人力资源管理如何有效促进企业发展

企业从战略规划、流程制定、研发技术和生产经营等工作均离不开人力资源。把人力资源工作做好,会成为企业发展的助推器;反之,如果人力资源作用没有得到充分发挥,不但不能促进企业发展,还会对企业发展产生负面影响。人力资源部门如果可以帮助业务部门实现价值,对公司的战略发展起到积极的推动作用,那么人力资源管理的价值也就得到了体现。本文从企业人力资源管理的角度,系统阐述了在人力资源管理中,如何通过企业发展战略来制定人才战略,如何将人力资源管理工作与企业主营业务紧密结合,旨在面向业务,将企业的业务需求转化为人力资源需求,并设计相应的解决方案。     

基于差异化的企业战略转型路径研究

在分析我国企业战略转型现状的基础上,结合相关文献研究,探讨了我国企业战略转型的主要障碍,并创造性地提出了品牌升级的差异化、企业价值链上的差异化、适应国际产业转移的差异化、以多元化实现差异化等实现企业从低成本战略向价值创造战略转型的四种路径。     

创新企业机制 实现转型发展——浙江物产集团创新驱动型发展模式及其启示

比较深圳、上海、浙江三地国有物资集团发展的历程,有助于探索在外部环境变动的情况下,身处传统垄断行业的国有企业如何通过内部转换经营机制、制定正确的战略、树立优秀的标杆企业,实现企业的改革式发展、转型式发展、提升式发展。     

数字化转型增进了企业社会责任履行吗？

在数字经济时代,数字化转型是企业实现高质量发展的必由之路。企业数字化转型对企业发展和社会进步都具有深远影响,然而现有文献关于企业数字化转型效应的经验分析大多集中于经济效益领域,对其社会溢出效应的研究较为匮乏。数字化转型与社会责任履行两者统一于企业实现可持续发展的战略框架之下,因而本文从社会责任履行的角度探讨企业数字化转型的社会溢出效应。数字化转型可以增强企业履行社会责任的意愿和能力,并通过完善管理机制、改进生产方式、改善外部关系等路径增进企业的社会责任履行;数字化转型的积极效应越大,企业数字化转型越积极,数字化转型对企业社会责任履行的增进作用也越大,因而该增进效应表现出行业异质性和企业异质性。以2011—2020年沪深两市A股上市公司为样本,利用Python爬虫技术和文本数据挖掘方法刻画样本企业的数字化转型,进而检验数字化转型对企业社会责任履行的影响及其路径和异质性,分析结果表明：（1）数字化转型显著增进了样本企业的社会责任履行,并存在多条影响路径,包括“数字化转型→财务稳定性提高→社会责任履行增进”“数字化转型→内部控制质量提高→社会责任履行增进”“数字化转型→创新投入（产出）增加→社会责任履行增进”“数字化转型→信息披露质量提高→社会责任履行增进”等。（2）数字化转型对高技术行业、竞争性行业和制造业企业社会责任履行的增进作用更为显著,企业融资约束的降低和企业价值的提高均会强化数字化转型对企业社会责任履行的增进作用。与现有研究相比,本文从企业基于发展战略的行为选择角度进一步深入分析了数字化转型影响企业社会责任履行的理论机制,同时也拓展了其影响路径和异质性的研究视角,有助于企业在数字化转型过程中兼顾经济效益与社会效益,并采取差异化策略来充分释放数字化转型的社会溢出红利。本文研究表明,数字化转型不仅能提升企业的经济绩效,也能增进企业的非经济绩效,具有显著的社会溢出效应。因此,企业在实现高质量发展的战略转变中,应该将数字化战略与社会责任战略相契合,并不断完善信息披露机制以更充分地发挥数字化转型的社会溢出效应,促进数字化转型与社会责任履之间的协同共进。     

新时代下培育壮大战略性新兴产业:新特征、现实挑战与路径选择

新时代下培育壮大战略性新兴产业是适应于国家发展战略和产业技术新变革,是实现产业转型升级和高质量发展目标的战略选择。研究表明,新时代下我国战略性新兴产业在培育壮大过程中呈现出产业分工持续深化细化、产业发展集群化和园区化、专精特新企业成为新兴产业衍生的明星企业等新特征;面临着产业关键核心技术不够成熟稳定、产业创新链薄弱且不够完整、产业培育壮大融资约束和成本高、传统产业向战略性新兴产业转型难度大等问题和挑战。据此,从强化产业政策效应、创新技术引领、构建全产业链、持续培育壮大行业龙头企业等层面提出了新时代下培育壮大我国战略性新兴产业的路径选择。     

WTO下中国大型纺织企业的创新探析

相对于国内外一些强势企业来讲,中国大型纺织企业存在着科研开发投入相对较低、产品结构不能完全适应国内外市场的需求、设计创新能力不足、没有完全建立起适应市场经济的现代企业制度等创新问题。面对WTO下的一系列创新压力,大型纺织企业应强化以创新为基本内容的战略转型,同时从积极寻求联合发展之路、采用内部网技术、强化微观基础建设等方面努力。     

