资流通企业集团规范化问题企业集团（或集团公司）是指以一个企业为核心,若干企业为紧密层的在经营业务上和产权关系上都有密切联系的企业群体。企业集团是社会化大生产的产物,是企业间分工协作...     

中国企业不缺人

现在的每一个人都是人才，只要能放在合适的位置。如果放在不合适的位置，那么每个人都不是人才。     

浅谈我国企业激励机制中存在的问题

在我国改革开放的这30年时间里,面对日益激烈的竞争态势和加入WTO后所带来的诸多挑战,中国企业规模在不断发展壮大,现代企业制度的改革也在进一步深化,企业“激励机制”的完善已越来越受到各个企业的重视。如何运用激励机制来充分发挥企业经营者优良的管理素质和能力,提升企业的核心竞争力,实现利润最大化。为此,许多国内企业借鉴国外大企业的做法从形式上建立起了“激励机制”,在这方面取得了一定的成效,,但我国很多企业由于运作形式及体制方面存在的先天不足,观念的滞后和受其他种种条件的制约,一些企业的激励机制仍是不健全或不科学的。从而导致激励机制的建立不能适应中国企业的需要,也就阻碍了企业的发展。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。我们应如何以建立起与现代企业制度相适应的合理有效的企业激励机制,是各个企业亟需解决的难题。     

试论中国企业文化的组织实践

近年来，中国的企业文化开始受到世界的关注。本文通过对企业文化的介绍和评析，归纳总结了中国企业文化的界定、认识过程和在组织实践及可持续发展中的注意事项，评析了我国当前企业文化的现状与未来。