精益物流在汽车制造企业内的实施

新形势下,汽车工业在发展的历程中对经济的促进起到了重要的作用和价值,普遍存在着物流成本过高,效率低下的层次当中.目前,汽车制造企业在市场发展的过程中,竞争日趋激烈.除了日常的拓展市场与创新产品之外,还需要将重点延伸到企业内部管理当中.各大汽车制造企业也纷纷的加入了精益生产的浪潮当中,其中精益物流就是精益生产的重要组成部...     

打造精益物流

在众多的物流管理新思想、新理论中,精益物流的影响越来越广泛。开展对精益物流思想的研究,正是在实践中进一步有效推进物流管理的基础。     

生产制造企业物流规划刍议

在大型生产制造企业内,物流系统的管理具举足轻重的作用,物流规划也是整个企业发展战略中不可或缺的组成部分。企业物流规划是属于微观层面的物流规划,是指企业这一特定社会主体的物流活动,是从企业角度研究与之有关的物流活动,是物流规划中最具体、微观,与经济效益结合最为直接,最具表现现代物流本     

物流企业精益运营模式研究

根据世界银行公布的数据,我国目前物流企业成本偏高,处在粗放式经营状态,企业还不能准确定位自己的物流服务标;隹及方式。如何提高企业的物流效率、降低物流成本已引起各界人士的高度重视。如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统,势必会对城市布局、环境造成不利影响。因此有必要重新审视物流系统本身,对企业物流系统进行再造。     

我国制造型企业现代物流发展的战略思考

近年来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈.技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力.同时,随着生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加.     

丰田叉车:从精益制造到精益服务--丰田叉车天津事务所松野正三所长访谈录

以不容置疑的优势稳坐全球叉车销售头把交椅的丰田叉车，进入中国内地已逾两载。“世纪企业”历久弥新的积淀传承能否切合今日市场的“脉动”?被奉为现代     

制造企业物流外包的决策分析

制造企业实施物流外包可以增强企业核心竞争力,降低生产成本,分担企业经营风险,提高企业运营效率等。分析制造企业物流外包存在的问题,指出实施物流外包时要正确选择物流供应商、签订明细的合作协议、建立合理的绩效考核标准和在合作中增进双方的信任。     

通过精益管理实现铁路企业管理现代化

对精益管理产生的背景、精益管理的理念、原则及根本目标进行论述,提出建立符合精益管理的思想基础、标准体系、作业流程、落实体系,以及生产经营实施体系等措施,以实现铁路企业的精益管理.     

石油企业物流成本管理对策探讨

一、目前石油企业物流系统存在的问题目前,虽然逐步建立了油田内部的物流系统,但还处于摸索阶段,绝大多数员工甚至一些领导对现代化物流理念的认识还不是十分清楚,对物流在油田生产经营过程中发挥的降低成本作用还没有一个清醒的认识。从而导致将油田物流的工作重点定位于为企业生产提供仓储、配送等服务工作上,由过去的生产单位到仓库领取物资转变为物流系统送货上门,在重生产轻经营的思想环境下,就相当于为生产增加了一项服务内容。     

企业物流管理与经济效益

据统计，企业流动费用占产品销售费用的15％以上，根据物流理论中的杠杆原理，物流费用每降低2个百分点，利润提高1倍，因此，能否降低企业的物流费用对企业经营业绩影响很大。所以，通过物流管理可以从物流系统中获取很大的利润，也是企业摆脱困境的有效途径之一。     

企业物流向物流企业的跨越

企业物流更多的是作为制造企业的配套部分,追求的是完成任务,而物流企业追求的是利益的最大化,并通过合同来规范。     

制造企业的物流外包与招标

2006年5月26日，北京上空飘起蒙蒙细雨，一扫空中多日污浊的尘垢，令人十分爽快。中国物流招投标大会此时在全国政协礼堂举行。物流业的各路精英齐聚北京，作为大会的特邀嘉宾，广州真北信息科技有限公司总经理张海军出席会议并发表了演讲。张海军的演讲妙趣横生，逻辑性强，受到了与会人员的赞誉。记者趁茶歇之际采访了张海军。[编者按]     

我国汽车制造企业物流模式的选择

汽车物流作为挖掘潜力、降低成本、提高竞争力的利润源泉被汽车行业所重视,而各汽车制造企业为了在竞争中获胜,必须探索高效率、高效益的企业物流模式从而降低其物流成本、提高物流服务水平。     

家电制造企业扩张之后的销售物流革新

国内家电制造企业在产销量快速增长的同时唯有对物流模式进行升级．才能为生产、销售、客户提供更好的服务。     

精益航运成本管理浅论

目前航运公司的成本管理以追求企业利润为导向,存在诸多不足,不利于企业的长远发展。在精益管理的视角下,航运公司成本管理应该以追求为客户创造价值为导向,实现最小价值链成本,通过各方的"共赢"来谋求企业的长远发展。     

要重视与第三方物流企业的横向协作管理

20世纪90年代以来，第三方物流日益成为工业企业物流管理的发展趋势。工业企业等物流需求企业为了降低物流成本，强化自身的核心能力越来越把物流业务交给外部的第三方物流企业运作。然而，物流外包并不是撒手不管，要提高外包质量和效率，工业企业必须与第三方物流企业密切协作。     

制造企业物流战略伙伴选择决策因素探析

制造企业与物流企业结成战略伙伴关系已成为现代物流发展的主流趋势。但并非任何企业都适合建立这种战略伙伴关系。因此,对影响制造企业进行物流战略伙伴选择决策的因素进行全面分析,显得十分必要。文章从影响物流战略伙伴选择决策的动力因素、风险因素及条件因素等方面进行了深入分析。以期为决策者提供参考。     

浅谈物流企业的人工成本管理

我国加入WTO后,随着各类外商投资企业的纷纷进入,劳动力价格将总体上扬,这就必然会加大物流企业的人工成本,而人工成本的高低直接关系到物流企业的成本和利润,关系到物流企业的竞争力.由于受传统计划经济体制的影响,我国物流企业成本意识特别是人工成本意识薄弱,用人不计成本、不讲究人工成本投入产出分析,由此造成冗员过多、效率低下,使企业缺乏竞争力.因此,加强人工成本管理,成为物流企业在市场竞争中站稳脚根、获取竞争优势的重要手段.     

精益管理:构建新型节约型铁路运输企业的基础

随着我国铁路向内涵扩大再生产方式的转变,铁路运输企业迫切需要探寻一条资源节约型的发展道路.精益管理通过资源拉动、过程拉动和产品拉动,能够充分利用规模经济和范围经济的好处,实现生产线上的成本节约,为旅客货主带来价值创新.乌鲁木齐铁路局自2005年开始推行精益管理以来,综合运用资源整合、流程再造、组织优化、制度安排等多种生产管理技术,有效推进了新型节约型企业的构建进程.     

生产企业物流成本核算初探

进行物流成本核算，可以正确地观察成本的变化情况并与其他企业、其他行业进行比较。同时为企业更好地进行物流管理，向高层管理者提供物流情况，了解并评估物流部门对企业效益的贡献程度。企业还可以使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。[编者按]