金融科技背景下中小银行转型研究: 背景、战略布局与建议

文章首先阐述金融科技环境下中小银行的发展背景,并进一步分析了中小银行发展金融科技的必要性、优势条件、转型困境等,然后从战略框架、业务流程、风险管理三个角度分析其布局金融科技的个性策略,即中小银行的金融科技布局战略要立足个性化、精准化、开放化、可操作化的原则,以客户为中心精准定位实现差异化经营,并简化业务流程拓宽业务场景,推动中小银行市场化、零售化的转型和数据化、智能化风控效率的提升。最后建议中小银行在个性化转型的过程中科学应用金融科技相关技术,改变自身思路以开放合作的态度做好"软转型"的准备,最终实现全面高质量的经营效益提升。     

企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用,从企业战略发展的高度制定财务管理目标;发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用,真正实现财务管理角色的转变,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

"一带一路"背景下广西农产品出口问题研究

"一带一路"国家战略的实施为广西经济发展带来了机遇,但同时也给广西农业发展及农产品出口带来了最直接的冲击.如何正确把握"一带一路"国家战略的实施给广西所带来的优势、劣势、机遇和挑战等问题,对提升广西农产品出口竞争力具有重要的意义,文章同时从宏观、中观和微观三层面为促进广西农产品出口提出了相应策略,即:在宏观上政府应制定相关政策措施并提供政策保障,在中观层面从优化产品结构和延伸产业链两方面促进产业升级,在微观上应创新企业经营模式和加强企业风险防范两方面实现企业转型发展.     

当前中国工业发展的条件约束及贸易战略选择

中国工业化正处于中后期阶段,工业发展的主要目标是促进工业结构向高加工度和技术集约化方向转型.而结构转型中面临着技术约束、资源约束和工业产能过剩等条件约束.实施更加自由化的出口导向型贸易战略并辅以战略性贸易政策,不仅能够有效解决结构转型中的约束问题,还能促进高端制造业和高技术产业的发展,从而为实现工业结构的升级和工业产业的持续发展提供产业基础.     

复杂环境下中小企业战略转型的机制构建与路径优化

在多种因素的影响下,我国中小企业的生产经营环境越来越动态化和复杂化。在这种情况下,依据外部环境与内部条件的变化,对其战略选择进行综合评估,在适当条件下做出正确的战略调整和改变,是实现企业高效运行和可持续发展的关键因素和战略管理者关注的焦点。中小企业应构建战略转型机制、培育自主创新能力、适时进行战略转型、建立研发机构,以适应在复杂环境下的企业竞争。     

鄱阳湖生态经济区职业技术教育的新思考

本文首先以鄱阳湖生态经济区发展规划纲要为指引,提出职业教育应该融入区域经济发展整体规划之中。在江西省产业升级和产业转型的导向下,针对鄱阳湖生态经济区产业群的发展态势,本文从职业技术教育体系、教育战略定位、专业开发等方面提出职业技术教育发展的创新战略,以实现职业技术教育区域化发展的最优化。。     

上海国有工业企业集团如何发展生产性服务业

优先发展生产性服务业,是上海加快推进“四个中心”建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临一些瓶颈问题。为推动上海国有工业企业集团进一步发展生产性服务业,可从外部环境、内部创新、人才战略、统计调查制度、产业布局以及国际合作等方面来着手制定适宜的政策措施。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

WTO下中国大型纺织企业的创新探析

相对于国内外一些强势企业来讲，中国大型纺织企业存在着科研开发投入相对较低、产品结构不能完全适应国内外市场的需求、设计创新能力不足、没有完全建立起适应市场经济的现代企业制度等创新问题。面对WTO下的一系列创新压力，大型纺织企业应强化以创新为基本内容的战略转型，同时从积极寻求联合发展之路、采用内部网技术、强化微观基础建设等方面努力。     

经济全球化与中国家电业转型战略

随着经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快 ,企业竞争由局部竞争转向全面竞争 ,由国内竞争转向国际竞争 ,进入结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。伴随着市场竞争的深入发展 ,企业如何根据国内外竞争现状与转型期产业结构的变化 ,加快技术升级和产品结构调整 ;如何通过寻求独特的发展空间 ,推进企业的战略转型 ,已成为亟待解决的重大研究课题。     

企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用，从企业战略发展的高度制定财务管理目标；发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用，真正实现财务管理角色的转变，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

打造企业的动态竞争力

动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必须具备的基本条件,是现代企业发展必须具备的基本要素,企业可以从资源重组、学习管理和战略柔性等三个方面塑造自身的动态竞争力。     

中国国有企业战略转型机理:内涵、路径和模式

从转型表现形式、发展路径和实施模式三个方面分析国有企业战略转型基本内涵,提出两种方向的转型路径,构建基于转型方式及影响程度的四种国有企业战略转型实施模式,阐述路径和模式的关系及作用。研究发现,战略动机、转型方向、转型模式、战略效果及其相互作用是决定国有企业战略转型的重点,核心在于模式之间的全过程动态转化。     

“一带一路”战略背景下陶瓷出口产业转型升级路径选择

近年来,我国提出了"一带一路"的经济发展战略,这一经济战略方案的制定对我国经济的国际发展具有十分重要的意义。陶瓷在我国的发展历史比较悠久,陶瓷企业如何抓住这一难得的发展机遇是当下陶瓷市场所研究的热点问题。纵观当下陶瓷市场的发展现状可以发现,切实加快其转型升级是陶瓷企业实现进一步发展的必然趋势。因此,在"一带一路"背景下,对我国陶瓷企业的出口转型升级进行分析探讨具有重要的现实意义。